科研企業(yè)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強公司節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理體系，加強能源計量、統(tǒng)計和分析，提高節(jié)能管理水平。4.持續(xù)改進原則：不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)優(yōu)化能源利用方式，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)和政策方針，制定公司節(jié)能工作目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題，監(jiān)督檢查節(jié)能工作落實情況。4.對公司節(jié)能工作進行考核評價，決定節(jié)能獎勵和處罰事項。（二）節(jié)能管理部門公司設(shè)立節(jié)能管理部門，負責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。其職責(zé)如下：1.組織制定和完善公司節(jié)能管理制度、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，并監(jiān)督實施。2.負責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計、分析和報告工作，建立能源消耗臺賬，定期向上級主管部門報送能源消耗報表。3.開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識和技能。4.組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。5.負責(zé)公司能源計量器具的配備、管理和維護，確保能源計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。6.對公司各部門節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，提出改進意見和建議，并跟蹤落實情況。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理工作，制定并實施本部門節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造項目，提供相關(guān)技術(shù)支持和數(shù)據(jù)資料。2.研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)研究中，充分考慮節(jié)能因素，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)和工藝。開展節(jié)能技術(shù)研究和創(chuàng)新，為公司節(jié)能工作提供技術(shù)支持和解決方案。協(xié)助節(jié)能管理部門對節(jié)能技術(shù)改造項目進行技術(shù)評估和論證。3.行政部門負責(zé)公司辦公區(qū)域的節(jié)能管理工作，制定并落實辦公區(qū)域節(jié)能措施。加強對辦公設(shè)備的管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費，合理設(shè)置空調(diào)溫度、照明亮度等，降低辦公能耗。組織開展公司節(jié)能宣傳活動，營造節(jié)能氛圍。負責(zé)公司節(jié)能項目的后勤保障工作，包括物資采購、設(shè)備安裝調(diào)試等。4.采購部門在采購設(shè)備、原材料等物資時，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，爭取節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)惠政策和價格，降低采購成本。建立節(jié)能產(chǎn)品采購檔案，記錄采購產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。5.財務(wù)部門負責(zé)公司節(jié)能資金的預(yù)算編制、審核和安排，確保節(jié)能工作所需資金及時足額到位。對節(jié)能項目的投資效益進行分析和評估，為節(jié)能決策提供財務(wù)支持。加強對節(jié)能資金使用的監(jiān)督管理，確保資金專款專用，提高資金使用效益。三、能源管理（一）能源計量管理1.公司按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計量器具，包括電表、水表、氣表等，并定期進行校準(zhǔn)和檢定，確保計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.能源計量器具的安裝、使用和維護應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，能源計量人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的計量技能和知識。3.建立能源計量臺賬，詳細記錄各類能源的消耗情況，包括消耗時間、消耗數(shù)量、使用部門等信息。能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準(zhǔn)確地錄入公司能源管理信息系統(tǒng)，以便進行統(tǒng)計分析和管理決策。（二）能源統(tǒng)計管理1.公司實行能源統(tǒng)計月報制度，各部門應(yīng)于每月初將本部門上月能源消耗情況統(tǒng)計報表報送至節(jié)能管理部門。節(jié)能管理部門負責(zé)匯總、審核各部門能源消耗數(shù)據(jù)，并編制公司月度能源消耗統(tǒng)計報表，報送公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。2.能源統(tǒng)計報表應(yīng)包括能源品種、消耗數(shù)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量等內(nèi)容，并附簡要分析說明。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、瞞報、拒報。3.定期對公司能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題，為制定節(jié)能措施提供依據(jù)。（三）能源消耗定額管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和能源消耗狀況，制定主要產(chǎn)品、主要工序的能源消耗定額，并將能源消耗定額分解到各部門、各車間、各班組。2.能源消耗定額應(yīng)定期進行修訂，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)進步、設(shè)備更新改造、工藝優(yōu)化等情況，及時調(diào)整能源消耗定額指標(biāo)，確保定額的科學(xué)性和合理性。