組織制定工程管理制度總則目的為加強(qiáng)公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付等全過(guò)程管理。基本原則1.合法性原則：工程建設(shè)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.安全管理原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)工程管理部門1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善工程管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。組織工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等工作。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中的各類問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。2.崗位設(shè)置及職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定工程進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。管理工程團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方資源。控制工程成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核。解決工程中的技術(shù)難題。指導(dǎo)施工人員正確施工，確保工程符合技術(shù)要求。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，提供技術(shù)支持。質(zhì)量管理員制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。分析質(zhì)量問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施。安全管理員制定工程安全管理制度和措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。處理安全事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。造價(jià)員負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制和審核。監(jiān)控工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。參與工程結(jié)算工作，確保工程造價(jià)合理。其他相關(guān)部門1.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。配合工程管理部門進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更工作。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)工程所需物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，確保物資、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。控制采購(gòu)成本，進(jìn)行供應(yīng)商管理。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金預(yù)算、核算和支付管理。對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，提供財(cái)務(wù)支持。工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：由相關(guān)部門或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批：工程管理部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，提出意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。立項(xiàng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)委托1.設(shè)計(jì)單位選擇：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。工程管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和評(píng)標(biāo)。2.設(shè)計(jì)合同簽訂：確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位后，由公司與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等。規(guī)劃設(shè)計(jì)要求1.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制：工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和相關(guān)要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目的功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的要求，作為設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)過(guò)程溝通：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和審批。3.設(shè)計(jì)文件審核：設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)文件后，工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。審核通過(guò)后的設(shè)計(jì)文件方可用于指導(dǎo)施工。工程招標(biāo)管理招標(biāo)范圍凡公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。招標(biāo)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)程序1.招標(biāo)計(jì)劃制定：工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，制定招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件編制：工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。3.招標(biāo)公告發(fā)布：采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。4.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告，編制資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制，明確資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。5.投標(biāo)文件接收與開(kāi)標(biāo)：投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)。招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并組織開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。6.評(píng)標(biāo)：招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。7.中標(biāo)通知：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。8.合同簽訂：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。工程施工管理施工單位選擇1.施工單位招標(biāo)：按照工程招標(biāo)管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。工程管理部門負(fù)責(zé)組織施工單位的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和評(píng)標(biāo)。2.施工合同簽訂：確定中標(biāo)施工單位后，由公司與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審批：施工單位編制完成施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)工程管理部門審核。工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。施工單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，報(bào)工程管理部門審批。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得實(shí)施。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。工程管理部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位。對(duì)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況，編制工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，并明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理部門應(yīng)分析原因，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障：工程管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，如施工場(chǎng)地、施工用水用電、材料供應(yīng)等。對(duì)于因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，工程管理部門應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取合理措施減少損失，并對(duì)工期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工程安全管理1.安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。工程管理部門應(yīng)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向工程管理部門和相關(guān)部門報(bào)告。工程管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。對(duì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)依法追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。工程成本控制1.成本預(yù)算編制：工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工合同等資料，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本控制措施：施工單位應(yīng)按照工程成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于成本超支的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行控制，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.工程結(jié)算：工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程結(jié)算書(shū)，報(bào)工程管理部門審核。工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程結(jié)算完成后，按照合同約定支付工程價(jià)款。工程驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面自查，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面符合要求。施工單位自查合格后，向工程管理部門提交工程竣工報(bào)告。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括工程前期文件、施工技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.預(yù)驗(yàn)收：工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。預(yù)驗(yàn)收合格后，工程具備竣工驗(yàn)收條件。竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收組織：工程管理部門組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況。各驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等方面進(jìn)行檢查。驗(yàn)收小組提出驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后，工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留備案機(jī)關(guān)存檔。工程保修管理保修期限1.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。5.其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。2.建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照合同約定向施工單位支付工程質(zhì)量保