設備管理考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用效率，降低設備故障率，特制定本考核管理制度。通過明確設備管理各環節的職責和考核標準，激勵員工積極參與設備管理工作，保障公司生產經營活動的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理與考核。（三）基本原則1.科學性原則：考核指標應科學合理，能夠準確反映設備管理的實際情況和工作成效。2.公平公正原則：對所有涉及設備管理的部門和人員一視同仁，按照統一的標準進行考核，確保考核結果公平公正。3.激勵約束原則：考核結果與部門和個人的績效掛鉤，獎優罰劣，充分調動員工參與設備管理的積極性和主動性。4.持續改進原則：通過考核發現設備管理中存在的問題，及時采取措施加以改進，不斷提高設備管理水平。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善公司設備管理制度、操作規程等文件，并監督執行。2.組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，確保設備符合生產經營要求。3.建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。4.制定設備維修計劃，組織實施設備的日常維修、定期保養和故障搶修工作，確保設備正常運行。5.負責設備備件的管理，合理儲備備件，降低備件庫存成本。6.組織開展設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。7.定期對設備管理工作進行總結分析，提出改進措施和建議，不斷提高設備管理水平。（二）使用部門1.負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，嚴格按照操作規程操作設備，確保設備安全運行。2.配合設備管理部門做好設備的驗收、安裝、調試等工作，及時反饋設備運行中存在的問題。3.負責提出本部門設備的維修、改造、更新等需求，并配合設備管理部門組織實施。4.協助設備管理部門做好設備備件的管理工作，合理使用備件，降低備件消耗。5.負責本部門設備操作人員的日常管理和培訓工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。（三）采購部門1.根據設備管理部門提供的設備采購計劃，負責設備的采購工作，確保采購的設備符合質量要求和技術標準。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨期等條款，并負責跟蹤合同執行情況。3.負責設備采購過程中的商務談判、招投標等工作，降低采購成本。（四）質量部門1.參與設備的驗收工作，對設備的質量進行檢驗和評估，確保設備符合質量標準。2.負責對設備運行過程中的質量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。（五）財務部門1.負責審核設備采購、維修、改造等費用的預算和報銷，確保費用支出合理合規。2.對設備管理工作中的成本效益進行分析和核算，為公司決策提供財務支持。三、設備采購與驗收考核（一）采購考核1.采購及時性：根據設備管理部門提供的采購計劃，按時完成設備采購任務。每延遲一天采購，扣采購部門[X]分。2.采購質量：所采購設備必須符合質量要求和技術標準，因采購設備質量問題導致設備無法正常使用或影響生產的，每次扣采購部門[X]分。3.采購成本：在保證設備質量的前提下，采購成本控制在預算范圍內。采購成本超出預算[X]%以上的，每超出一個百分點扣采購部門[X]分。（二）驗收考核1.驗收及時性：設備到貨后，設備管理部門應及時組織相關部門進行驗收。驗收工作應在規定時間內完成，每延遲一天驗收，扣設備管理部門[X]分。2.驗收準確性：驗收人員應嚴格按照驗收標準進行驗收，確保設備數量、規格、質量等符合要求。因驗收失誤導致設備問題未被發現的，每次扣驗收人員所在部門[X]分。四、設備日常運行與維護考核（一）運行記錄考核1.運行記錄完整性：設備操作人員應如實填寫設備運行記錄，記錄設備的運行參數、運行狀況、故障情況等。運行記錄不完整或漏填一項，扣操作人員[X]分。2.運行記錄準確性：運行記錄應真實準確，不得弄虛作假。