20管理會(huì)計(jì)考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（）A.投資者B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.政府部門(mén)2.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊C.直接材料D.房屋租金3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量的計(jì)算公式是（）A.固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)B.固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率C.變動(dòng)成本÷單位邊際貢獻(xiàn)D.變動(dòng)成本÷邊際貢獻(xiàn)率4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.專(zhuān)屬成本D.機(jī)會(huì)成本5.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算6.下列各項(xiàng)中，不屬于責(zé)任中心的是（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.管理中心7.成本性態(tài)分析的最終目的是（）A.把全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本B.確定混合成本的性態(tài)C.為成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)D.計(jì)算貢獻(xiàn)毛益8.變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和（）A.大于1B.小于1C.等于1D.不確定9.下列指標(biāo)中，屬于反指標(biāo)的是（）A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.獲利指數(shù)10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于（）A.最終目標(biāo)不同B.核算依據(jù)相同C.服務(wù)對(duì)象不同D.核算方法相同答案：1.C2.C3.A4.A5.B6.D7.C8.C9.A10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的有（）A.廣告費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊C.管理人員工資D.直接材料E.生產(chǎn)工人計(jì)件工資3.影響保本點(diǎn)的因素有（）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷(xiāo)售量E.目標(biāo)利潤(rùn)4.短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)部收益率法5.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算E.銷(xiāo)售預(yù)算6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小可分為（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.技術(shù)測(cè)定法E.賬戶分析法8.下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.可避免成本E.沉沒(méi)成本9.評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的非折現(xiàn)指標(biāo)有（）A.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率E.獲利指數(shù)10.管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求包括（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.及時(shí)性E.成本效益原則答案：1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.AB10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量是指企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的銷(xiāo)售量。（）4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。（）5.全面預(yù)算是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的總體計(jì)劃。（）6.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）7.成本性態(tài)分析是變動(dòng)成本法的前提條件。（）8.機(jī)會(huì)成本是一種實(shí)際發(fā)生的成本。（）9.凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率。（）10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征及信息載體方面是相同的。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。答案：起源相同，都源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；目標(biāo)相同，最終目標(biāo)都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；基本信息同源，資料大多來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；某些概念相同，如成本等。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答案：能揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系；便于分清各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；簡(jiǎn)化成本核算；為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用會(huì)計(jì)信息，利于預(yù)測(cè)、決策等。3.簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)。答案：決策涉及的業(yè)務(wù)量較小，時(shí)間短；一般不涉及固定資產(chǎn)投資；著重考慮現(xiàn)有資源的有效利用；主要依據(jù)成本、收入、利潤(rùn)等信息進(jìn)行分析。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。答案：包括劃分責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍；編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制；分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在企業(yè)中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。答案：企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。結(jié)合自身情況建立管理會(huì)計(jì)體系，運(yùn)用合適方法進(jìn)行成本分析、預(yù)算編制等。加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作，讓管理會(huì)計(jì)信息更好服務(wù)決策，助力企業(yè)發(fā)展。2.討論變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)利潤(rùn)計(jì)算的影響及應(yīng)用選擇。答案：變動(dòng)成本法下利潤(rùn)與銷(xiāo)量關(guān)聯(lián)大，完全成本法下利潤(rùn)受產(chǎn)量影響。應(yīng)用時(shí)，短期決策變動(dòng)成本法更優(yōu)，能清晰反映銷(xiāo)量與利潤(rùn)關(guān)系；長(zhǎng)期看，完全成本法可準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)依實(shí)際需求選擇。3.討論如何通過(guò)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平。答案：通過(guò)全面預(yù)算明確企業(yè)目標(biāo)，分解到各部門(mén)，使工作方向一致。預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)控調(diào)整，及時(shí)發(fā)