電廠職工小家管理制度一、總則（一）目的為加強電廠職工小家建設，營造溫馨、和諧、積極向上的工作生活環境，增強職工的歸屬感和凝聚力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠全體職工小家。（三）基本原則1.以人為本原則充分考慮職工的需求和利益，圍繞職工的工作與生活，提供全方位的支持與服務。2.民主管理原則鼓勵職工參與小家的建設與管理，廣泛征求職工意見和建議，保障職工的民主權利。3.資源共享原則整合各方資源，實現小家內設施設備、活動場地等資源的有效共享，提高資源利用效率。4.持續發展原則不斷完善小家建設，豐富小家活動內容，推動小家持續健康發展，適應電廠發展和職工需求的變化。二、職工小家建設標準（一）硬件設施1.休息區配備舒適的沙發、茶幾、躺椅等休息家具，提供充足的電源插座，方便職工隨時充電。設置飲水機，保證24小時供應熱水，配備適量的茶葉、咖啡等飲品。安裝空調，確保休息區溫度適宜。2.閱讀區購置各類書籍、雜志、報紙，涵蓋電力技術、文化、娛樂、健康等多個領域。配備書桌、椅子，營造安靜、舒適的閱讀環境。3.健身區根據場地面積和職工需求，配備適當的健身器材，如跑步機、啞鈴、健身操器械等。張貼健身知識海報，指導職工科學健身。4.活動室設置乒乓球桌、臺球桌、棋牌桌椅等娛樂設施，滿足職工休閑娛樂需求。配備電視、音響設備，便于開展觀看電影、舉辦小型文藝活動等。5.衛生設施建設獨立的衛生間，保持清潔衛生，定期進行消毒。提供衛生紙、洗手液等必備用品。設置專門的衣物存放柜，方便職工存放個人物品。（二）文化氛圍1.裝飾布置根據電廠企業文化和職工小家特色，進行合理的裝飾布置。懸掛職工攝影作品、榮譽證書、企業發展歷程圖片等，展示職工風采和企業成就。張貼溫馨提示語、勵志標語等，營造積極向上的氛圍。2.文化活動展示區設立專門區域，展示職工小家組織開展的各類活動照片、視頻資料等，記錄活動的精彩瞬間，增強職工的參與感和歸屬感。定期更新展示內容，保持新鮮感。三、職工小家管理組織架構（一）管理委員會成立職工小家管理委員會（以下簡稱“管委會”），負責統籌規劃、指導協調職工小家的建設與管理工作。管委會成員由電廠各部門推選代表組成，設主任1名，副主任若干名。（二）職責分工1.主任職責負責全面領導職工小家的管理工作，組織制定和修訂管理委員會工作制度；主持管委會會議，審議決定職工小家建設與管理的重大事項；協調與電廠其他部門之間的關系，爭取各方支持。2.副主任職責協助主任開展工作，負責具體分管領域的工作落實；組織實施管委會確定的各項工作計劃和任務；定期檢查分管工作的進展情況，及時解決存在的問題；向主任匯報工作進展和問題。3.委員職責參與管委會各項決策和工作討論，提出意見和建議；負責收集本部門職工對職工小家建設與管理的意見和需求，及時反饋給管委會；協助組織開展本部門相關的職工小家活動；配合做好職工小家的日常維護和管理工作。四、職工小家活動管理（一）活動計劃制定管委會每年年初制定職工小家年度活動計劃，廣泛征求職工意見和建議。活動計劃應包括活動主題、活動內容、活動時間、活動地點、參與人員、預算安排等內容。活動計劃應具有針對性、多樣性和吸引力，滿足不同職工群體的需求。（二）活動組織實施1.根據活動計劃，明確活動負責人和工作人員，確保活動籌備工作有序進行。活動負責人應提前做好活動場地布置、設備器材準備、人員通知等工作。2.在活動實施過程中，工作人員應認真組織，確保活動安全、順利開展。注意維護活動現場秩序，保障職工的人身安全和財產安全。對于涉及到室外活動或具有一定危險性的活動，應提前制定安全預案，采取必要的安全措施。3.活動結束后，及時對活動進行總結和評估。收集職工對活動的反饋意見和建議，分析活動效果，總結經驗教訓，為今后開展活動提供參考。（三）活動經費管理1.職工小家活動經費納入電廠工會經費預算管理，專款專用。經費主要用于活動場地租賃、設備器材購置、活動獎品及紀念品購買、活動宣傳等方面。2.管委會應設立專門的活動經費臺賬，對活動經費的收支情況進行詳細記錄。活動經費報銷應嚴格按照電廠財務制度執行，確保報銷憑證真實、合法、有效。3.定期對活動經費使用情況進行公示，接受職工監督。對于經費使用不合理或存在違規行為的，應及時進行整改，并追究相關人員的責任。五、職工小家設施設備管理（一）設施設備采購1.根據職工小家建設標準和實際需求，由管委會提出設施設備采購計劃，經電廠相關部門審核后，按照電廠物資采購管理規定進行采購。2.在采購設施設備時，應充分考慮產品的質量、性能、價格、售后服務等因素，選擇性價比高的產品。