股份建筑公司管理制度總則一、目的為加強公司管理，規范公司內部運作流程，提高工作效率，保障公司各項業務順利開展，實現公司戰略目標，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于股份建筑公司全體員工，包括總部各部門、各分公司、項目部等。三、基本原則1.依法合規原則：公司各項管理活動嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.高效務實原則：優化工作流程，減少不必要的環節，注重實際效果，追求工作效率和質量的提升。4.權責對等原則：明確各崗位的職責與權力，確保權力與責任相匹配，使員工能夠在其職責范圍內有效履行工作職能。組織架構與職責一、公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有股東大會、董事會、監事會等治理機構，以及總部各職能部門、分公司和項目部。二、各層級職責1.股東大會：公司的最高權力機構，決定公司的重大事項，如利潤分配、增減注冊資本、合并分立等。2.董事會：對股東大會負責，負責公司的戰略決策、經營管理和監督管理層的工作。3.監事會：監督公司的財務狀況、經營活動和董事、高級管理人員的履職情況。4.總部職能部門行政人事部：負責人力資源管理、行政管理、企業文化建設等工作。財務部：負責公司財務管理、資金運作、成本核算等工作。工程管理部：負責工程項目的規劃、組織、實施和監控等工作。技術質量部：負責公司技術研發、質量管理、技術指導等工作。市場營銷部：負責公司市場開拓、業務推廣、客戶關系維護等工作。5.分公司：在公司授權范圍內，負責本地區的業務拓展、項目實施和管理等工作。6.項目部：負責具體工程項目的施工組織、質量控制、安全管理、進度管理等工作。員工招聘與培訓一、員工招聘1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前提交人員招聘需求計劃，經行政人事部審核，報公司領導審批后實施。2.招聘渠道：通過招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦等多種渠道進行招聘。3.招聘流程發布招聘信息：在相關渠道發布招聘崗位信息，包括崗位要求、職責、待遇等。簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人。面試：組織面試，包括初試、復試等環節，全面了解候選人的綜合素質和專業能力。錄用：根據面試結果，確定錄用人員，辦理入職手續。二、員工培訓1.培訓計劃：行政人事部每年制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，確定培訓內容和方式。2.培訓方式內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓，內容包括專業知識、技能、管理能力等。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：提供在線學習平臺，員工可自主學習相關課程。3.培訓考核：對參加培訓的員工進行考核，考核結果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、調薪的參考依據。考勤與休假一、考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，每天工作8小時]。2.考勤方式：采用打卡或簽到的方式記錄員工出勤情況。3.遲到、早退、曠工遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[具體金額]；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當天工資的雙倍；曠工一天及以上的，按公司相關規定嚴肅處理。二、休假制度1.法定節假日：員工享受國家規定的法定節假日。2.年休假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年休假。休假天數根據員工累計工作年限確定。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院證明，病假期間工資按公司規定發放。4.事假：員工因私事需要請假的，需提前申請，經批準后按事假天數扣除相應工資。5.婚假、產假、陪產假、喪假：員工享受國家規定的婚假、產假、陪產假、喪假，假期期間工資按規定發放。薪酬福利一、薪酬體系1.薪酬結構：公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資：根據員工的崗位等級、工作經驗等確定。3.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金：根據公司經營業績、項目完成情況等發放，包括年終獎金、項目獎金等。5.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等。二、福利制度1.社會保險：公司為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：提供節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃等。績效考核一、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。2.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。二、考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，增加對員工季度工作表現的綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調薪、獎勵等的主要依據。三、考核內容1.工作業績：考核員工在本職工作崗位上完成工作任務的數量、質量、效率等情況。2.工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、工作紀律等。四、考核流程1.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工的上級領導根據員工的工作表現，進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：行政人事部匯總員工的自評和上級評價結果，結合相關部門的意見，進行綜合評價。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：根據考核結果，對員工進行相應的獎勵、懲罰、晉升、調薪等處理。項目管理制度一、項目前期管理1.項目立項：由市場營銷部負責項目信息收集、分析和立項申請，經公司領導審批后確定項目。2.項目策劃：工程管理部組織相關部門對項目進行策劃，制定項目總體實施方案，明確項目目標、進度計劃、質量標準、安全措施等。二、項目施工管理1.施工組織設計：項目部根據項目策劃方案，編制施工組織設計，報工程管理部審核，公司領導批準后實施。2.施工進度管理：項目部制定詳細的施工進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時調整進度計劃，確保項目按時完成。3.施工質量管理：項目部建立質量管理體系，嚴格執行質量標準，加強質量檢驗檢測，確保工程質量符合要求。4.施工安全管理：項目部制定安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全。三、項目成本管理1.成本預算：財務部會同工程管理部、項目部等部門，根據項目策劃方案和施工組織設計，編制項目成本預算。2.成本控制：項目部嚴格按照成本預算控制成本支出，加強成本核算與分析，及時發現和解決成本管理中存在的問題。四、項目竣工驗收1.竣工驗收準備：項目部在項目竣工后，組織相關部門進行竣工驗收準備工作，整理項目資料，編制竣工報告。2.竣工驗收：公司組織相關部門對項目進行竣工驗收，對驗收中發現的問題，項目部及時整改，確保項目順利通過驗收。物資采購與管理一、采購計劃1.各部門根據工作需要，提前提交物資采購需求計劃，經相關領導審批后報采購部門。2.采購部門根據各部門的采購需求計劃，結合庫存情況，制定物資采購計劃。二、采購流程1.供應商選擇：采購部門通過招標、詢價、談判等方式，選擇合格的供應商，建立供應商名錄。2.采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確采購物資的規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。3.采購執行：采購部門按照采購合同的要求，跟蹤供應商的供貨情況，確保物資按時、按質、按量供應。4.驗收付款：物資到貨后，由相關部門進行驗收，驗收合格后辦理付款手續。三、物資管理1.倉庫管理：設立倉庫，對采購的物資進行分類存放、保管，建立物資臺賬，定期盤點。2.物資領用：各部門根據工作需要，填寫物資領用申請表，經批準后到倉庫領用物資。3.物資報廢：對已損壞、過期等無法使用的物資，由相關部門提出報廢申請，經批準后進行報廢處理。財務管理一、財務預算1.財務部每年根據公司戰略目標和經營計劃，編制財務預算，包括年度預算和月度預算。2.財務預算報公司領導審批后執行，各部門嚴格按照財務預算控制費用支出。二、資金管理1.加強資金收支管理，合理安排資金，確保公司資金的正常運轉。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司領導審批。3.定期對公司資金狀況進行分析，防范資金風險。三、財務核算1.按照國家財務會計準則和公司財務制度，進行財務核算，及時、準確地反映公司財務狀況和經營成果。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