tpm設備管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備管理，提高設備的使用效率和可靠性，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產經營活動的順利進行，特制定本TPM設備管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等各類設備的管理。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強調從公司高層到一線員工全體參與設備管理，每個人都對設備的維護和改善負有責任。2.預防為主原則：通過日常的點檢、保養、維修等工作，提前發現設備潛在問題，采取措施預防故障發生，降低設備維修成本。3.持續改進原則：鼓勵員工不斷提出設備管理的改進建議，持續優化設備性能和管理流程，提高設備綜合效率。二、設備管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善公司TPM設備管理制度，并監督執行。2.編制設備年度維護計劃、維修計劃等，統籌安排設備維護、維修工作。3.負責設備的選型、采購、安裝、調試等前期管理工作。4.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料。5.組織設備操作人員、維修人員的培訓，提高其業務技能。6.對設備的使用、維護、維修情況進行檢查和考核，定期總結設備管理工作，提出改進措施。（二）生產部門1.負責本部門設備的日常使用和一級保養工作，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收等工作。3.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，協助維修人員進行故障排除。4.組織本部門員工參與TPM活動，提高員工的設備維護意識和操作技能。（三）維修部門1.負責設備的二級保養和維修工作，及時修復設備故障，確保設備維修質量。2.制定設備維修技術方案，對維修過程進行記錄和總結，不斷提高維修技術水平。3.參與設備的選型、驗收等工作，提供技術支持和建議。4.協助設備管理部門做好設備操作人員的培訓工作，傳授設備維修知識和技能。（四）操作人員1.嚴格按照操作規程使用設備，確保設備安全、穩定運行。2.負責設備的日常點檢和一級保養工作，及時發現并處理設備的小故障和異常情況。3.做好設備運行記錄，準確記錄設備的運行參數、故障現象等信息。4.積極參與TPM活動，提出設備改進建議，提高設備使用效率。三、設備前期管理（一）設備規劃與選型1.根據公司生產經營發展需要，由設備管理部門會同相關部門制定設備規劃。2.在設備選型過程中，充分考慮設備的技術先進性、可靠性、經濟性、適用性等因素，進行技術經濟論證，選擇最優設備型號。（二）設備采購1.設備管理部門根據批準的設備選型方案，編制設備采購計劃，報公司領導審批后實施采購。2.采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度進行招標、詢價、談判等工作，確保采購設備符合要求，價格合理。（三）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號等是否與合同一致，隨機附件、資料是否齊全。2.驗收合格后，由維修部門負責設備的安裝與調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。安裝調試過程中，做好記錄，形成設備安裝調試報告。（四）設備驗收與移交1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收內容包括設備的性能指標、運行狀況、安全防護裝置等。2.驗收合格的設備，辦理設備移交手續，正式投入使用。設備管理部門建立設備檔案，將設備的相關資料歸檔保存。四、設備日常管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，組織編寫設備操作規程。2.操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。（二）設備操作培訓1.新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行操作培訓，使其熟悉設備操作規程和性能特點。2.培訓方式可采用集中授課、現場演示、實際操作等多種形式，培訓結束后進行考核，考核合格后方可上崗操作。（三）設備日常點檢1.操作人員負責設備的日常點檢工作，按照點檢標準對設備進行定時檢查，及時發現設備的異常情況。2.點檢內容包括設備的外觀、運行參數、潤滑情況、緊固情況等。點檢結果應認真記錄，發現問題及時處理或報告。（四）設備一級保養1.設備一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。2.一級保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。3.一級保養完成后，填寫設備一級保養記錄。（五）設備運行記錄1.操作人員應認真做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息。2.運行記錄應及時、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。運行記錄應妥善保存，以備查閱。