3.建立能源消耗定額考核制度，對各部門、各車間、各班組的能源消耗情況進行考核評價。將能源消耗定額完成情況與員工績效掛鉤，對節(jié)能工作突出的部門和個人給予獎勵，對未完成能源消耗定額的部門和個人進行處罰。四、節(jié)能措施（一）生產(chǎn)節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝定期對生產(chǎn)工藝流程進行評估和優(yōu)化，消除不合理的能源消耗環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)過程的能源利用效率。采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，如連續(xù)化生產(chǎn)、自動化控制等，減少生產(chǎn)過程中的能源損失和浪費。2.提高設(shè)備能效加強生產(chǎn)設(shè)備的選型和采購管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。對現(xiàn)有高耗能設(shè)備進行節(jié)能改造，提高設(shè)備能源利用效率。建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備能耗。合理安排設(shè)備運行時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運行等情況。3.加強能源管理建立生產(chǎn)過程能源監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理能源浪費問題。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備頻繁啟停，降低設(shè)備啟動能耗。（二）辦公節(jié)能1.推行無紙化辦公充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)文件、資料、報表等的電子化傳輸和存儲，減少紙張使用。提倡雙面打印、復(fù)印，降低紙張消耗。2.合理設(shè)置空調(diào)溫度夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃。加強空調(diào)設(shè)備的管理，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)運行效率，降低空調(diào)能耗。3.優(yōu)化照明系統(tǒng)采用節(jié)能型照明燈具，合理布置照明燈具，根據(jù)自然光照度情況及時調(diào)整照明亮度，做到人走燈滅。加強對照明系統(tǒng)的定時控制和智能控制，減少不必要的照明時間。4.加強辦公設(shè)備管理提倡使用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機、復(fù)印機等。辦公設(shè)備在不使用時應(yīng)及時關(guān)閉電源，減少待機能耗。（三）其他節(jié)能1.加強用水管理完善用水計量設(shè)施，加強對用水情況的監(jiān)控和統(tǒng)計分析。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，減少水資源浪費。加強對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，提高水資源利用效率。2.加強能源節(jié)約宣傳教育定期組織開展節(jié)能宣傳活動，通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、宣傳海報等形式，向員工普及節(jié)能知識和技能，提高員工節(jié)能意識。鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對提出有效節(jié)能建議的員工給予獎勵。五、節(jié)能技術(shù)改造（一）改造計劃制定1.節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源消耗情況、生產(chǎn)工藝特點和發(fā)展規(guī)劃，制定年度節(jié)能技術(shù)改造計劃。2.節(jié)能技術(shù)改造計劃應(yīng)包括改造項目名稱、改造內(nèi)容、預(yù)期節(jié)能效果、投資預(yù)算、實施時間等內(nèi)容，并經(jīng)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實施。（二）項目實施1.節(jié)能技術(shù)改造項目由節(jié)能管理部門負責(zé)組織實施，相關(guān)部門配合。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行，確保項目質(zhì)量和安全。2.加強對節(jié)能技術(shù)改造項目的進度管理，定期檢查項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按時完成。（三）項目驗收1.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，由節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、設(shè)備運行情況等。2.驗收合格的項目，由節(jié)能管理部門出具驗收報告，并將項目相關(guān)資料歸檔保存。對驗收不合格的項目，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門限期整改，整改后重新組織驗收。六、節(jié)能考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)：考核公司年度能源消耗總量是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.能源消耗定額指標(biāo)：考核各部門、各車間、各班組能源消耗定額完成情況。3.節(jié)能技術(shù)改造指標(biāo)：考核節(jié)能技術(shù)改造項目的實施進度、節(jié)能效果等指標(biāo)。（二）考核方式1.節(jié)能管理部門負責(zé)制定節(jié)能考核細則，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.采用定期考核與不定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門節(jié)能工作進行考核評價。定期考核每季度進行一次，不定期檢查根據(jù)工作需要隨時開展。3.考核結(jié)果以書面形式通知被考核部門，并在公司內(nèi)部進行通報。（三）獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。2.設(shè)立節(jié)能獎勵專項資金，用于獎勵在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能合理化建議等方面取得顯著成績的部門和個人。（四）處罰1.