采購過程應嚴格按照規定的程序進行，確保采購公正、透明、合法。（二）設施設備登記與建檔1.對采購的設施設備進行詳細登記，建立設施設備臺賬。臺賬內容包括設備名稱、型號規格、購置時間、購置價格、使用部門、維護保養記錄等信息。2.為每臺設施設備建立檔案，檔案內容包括設備說明書、合格證、保修卡、維修記錄、保養記錄等資料。設施設備檔案應妥善保管，便于查閱和管理。（三）設施設備維護與保養1.制定設施設備維護保養計劃，明確維護保養責任人和維護保養周期。維護保養責任人應按照計劃定期對設施設備進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行。2.對于設施設備出現的故障，應及時進行維修。維修人員應具備相應的專業技能，能夠快速準確地排除故障。維修后應做好記錄，對維修情況進行跟蹤回訪，確保設備維修后能夠正常使用。3.定期對設施設備進行全面檢查和評估，根據設備的使用情況和技術狀況，適時進行更新和淘汰。對于損壞嚴重、無法修復或已達到報廢年限的設施設備，應及時辦理報廢手續，并進行妥善處理。六、職工小家衛生管理（一）衛生區域劃分將職工小家劃分為不同的衛生區域，明確各區域的衛生責任人。衛生區域包括休息區、閱讀區、健身區、活動室、衛生間、衣物存放區等。（二）衛生標準1.休息區、閱讀區、健身區、活動室等區域應保持整潔衛生，地面無雜物、無污漬，桌面、椅子等擺放整齊。2.衛生間應每日進行清潔消毒，便池、洗手盆等無污垢，衛生紙、洗手液等用品充足。3.衣物存放區應保持通風良好，衣物擺放有序，無異味。（三）衛生檢查與考核1.管委會定期組織對職工小家衛生情況進行檢查，檢查結果進行通報。對衛生不達標的區域，責令責任人限期整改。2.將職工小家衛生管理情況納入對管委會成員和相關責任人的考核內容，對衛生管理工作表現突出的個人給予表彰和獎勵，對衛生管理不到位的個人進行批評教育，并按照電廠相關規定進行相應處罰。七、職工小家安全管理（一）安全制度制定1.制定職工小家安全管理制度，明確安全責任人和安全管理措施。安全制度應包括用火用電安全、設施設備使用安全、人員活動安全等方面的內容。2.加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。定期組織安全培訓和演練，使職工熟悉安全操作規程和應急處置方法。（二）安全設施配備1.在職工小家中配備必要的安全設施，如滅火器、消防栓、應急照明設備、疏散指示標志等，并確保設施設備完好有效。2.對安全設施進行定期檢查和維護，確保其處于正常運行狀態。如發現安全設施損壞或失效，應及時進行維修或更換。（三）安全檢查與隱患排查1.管委會定期組織對職工小家進行安全檢查，重點檢查用火用電安全、設施設備運行情況、人員活動安全等方面。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令責任人限期整改。2.在日常工作中，職工應注意觀察和發現安全隱患，并及時向管委會報告。對于可能引發安全事故的重大隱患，應立即采取措施進行防范，確保職工生命財產安全。（四）應急處置1.制定職工小家安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。應急預案應包括火災、地震、突發疾病等方面的應急處置內容。2.定期組織應急演練，提高職工應對突發事件的能力。在演練過程中，應模擬真實場景，檢驗應急預案的可行性和有效性，及時發現問題并進行改進。3.一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護現場，及時向上級報告。同時，積極做好事故調查處理工作，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。八、職工小家文化建設（一）文化活動開展1.結合電廠企業文化和職工興趣愛好，組織開展形式多樣的文化活動。如讀書分享會、文化講座、攝影比賽、文藝演出、體育比賽等，豐富職工的業余文化生活。2.鼓勵職工自主策劃和組織文化活動，為職工提供展示自我才華的平臺。對于職工組織開展的優秀文化活動，給予一定的支持和獎勵。（二）企業文化宣傳1.利用職工小家的宣傳陣地，如宣傳欄、文化活動展示區等，宣傳電廠企業文化、發展戰略、規章制度等內容。及時更新宣傳內容，確保職工了解企業的最新動態。2.通過開展文化活動、組織培訓等方式，傳播企業文化理念，增強職工對企業文化的認同感和歸屬感。引導職工將企業文化理念融入到工作和生活中，形成共同的價值追求和行為準則。（三）職工文化作品創作與展示1.鼓勵職工進行文化