綜治維穩考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司社會治安綜合治理和維護穩定工作（以下簡稱“綜治維穩工作”），營造安全、穩定、和諧的企業環境，保障公司各項工作順利進行，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機構及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程堅持以客觀事實為依據，公平、公正地評價各部門及員工的綜治維穩工作表現。2.全面考核原則：對綜治維穩工作的各個方面進行全面考核，包括但不限于安全防范、矛盾糾紛排查化解、應急處置等。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，督促后進，促進公司綜治維穩工作水平整體提升。（四）考核依據本制度依據國家相關法律法規、公司實際情況以及上級主管部門關于綜治維穩工作的要求制定。二、組織領導（一）綜治維穩工作領導小組公司成立綜治維穩工作領導小組，由公司總經理擔任組長，各副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統籌領導公司的綜治維穩工作，研究解決綜治維穩工作中的重大問題。（二）職責分工1.組長職責：全面負責公司綜治維穩工作，對重大事項進行決策。2.副組長職責：協助組長開展工作，負責分管領域的綜治維穩工作，督促指導相關部門落實工作任務。3.成員職責：負責本部門的綜治維穩工作，落實各項工作措施，并及時向領導小組匯報工作進展情況。三、考核內容（一）安全防范工作（40分）1.安全制度建設與執行（10分）制度完善：建立健全各項安全管理制度，如消防安全制度、治安保衛制度、保密制度等，得5分；制度不完善的酌情扣分。執行情況：嚴格執行安全管理制度，無違規行為，得5分；發現違規行為的每次扣12分。2.安全設施配備與維護（10分）設施配備：按照規定配備必要的安全設施，如消防器材、監控設備、防盜報警裝置等，得5分；設施配備不全的酌情扣分。維護管理：定期對安全設施進行檢查、維護和保養，確保設施正常運行，得5分；設施損壞未及時維修的每次扣1分。3.人員安全管理（10分）安全教育培訓：組織員工參加安全知識培訓，員工具備基本的安全意識和應急處置能力，得5分；未按要求組織培訓的每次扣1分。安全事故處理：全年無安全事故發生，得5分；發生一般安全事故的扣35分，發生重大安全事故的一票否決。4.治安防范措施（10分）人員出入管理：嚴格執行人員出入登記制度，對來訪人員進行有效登記和管理，得3分；登記不規范的每次扣0.5分。巡邏防控：加強內部巡邏，及時發現和處理各類安全隱患，得3分；巡邏記錄不全的每次扣0.5分。重點部位防范：對公司重點部位采取有效的防范措施，如財務室、機房等，得4分；防范措施不到位的酌情扣分。（二）矛盾糾紛排查化解工作（30分）1.排查機制建設（10分）定期排查：建立矛盾糾紛定期排查制度，每月至少開展一次排查工作，得5分；未按要求開展排查的每次扣1分。信息收集：及時收集、整理矛盾糾紛信息，建立臺賬，得5分；信息收集不及時、臺賬不完善的酌情扣分。2.矛盾糾紛化解（15分）化解率：對排查出的矛盾糾紛及時進行化解，化解率達到90%以上，得10分；化解率每降低10個百分點扣2分。重大矛盾糾紛處理：對可能引發群體性事件的重大矛盾糾紛，能夠及時上報并妥善處理，得5分；處理不當導致不良后果的一票否決。3.調解工作（5分）調解組織建設：成立調解組織，明確調解人員職責，得2分；調解組織不健全的酌情扣分。調解效果：通過調解成功解決矛盾糾紛，當事人滿意度較高，得3分；因調解不力導致矛盾激化的酌情扣分。（三）應急處置工作（20分）1.應急預案制定與完善（10分）預案制定：制定完善各類應急預案，包括突發事件應急預案、自然災害應急預案等，得5分；預案不完善的酌情扣分。演練計劃：制定年度應急演練計劃，并組織實施演練，得5分；未按計劃開展演練的每次扣1分。2.應急處置能力（10分）響應速度：在突發事件發生時，能夠迅速響應，及時啟動應急預案，得5分；響應不及時的每次扣1分。