綜采檢修影響管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)綜采設(shè)備檢修管理，規(guī)范檢修行為，確保綜采設(shè)備正常運(yùn)行，減少因檢修對(duì)生產(chǎn)造成的影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司綜采設(shè)備的檢修管理工作，包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等主要綜采設(shè)備的檢修計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)督及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.預(yù)防性原則加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行預(yù)防性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，降低設(shè)備故障發(fā)生率，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2.計(jì)劃性原則根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)安排，制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，明確檢修時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等，確保檢修工作有序進(jìn)行。3.最小影響原則在檢修過(guò)程中，采取有效的措施，盡量縮短檢修時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，確保煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.安全第一原則嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程，落實(shí)安全防范措施，確保檢修人員的人身安全和設(shè)備安全。二、檢修計(jì)劃管理（一）檢修計(jì)劃編制依據(jù)1.設(shè)備運(yùn)行記錄根據(jù)設(shè)備的日常運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障發(fā)生頻率及維修歷史等信息，為檢修計(jì)劃的編制提供依據(jù)。2.設(shè)備技術(shù)資料參考設(shè)備的使用說(shuō)明書、技術(shù)圖紙、維護(hù)手冊(cè)等技術(shù)資料，了解設(shè)備的技術(shù)要求、性能參數(shù)及檢修標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。3.生產(chǎn)計(jì)劃安排結(jié)合公司的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，考慮設(shè)備的檢修周期和生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排檢修時(shí)間，避免檢修與生產(chǎn)發(fā)生沖突。（二）檢修計(jì)劃分類1.年度檢修計(jì)劃每年年底，由設(shè)備管理部門組織各生產(chǎn)單位、檢修單位及相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制年度檢修計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的大修、中修、小修項(xiàng)目及時(shí)間安排等內(nèi)容。2.月度檢修計(jì)劃每月月底，各生產(chǎn)單位根據(jù)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況和下月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，編制月度檢修計(jì)劃。月度檢修計(jì)劃應(yīng)明確具體的檢修設(shè)備、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間及責(zé)任人等。3.臨時(shí)性檢修計(jì)劃在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或安全隱患，需要立即進(jìn)行檢修時(shí)，由設(shè)備使用單位填寫《臨時(shí)性檢修計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后，下達(dá)臨時(shí)性檢修計(jì)劃。臨時(shí)性檢修計(jì)劃應(yīng)注明檢修原因、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間及責(zé)任人等。（三）檢修計(jì)劃審批流程1.年度檢修計(jì)劃由設(shè)備管理部門編制初稿后，組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式下達(dá)執(zhí)行。2.月度檢修計(jì)劃各生產(chǎn)單位編制的月度檢修計(jì)劃，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)月度檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總平衡后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后下達(dá)各單位執(zhí)行。3.臨時(shí)性檢修計(jì)劃設(shè)備使用單位填寫的《臨時(shí)性檢修計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障情況和生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，如涉及費(fèi)用超過(guò)一定限額的，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；費(fèi)用未超過(guò)限額的，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。三、檢修實(shí)施管理（一）檢修準(zhǔn)備工作1.技術(shù)準(zhǔn)備檢修前，檢修單位應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及故障情況，制定詳細(xì)的檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及人員分工等內(nèi)容。2.物資準(zhǔn)備根據(jù)檢修計(jì)劃和檢修方案，準(zhǔn)備好所需的檢修材料、備件、工具及儀器等物資。物資采購(gòu)部門應(yīng)確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，避免因物資短缺影響檢修進(jìn)度。3.人員準(zhǔn)備檢修單位應(yīng)根據(jù)檢修任務(wù)的難易程度和工作量，合理安排檢修人員，并對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保檢修人員熟悉檢修任務(wù)和安全操作規(guī)程。4.場(chǎng)地準(zhǔn)備檢修前，應(yīng)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)，確保檢修場(chǎng)地整潔、安全，具備良好的檢修條件。對(duì)于大型設(shè)備的檢修，應(yīng)搭建必要的檢修平臺(tái)和腳手架等設(shè)施。（二）檢修現(xiàn)場(chǎng)管理1.安全管理檢修單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程，在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。檢修人員必須正確佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)。在帶電作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電、接地等安全措施，確保作業(yè)安全。2.質(zhì)量管理檢修單位應(yīng)按照檢修方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。檢修過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.進(jìn)度管理檢修單位應(yīng)按照檢修計(jì)劃合理安排檢修進(jìn)度，確保檢修工作按時(shí)完成。在檢修過(guò)程中，如遇到特殊情況或不可抗力因素影響檢修進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。4.文明施工管理檢修單位應(yīng)保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，做到工完料清。檢修廢棄物應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。嚴(yán)禁在檢修現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物或亂堆亂放雜物。