能源公司企業管理制度一、總則（一）目的為規范公司管理，提高工作效率，保障公司各項工作順利開展，實現公司可持續發展，特制定本企業管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各下屬分支機構。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。3.效率原則：以提高工作效率為導向，優化工作流程。4.創新原則：鼓勵員工積極創新，不斷改進工作方法和管理模式。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式]，設有[列舉主要部門名稱，如總經理辦公室、人力資源部、財務部、市場部、生產部等]。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政管理、文件管理、會議組織、對外聯絡等工作。2.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作。3.財務部負責公司財務管理、預算編制、成本控制、財務核算等工作。4.市場部負責市場調研、市場推廣、客戶開發與維護等工作。5.生產部負責能源生產計劃制定、生產過程管理、設備維護等工作。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據公司發展需求，由人力資源部制定招聘計劃。2.招聘渠道包括網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等。3.對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試、背景調查等環節。4.經錄用審批后，發放錄用通知，辦理入職手續。（二）培訓與發展1.新員工入職培訓，包括公司概況、企業文化、規章制度等內容。2.根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供內部培訓、外部培訓等機會。3.鼓勵員工自主學習，對取得相關專業證書或技能提升的給予一定獎勵。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，包括工作業績、工作能力、工作態度等考核指標。2.考核周期為月度、季度、年度。3.考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.按照國家規定繳納五險一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定福利。3.根據公司實際情況，提供節日福利、生日福利、培訓補貼等其他福利。（五）員工關系1.維護良好的員工關系，營造和諧的工作氛圍。2.及時處理員工投訴和糾紛，保障員工合法權益。3.組織開展各類員工活動，增強員工凝聚力。四、財務管理制度（一）預算管理1.每年末由財務部牽頭，各部門配合編制下一年度預算。2.預算包括收入預算、成本預算、費用預算等。3.嚴格執行預算審批程序，對預算執行情況進行監控和分析。（二）資金管理1.加強資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率。3.嚴格控制資金審批流程，大額資金支出需經總經理審批。（三）費用報銷1.制定費用報銷標準和流程。2.員工報銷費用時需提供真實、合法的票據，并按規定填寫報銷單。3.經部門負責人、財務審核、總經理審批后報銷。（四）資產管理1.對公司固定資產、流動資產等進行登記和管理。2.定期進行資產清查，確保資產賬實相符。3.資產購置、處置需按規定程序審批。五、行政管理（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件。2.文件的起草、審核、簽發、編號、印發、歸檔等環節嚴格按照規定執行。3.員工應妥善保管文件，不得擅自銷毀、涂改。（二）會議管理1.會議分為定期會議和臨時會議。2.會議組織部門提前做好會議通知、資料準備等工作。3.參會人員應按時參加會議，認真記錄會議內容，落實會議決議。（三）辦公用品管理1.制定辦公用品采購、領用制度。2.定期統計辦公用品使用情況，合理控制采購數量。3.員工領用辦公用品需填寫領用申請表。（四）車輛管理1.公司車輛由專人負責調度和管理。2.車輛使用需提前申請，填寫派車單。3.做好車輛日常維護和保養，確保行車安全。六、業務管理制度（一）能源生產管理1.生產部根據市場需求和公司資源情況，制定科學合理的生產計劃。2.加強生產過程監控，確保產品質量符合標準。3.做好設備維護和保養工作，提高設備運行效率。（二）市場銷售管理1.市場部深入開展市場調研，分析市場動態和競爭對手情況。2.制定有效的市場推廣策略，拓展市場份額。3.加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。（三）采購管理1.建立供應商評估和選擇機制，確保采購物資質量可靠、價格合理。2.采購人員嚴格按照采購流程進行采購操作，簽訂采購合同。3.加強采購過程監督，防止腐敗行為。七、安全與風險管理（一）安全管理1.樹立安全第一的思想，加強安全教育培訓。2.制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題。（二）風險管理1.識別公司面臨的各類風險，如市場風險、財務風險、運營風險等。2.制定風險應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。3.定期對風險管理工作