處置效果：有效處置突發事件，將損失降到最低限度，得5分；因處置不當導致損失擴大的酌情扣分。（四）綜治維穩宣傳教育工作（10分）1.宣傳教育計劃（5分）制定計劃：制定年度綜治維穩宣傳教育計劃，明確宣傳教育內容、方式和時間安排，得3分；計劃不完善的酌情扣分。組織實施：按照計劃組織開展宣傳教育活動，得2分；未按計劃實施的每次扣0.5分。2.宣傳教育效果（5分）員工參與度：員工對綜治維穩宣傳教育活動的參與度較高，得3分；參與度較低的酌情扣分。知識知曉率：員工對綜治維穩知識的知曉率達到80%以上，得2分；知曉率每降低10個百分點扣0.5分。四、考核方式（一）日常檢查由公司綜治維穩工作領導小組辦公室組織相關人員定期對各部門的綜治維穩工作進行日常檢查，重點檢查安全防范措施落實情況、矛盾糾紛排查化解情況等，并做好檢查記錄。（二）專項檢查根據綜治維穩工作的需要，不定期開展專項檢查，如消防安全專項檢查、治安防范專項檢查等。專項檢查由領導小組辦公室會同相關部門聯合進行，對發現的問題及時下達整改通知書，督促限期整改。（三）年終考核每年年底，各部門對本部門全年綜治維穩工作進行總結自評，并提交書面總結報告。領導小組辦公室根據日常檢查、專項檢查情況以及各部門自評報告，對各部門進行年終考核評分。（四）民意測評通過問卷調查、座談會等形式，廣泛征求員工對本部門綜治維穩工作的意見和建議，進行民意測評，測評結果作為考核的參考依據之一。五、考核評分（一）評分標準考核總分100分，根據各項考核內容的完成情況進行評分。具體評分標準見下表：|考核內容|分值|評分標準||||||安全防范工作|40分|按照各項子項的具體要求評分，詳見前文||矛盾糾紛排查化解工作|30分|按照各項子項的具體要求評分，詳見前文||應急處置工作|20分|按照各項子項的具體要求評分，詳見前文||綜治維穩宣傳教育工作|10分|按照各項子項的具體要求評分，詳見前文|（二）考核等級劃分1.優秀（90分及以上）：綜治維穩工作成績突出，各項工作指標均達到優秀標準，無任何安全事故和重大矛盾糾紛。2.良好（8089分）：綜治維穩工作表現較好，各項工作指標基本達到要求，無較大安全事故和矛盾糾紛。3.合格（6079分）：綜治維穩工作基本達到要求，但存在一些不足之處，有一般安全事故或矛盾糾紛，但未造成嚴重影響。4.不合格（60分以下）：綜治維穩工作存在較大問題，未能達到基本要求，發生重大安全事故或矛盾糾紛，給公司造成較大損失。六、考核結果運用（一）與績效獎金掛鉤1.優秀部門：給予部門負責人及相關員工績效獎金上浮20%的獎勵。2.良好部門：給予部門負責人及相關員工績效獎金上浮10%的獎勵。3.合格部門：維持原績效獎金發放水平。4.不合格部門：扣發部門負責人及相關員工績效獎金的20%，并責令部門負責人做出書面檢討，提出整改措施。（二）與評先評優掛鉤1.優秀部門：在公司年度評先評優活動中，優先推薦參與評選“綜治維穩先進集體”等榮譽稱號。2.不合格部門：取消該部門及其負責人和相關員工當年參與各類評先評優的資格。（三）與崗位晉升掛鉤1.連續兩年考核優秀的部門負責人：在同等條件下，優先晉升職務。2.考核不合格的部門負責人：視情況給予降職、免職等處理。七、獎懲措施（一）獎勵1.對在綜治維穩工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金。2.對及時發現并妥善處理安全隱患、化解重大矛盾糾紛、有效處置突發事件的個人，給予特別獎勵。（二）處罰1.對綜治維穩工作不力，導致發生安全事故、重大矛盾糾紛或群體性事件的部門和個人，按照公司相關規定進行嚴肅處理，包括但不限于警告、罰款、降職、免職等。2.對違反綜治維穩工作制度的個人，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰；情節嚴重的，解除勞動合同。八、整改與復查（一）整改對考核中發現的問題，各部門要認真分析原因，制定切實可行的整改措施，并在規定時間內完成整改。整改措施要明確整改責任人、整改期限和整改目標，確保整改工作取得實效。（二）復查領導小組辦公室負責對各部門的整改情況進行復查，對整改不到位的部門，責令繼續整改，并視情況加重處