（三）檢修過(guò)程監(jiān)督1.設(shè)備管理部門監(jiān)督設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查監(jiān)督，及時(shí)了解檢修進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出并督促檢修單位進(jìn)行整改，確保檢修工作順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)單位監(jiān)督生產(chǎn)單位作為設(shè)備的使用方，有權(quán)對(duì)檢修工作進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)單位應(yīng)密切關(guān)注檢修工作對(duì)生產(chǎn)的影響，積極配合檢修單位做好相關(guān)工作，如提供必要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和支持等。同時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)。3.安全管理部門監(jiān)督安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止和糾正。對(duì)存在安全隱患的檢修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)責(zé)令其立即整改，確保檢修工作安全進(jìn)行。四、檢修驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.符合設(shè)備技術(shù)要求檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定的技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)，設(shè)備的各項(xiàng)性能良好，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。2.滿足安全運(yùn)行要求檢修后的設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，安全保護(hù)裝置齊全有效，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)安全隱患。3.外觀質(zhì)量良好檢修后的設(shè)備外觀應(yīng)整潔、無(wú)損傷，油漆完好，各部件連接牢固，標(biāo)識(shí)清晰。（二）驗(yàn)收流程1.自檢檢修工作完成后，檢修單位首先進(jìn)行自檢。自檢合格后，填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向設(shè)備管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收。2.初驗(yàn)設(shè)備管理部門接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織生產(chǎn)單位、檢修單位及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等進(jìn)行評(píng)估，并填寫《設(shè)備檢修初驗(yàn)報(bào)告》。3.復(fù)驗(yàn)對(duì)于初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢修單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后，方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。4.驗(yàn)收簽字設(shè)備檢修驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)在《設(shè)備檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)作為設(shè)備檢修檔案的重要資料保存。五、檢修質(zhì)量考核（一）考核原則1.客觀公正原則以檢修驗(yàn)收結(jié)果為依據(jù)，對(duì)檢修單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)。2.責(zé)任追究原則對(duì)于因檢修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備故障、影響生產(chǎn)等情況，嚴(yán)格追究檢修單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.激勵(lì)約束原則通過(guò)考核，激勵(lì)檢修單位提高檢修質(zhì)量，同時(shí)對(duì)檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行約束，促進(jìn)檢修管理水平的提升。（二）考核內(nèi)容1.檢修質(zhì)量根據(jù)檢修驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)檢修設(shè)備是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。如設(shè)備存在檢修質(zhì)量問(wèn)題，如零部件損壞、裝配不當(dāng)、性能未恢復(fù)等，按照問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分。2.檢修進(jìn)度對(duì)檢修單位是否按照檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)進(jìn)行考核。如未按時(shí)完成檢修任務(wù)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，根據(jù)延誤時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行扣分。3.安全管理對(duì)檢修過(guò)程中是否遵守安全操作規(guī)程、落實(shí)安全防范措施進(jìn)行考核。如發(fā)生安全事故，按照事故的嚴(yán)重程度對(duì)檢修單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲扣分。（三）考核方式及結(jié)果應(yīng)用1.考核方式設(shè)備管理部門每月對(duì)各檢修單位的檢修質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果以書面形式通報(bào)，并納入公司績(jī)效考核體系。2.結(jié)果應(yīng)用對(duì)于檢修質(zhì)量?jī)?yōu)秀的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)于檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如扣減檢修費(fèi)用、罰款等，并要求其限期整改。連續(xù)多次檢修質(zhì)量不合格的單位，將視情節(jié)輕重，給予降低檢修資質(zhì)、限制參與檢修項(xiàng)目等處罰。同時(shí)，將檢修質(zhì)量考核結(jié)果與個(gè)人的績(jī)效工資、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)員工提高檢修質(zhì)量意識(shí)。六、檢修資料管理（一）資料內(nèi)容1.檢修計(jì)劃包括年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃及臨時(shí)性檢修計(jì)劃等，應(yīng)詳細(xì)記錄檢修設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.檢修方案針對(duì)每臺(tái)檢修設(shè)備制定的詳細(xì)檢修方案，包括檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及人員分工等內(nèi)容。3.檢修記錄檢修過(guò)程中填寫的各項(xiàng)記錄，如設(shè)備解體檢查記錄、零部件更換記錄、維修工藝記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)記錄等。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備檢修驗(yàn)收合格后形成的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，包括初驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收簽字等資料。5.質(zhì)量考核記錄對(duì)檢修單位和相關(guān)責(zé)任人的檢修質(zhì)量考核記錄，包括考核內(nèi)容、考核結(jié)果及處理意見(jiàn)等。（二）資料整理與歸檔1.檢修單位負(fù)責(zé)將本單位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目資料進(jìn)行整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.每月底，檢修單位應(yīng)將當(dāng)月檢修項(xiàng)目的資料報(bào)送設(shè)備管理部門。設(shè)備管