五、設備維護管理（一）設備維護計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況和使用壽命，編制設備年度維護計劃和月度維護計劃。2.維護計劃應明確維護內容、維護時間、責任人等信息，確保設備維護工作有序進行。（二）設備二級保養1.設備二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。2.二級保養內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護等。3.二級保養完成后，填寫設備二級保養記錄，由設備管理部門組織驗收。（三）設備專項維護1.針對設備出現的特殊故障或性能下降等問題，由設備管理部門組織維修人員進行專項維護。2.專項維護應制定詳細的維護方案，采取有效的維修措施，確保設備恢復正常運行。（四）設備潤滑管理1.建立設備潤滑管理制度，明確設備潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等要求。2.配備專業的潤滑管理人員，負責設備潤滑工作的監督和指導。操作人員應按照潤滑要求及時對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。3.定期對設備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂，防止設備因潤滑不良而損壞。（五）設備備件管理1.建立設備備件管理制度，根據設備的維修需求和備件消耗情況，合理儲備備件。2.備件采購計劃應根據設備維護計劃和備件庫存情況制定，確保備件及時供應。3.加強備件的庫存管理，建立備件臺賬，定期盤點，確保備件數量準確、質量良好。六、設備維修管理（一）設備故障報修1.設備操作人員在設備運行過程中發現故障，應立即停止設備運行，并及時向設備管理部門報修。2.報修時應詳細說明故障現象、發生時間、設備型號等信息，以便維修人員及時準確判斷故障原因。（二）維修任務下達1.設備管理部門接到報修后，根據故障情況安排維修人員進行維修，并下達維修任務單。2.維修任務單應明確維修設備的名稱、型號、故障現象、維修要求、維修期限等內容。（三）維修過程管理1.維修人員接到維修任務單后，應及時到達現場進行維修。維修過程中，應嚴格按照維修技術規范進行操作，確保維修質量。2.維修人員應做好維修記錄，記錄維修過程、更換的零部件、維修時間等信息。維修完成后，填寫維修記錄單，并由設備操作人員簽字確認。（四）維修質量驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行維修質量驗收。2.驗收內容包括設備的故障排除情況、運行狀況、性能指標等。驗收合格后，設備方可投入正常使用。（五）維修費用管理1.建立設備維修費用管理制度，對維修費用進行預算控制和核算管理。2.維修費用報銷應按照公司財務制度進行審批，確保維修費用合理、合規使用。七、設備改造與更新（一）設備改造1.根據公司生產發展需要和設備技術狀況，由設備管理部門提出設備改造計劃。2.設備改造計劃應進行技術經濟論證，確定改造方案和投資預算。改造方案經公司領導批準后實施。3.設備改造過程中，應嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保改造質量。改造完成后，進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設備更新1.對于技術落后、性能低下、維修成本過高且無法改造的設備，由設備管理部門提出設備更新計劃。2.設備更新計劃應考慮設備的技術先進性、可靠性、經濟性等因素，進行選型和采購。3.新設備到貨后，按照設備前期管理要求進行安裝、調試、驗收等工作，確保設備順利投入使用。八、設備安全管理（一）設備安全操作規程制定1.設備管理部門會同安全管理部門根據設備的特點和安全要求，制定設備安全操作規程。2.安全操作規程應明確設備的安全操作要點、安全防護裝置的使用方法、緊急情況的處理措施等內容。（二）設備安全培訓1.對設備操作人員進行安全培訓，使其熟悉設備安全操作規程和安全注意事項。2.安全培訓應定期進行，培訓內容包括設備安全知識、安全事故案例分析等。培訓結束后進行考核，確保操作人員具備必要的安全操作技能。（三）設備安全檢查1.定期對設備進行安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全、有效，設備的運行是否符合安全要求。2.安全檢查可采用日常檢查、專項檢查、季節性檢查等多種形式。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知，限期整改。（四）設備安全事故處理1.發生設備安全事故后，應立即停止設備運行，保護事故現場，并及時報告公司領導和相關部門。2.由設備管理部門會同安全管理部門等相關部門組成事故調查組，對事故原因進行調查分析，確定事故責任。3.根據事故調查結果，制定事故處理方案，對事故責任人進行處理，并采取措施防止類似事故再次發生。九、設備績效評估（一）評估指標設定1.設定設備綜合效率（OEE）、設備故障率、維修費用率、設備完好率等評估指標，對設備管理績效進行量化考核。2.設備綜合效率（OEE）=時間稼動率×性能稼動率×良品率。（二）評估周期定期對設備管理績效進行評估，評估周期為季度或年度。（三）評估方法1.收集設備運行數據，包括設備運行時間、停機時間、產量、維修記錄等。2.根據設定的評估