對施工單位管理制度一、總則1.目的為加強公司管理，規范施工單位行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障公司和施工單位的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與本公司簽訂施工合同的所有施工單位，包括總承包單位、專業分包單位和勞務分包單位。3.基本原則依法合規原則：施工單位必須遵守國家法律法規、行業標準和公司的各項規章制度。誠實守信原則：施工單位應誠實守信，履行合同約定，保證工程質量和進度。公平公正原則：公司在管理施工單位過程中，應秉持公平公正的態度，維護雙方合法權益。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工管理水平，確保工程順利進行。二、施工單位資質與人員管理1.資質要求施工單位必須具備相應的施工資質，包括企業資質等級證書、安全生產許可證等，并在有效期內。施工單位應按照合同約定的資質等級承擔相應的工程任務，不得轉包或違法分包。2.人員配備施工單位應按照工程規模和施工要求，配備足夠數量的專業技術人員、管理人員和作業人員。項目經理應具備相應的注冊建造師資格證書，且具有豐富的施工管理經驗。特種作業人員必須持證上崗，如焊工、電工、架子工等。3.人員變更施工單位如需更換項目經理或主要技術人員，應提前[X]天書面通知公司，并提供新人員的資質證明和履歷資料。公司有權對施工單位人員的變更進行審核，如認為變更可能影響工程質量和進度，有權要求施工單位恢復原人員或提供替代人員。三、施工組織設計與施工方案管理1.施工組織設計編制施工單位應在工程開工前[X]天編制施工組織設計，報公司審核批準。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工方案編制對于關鍵分項工程和危險性較大的分部分項工程，施工單位應單獨編制專項施工方案，如深基坑支護、高大模板工程、腳手架工程、臨時用電工程等。專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容，并組織專家進行論證。3.方案審核與實施公司將對施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行審核，提出修改意見，施工單位應按照審核意見進行修改完善。施工單位應嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案組織施工，不得擅自更改。如因特殊情況需要變更，應重新報公司審核批準。四、工程質量管理制度1.質量管理目標工程質量應符合國家現行有關工程質量的標準和規范，達到合同約定的質量標準。確保工程一次性驗收合格，杜絕重大質量事故的發生。2.質量管理體系施工單位應建立健全質量管理體系，配備質量管理人員，明確質量管理職責。質量管理人員應具備相應的專業知識和技能，能夠有效履行質量管理職責。3.質量控制措施施工單位應嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保工程質量。加強原材料、構配件和設備的檢驗檢測，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。建立質量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。定期對工程質量進行檢查和評估，及時發現和解決質量問題。4.質量問題處理對于出現的質量問題，施工單位應立即停止施工，采取有效的措施進行整改。分析質量問題產生的原因，制定整改方案，并報公司備案。整改完成后，經公司驗收合格后方可繼續施工。對因質量問題造成的損失，施工單位應承擔相應的責任。五、施工安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故的發生，確保施工安全。施工現場安全達標率達到[X]%以上。2.安全管理體系施工單位應建立健全安全管理體系，配備安全管理人員，明確安全管理職責。安全管理人員應持證上崗，具備相應的安全管理知識和技能。3.安全措施施工單位應根據工程特點和施工要求，制定安全施工方案和安全技術措施。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現場，并及時報告公司。公司將組織有關部門對事故進行調查處理，查明事故原因，分清責任，提出處理意見。施工單位應按照事故處理意見進行整改，防止類似事故的再次發生。對因安全事故造成的損失，施工單位應承擔相應的責任。六、施工進度管理制度1.進度管理目標確保工程按照合同約定的工期完成，滿足業主的要求。合理安排施工進度，避免因進度滯后影響工程質量和成本。2.進度計劃編制施工單位應在工程開工前[X]天編制施工總進度計劃，并報公司審核批準。施工總進度計劃應包括工程各階段的開始時間、完成時間和關鍵節點。根據施工總進度計劃，施工單位應編制月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和責任人。3.進度控制措施施工單位應按照批準的進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源。加強與各參建單位的協調配合，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度順利進行。定期對施工進度進行檢查和分析，如發現進度滯后，應及時采取措施進行調整，如增加人力、延長工作時間、優化施工方案等。4.進度延誤處理因施工單位原因造成進度延誤的，施工單位應承擔相應的責任。公司將根據合同約定對施工單位進行處罰，如扣除工程款、延長工期等。施工單位應采取有效措施加快施工進度，盡量減少進度延誤對工程造成的影響。七、施工成本管理制度1.成本管理目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過合同預算。提高成本管理水平，降低工程成本，提高經濟效益。2.成本預算編制施工單位應在工程開工前[X]天編制工程成本預算，并報公司審核批準。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本控制措施施工單位應按照成本預算進行成本控制，嚴格控制各項費用支出。加強成本核算，定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。優化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強物資管理，節約使用原材料和構配件，降低物資損耗。4.成本核算與分析施工單位應建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算應包括工程進度、成本支出、成本偏差等內容。定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進措施。八、合同管理制度1.合同簽訂施工單位與公司簽訂的施工合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等內容。合同簽訂前，公司將對施工單位的資質、信譽、業績等進行審查，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。2.合同執行施工單位應按照合同約定組織施工，確保工程質量、進度和成本目標的實現。公司將按照合同約定支付工程款，施工單位應提供合法有效的發票。如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致合同無法履行或部分無法履行，雙方應及時協商解決，并簽訂補充協議。3.合同變更與解除如因工程需要或其他原因需要變更合同內容，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。如因一方違約或其他原因導致合同無法繼續履行，另一方有權解除合同，并要求違約方承擔相應的違約責任。4.合同糾紛處理如雙方在合同履行過程中發生糾紛，應首先通過友好協商解決。協商不成的，可以向有管轄權的人民法院提起訴訟或向仲裁機構申請仲裁。九、現場文明施工與環境保護管理制度1.文明施工管理施工單位應按照國家和地方有關規定，做好施工現場的文明施工管理工作。施工現場應設置圍擋、大門、洗車池等設施，保持施工現場整潔衛生。合理安排施工場地，材料、設備應堆放整齊，做到工完料清。加強施工現場的治安保衛工作，確保施工安全。2.環境保護管理施工單位應遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，做好施工現場的環境保護工作。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放，定期清運。十、考核與獎懲制度1.考核內容對施工單位的考核內容包括工程質量、施工安全、施工進度、成本控制、合同執行、現場文明施工與環境保護等方面。公司將定期對施工單位進行考核評價，考核結果作為對施工單位獎懲的依據。2.獎勵措施對于在工程質量、施工安全、施工進度、成本控制等方面表現突出的施工單位，公司將給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。在合同執行過程中，嚴格履行合同約定，無違約行為的施工單位，公司將優先考慮與其合作