ehs目標管理制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境、健康與安全（EHS）管理，明確EHS目標，確保公司生產經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)及相關標準要求，保障員工生命安全與身體健康，保護生態(tài)環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有涉及公司生產經(jīng)營活動的相關方。（三）基本原則1.預防為主：強化源頭控制，通過風險評估、預防措施制定與實施，減少事故和環(huán)境影響的發(fā)生。2.全員參與：明確各級人員EHS職責，鼓勵全體員工積極參與EHS管理，形成全員共管的良好氛圍。3.持續(xù)改進：定期對EHS目標完成情況進行評估和分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善管理措施，持續(xù)提升EHS績效。二、EHS目標設定（一）目標制定依據(jù)1.國家及地方有關EHS的法律法規(guī)、標準規(guī)范。2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產經(jīng)營特點及風險狀況。3.以往EHS管理工作中存在的問題及改進需求。（二）目標內容1.環(huán)境目標污染物排放達標率：明確各類污染物（如廢水、廢氣、廢渣等）的排放達標指標及目標值。能源資源利用率：設定能源消耗降低率、水資源重復利用率等目標。危險廢物妥善處置率：確保危險廢物得到100%妥善處置。2.健康目標職業(yè)病發(fā)病率：將職業(yè)病發(fā)病率控制在規(guī)定的較低水平。員工健康體檢覆蓋率：保證全體員工按時參加健康體檢，覆蓋率達到100%。職業(yè)健康培訓計劃完成率：確保職業(yè)健康培訓計劃的有效執(zhí)行，完成率達到100%。3.安全目標事故發(fā)生率：制定年度事故發(fā)生率控制目標，包括工傷事故、火災事故、爆炸事故等。隱患排查治理率：確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并得到有效治理，隱患排查治理率達到100%。安全培訓計劃完成率：保證安全培訓計劃的順利實施，完成率達到100%。（三）目標分解公司將EHS目標層層分解至各部門、各崗位，明確具體的責任人及時間節(jié)點，確保目標的有效落實。各部門應根據(jù)公司下達的EHS目標，結合本部門實際情況，進一步細化分解為具體的工作任務和指標，并報公司EHS管理部門備案。三、EHS目標實施（一）責任落實1.公司層面公司高層領導是EHS管理的第一責任人，對公司EHS工作全面負責，確保EHS目標的制定與實施。成立EHS管理委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員，負責審議公司EHS目標、政策及重大決策，協(xié)調解決EHS工作中的重大問題。2.部門層面各部門負責人是本部門EHS工作的直接責任人，負責組織實施本部門的EHS目標，確保目標任務的完成。各部門應設立兼職EHS管理員，負責本部門EHS日常管理工作，協(xié)助部門負責人落實各項EHS措施。3.崗位層面各崗位員工應嚴格遵守公司EHS規(guī)章制度，履行本崗位EHS職責，積極參與EHS管理工作，確保崗位工作符合EHS要求。（二）資源保障1.人力根據(jù)公司EHS工作需要，配備足夠數(shù)量的EHS管理人員和專業(yè)技術人員，確保EHS管理工作的有效開展。定期組織EHS培訓，提高員工的EHS意識和技能水平。2.物力提供必要的EHS設施設備，如環(huán)保設備、安全防護用品、消防器材等，并確保其正常運行和維護。對EHS設施設備的采購、更新、報廢等進行嚴格管理，確保其符合相關標準要求。3.財力設立EHS專項經(jīng)費，用于EHS設施建設、設備購置、培訓教育、應急救援等方面的支出，確保EHS工作的資金需求。對EHS經(jīng)費的使用進行嚴格審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。（三）運行控制1.環(huán)境管理加強生產過程中的環(huán)境管理，采取有效的污染防治措施，減少污染物的產生和排放。建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對公司環(huán)境質量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。加強對危險化學品、危險廢物的管理，嚴格按照相關規(guī)定進行儲存、使用、運輸和處置，確保環(huán)境安全。2.健康管理開展職業(yè)健康監(jiān)護工作，為員工提供必要的職業(yè)健康體檢和防護用品，預防職業(yè)病的發(fā)生。加強工作場所的職業(yè)衛(wèi)生管理，改善工作環(huán)境，降低職業(yè)危害因素的濃度或強度。組織職業(yè)健康培訓，提高員工的職業(yè)健康意識和自我保護能力。3.安全管理建立健全安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工嚴格遵守安全操作規(guī)程。制定應急預案，定期組織應急演練，提高公司應對突發(fā)事件的能力。四、EHS目標監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控機制1.定期檢查EHS管理部門定期對各部門EHS目標完成情況進行檢查，檢查內容包括目標任務完成進度、措施落實情況、存在問題等。各部門應每月對本部門EHS工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并將自查情況報公司EHS管理部門。2.專項檢查根據(jù)公司生產經(jīng)營特點和EHS管理重點，適時組織開展專項檢查，如危險化學品專項檢查、消防安全專項檢查、環(huán)境風險隱患排查等。專項檢查應制定詳細的檢查方案，明確檢查內容、方法和標準，確保檢查工作的有效性。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析建立EHS數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，定期收集、整理和分析EHS相關數(shù)據(jù)，如污染物排放數(shù)據(jù)、事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、培訓記錄等。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)EHS管理工作中的趨勢和問題，為決策提供依據(jù)。（二）考核辦法1.考核周期公司對各部門EHS目標完成情況的考核每季度進行一次，年度進行總評。2.考核內容目標完成情況：考核各部門EHS目標的實際完成程度，與設定目標進行對比分析。措施落實情況：檢查各部門為實現(xiàn)EHS目標所采取的措施是否得到有效落實。工作創(chuàng)新與改進：鼓勵各部門在EHS管理工作中積極創(chuàng)新，采取有效改進措施，對取得顯著成效的部門給予加分獎勵。3.考核評分考核采用百分制，根據(jù)考核內容進行量化評分。考核得分=目標完成情況得分×60%+措施落實情況得分×30%+工作創(chuàng)新與改進得分×10%。4.考核結果應用將考核結果與部門績效掛鉤，對EHS目標完成情況優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對未完成目標的部門進行通報批評，并責令限期整改。考核結果作為員工晉升、評優(yōu)、獎勵的重要依據(jù)之一。五、EHS目標調整（一）調整情形1.國家法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生重大變化，導致公司EHS目標需要相應調整。2.公司生產經(jīng)營活動發(fā)生重大變化，如新建、改建、擴建項目，產品結構調整等，對EHS目標產生影響。3.公司在EHS管理工作中發(fā)現(xiàn)原目標設定不合理或無法實現(xiàn)，需要進行調整。（二）調整程序1.由公司EHS管理部門根據(jù)上述調整情形，提出EHS目標調整建議，并填寫《EHS目標調整申請表》。2.《EHS目標調整申請表》應詳細說明調整的原因、調整的內容及對公司EHS管理工作的影響等。3.將《EHS目標調整申請表》提交公司EHS管理委員會審議，經(jīng)審議通過后報公司高層領導批準。4.EHS目標調整后，應及時將調整后的目標層層分解至各部門、各崗位，并對相關的管理制度、操作規(guī)程等進行修訂完善。