發現運行記錄虛假的，每次扣操作人員[X]分，并視情節輕重給予相應的紀律處分。（二）日常維護考核1.維護計劃執行率：設備管理部門應制定設備日常維護計劃，并監督使用部門按時執行。維護計劃執行率達到[X]%以上，每低一個百分點扣設備管理部門[X]分。2.設備清潔度：設備應保持清潔衛生，無油污、灰塵等。設備清潔不符合要求的，每次扣使用部門[X]分。3.設備潤滑情況：按照設備潤滑要求定期進行潤滑，確保設備正常運轉。因潤滑不當導致設備故障的，每次扣使用部門[X]分。（三）故障處理考核1.故障報告及時性：設備發生故障后，操作人員應及時報告設備管理部門。每延遲一小時報告，扣操作人員[X]分。2.故障處理及時性：設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行搶修。故障處理時間超過規定時間的，每次扣設備管理部門[X]分。3.故障處理成功率：維修人員應提高故障處理能力，確保故障處理成功率達到[X]%以上。故障處理成功率每低一個百分點，扣維修人員所在部門[X]分。五、設備維修與保養考核（一）維修計劃考核1.維修計劃制定合理性：設備管理部門應根據設備運行狀況和維修歷史，制定合理的維修計劃。維修計劃不合理導致設備維修不及時或過度維修的，每次扣設備管理部門[X]分。2.維修計劃執行率：維修計劃執行率達到[X]%以上，每低一個百分點扣設備管理部門[X]分。（二）維修質量考核1.維修后設備運行狀況：維修后的設備應能正常運行，達到規定的性能指標。維修后設備仍存在故障或達不到性能指標的，每次扣維修人員所在部門[X]分。2.維修質量回訪滿意度：設備管理部門應定期對維修質量進行回訪，回訪滿意度達到[X]%以上。回訪滿意度每低一個百分點，扣維修人員所在部門[X]分。（三）保養工作考核1.保養工作完成情況：使用部門應按照保養計劃完成設備保養工作，保養工作完成率達到[X]%以上。每低一個百分點扣使用部門[X]分。2.保養記錄完整性：保養工作完成后，應及時填寫保養記錄。保養記錄不完整或漏填一項，扣使用部門[X]分。六、設備備件管理考核（一）備件庫存管理考核1.備件庫存準確率：備件庫存數量應與庫存賬目一致，庫存準確率達到[X]%以上。庫存準確率每低一個百分點，扣設備管理部門[X]分。2.備件庫存周轉率：合理控制備件庫存，提高備件庫存周轉率。備件庫存周轉率低于規定標準的，每次扣設備管理部門[X]分。（二）備件采購考核1.備件采購及時性：根據備件庫存情況和設備維修需求，及時采購備件。每延遲一天采購備件，扣設備管理部門[X]分。2.備件采購質量：所采購備件必須符合質量要求，因備件質量問題導致設備故障的，每次扣設備管理部門[X]分。3.備件采購成本：在保證備件質量的前提下，采購成本控制在預算范圍內。采購成本超出預算[X]%以上的，每超出一個百分點扣設備管理部門[X]分。七、設備操作人員考核（一）操作技能考核1.操作熟練程度：操作人員應熟練掌握設備操作規程，能夠獨立、準確地操作設備。通過實際操作考核，對操作不熟練的操作人員進行扣分。2.故障判斷能力：操作人員應具備一定的故障判斷能力，能夠及時發現設備故障并報告。在設備故障處理過程中，對不能準確判斷故障原因的操作人員進行扣分。（二）安全意識考核1.安全操作規程執行情況：操作人員應嚴格遵守設備安全操作規程，杜絕違規操作。發現違規操作一次，扣操作人員[X]分。2.安全事故發生率：操作人員應確保設備運行安全，避免發生安全事故。發生安全事故的，根據事故嚴重程度對操作人員進行相應扣分，并追究相關責任。（三）培訓參與度考核1.培訓出勤率：積極參加設備管理部門組織的培訓活動，培訓出勤率達到[X]%以上。每缺勤一次培訓，扣操作人員[X]分。2.培訓考核成績：參加培訓后應通過考核，考核成績合格以上。考核成績不合格的，每次扣操作人員[X]分。八、設備管理部門綜合考核（一）設備完好率考核設備管理部門應確保公司設備完好率達到[X]%以上。設備完好率每低一個百分點，扣設備管理部門[X]分。（二）設備利用率考核提高設備利用率，設備利用率應達到[X]%以上。設備利用率每低一個百分點，扣設備管理部門[X]分。（三）設備故障率考核降低設備故障率，設備故障率應控制在[X]%以下。設備故障率每超過一個百分點，扣設備管理部門[X]分。（四）設備管理費用考核合理控制設備管理費用，設備管理費用支出應控制在預算范圍內。設備管理費用超出預算[X]%以上的，每超出一個百分點扣設備管理部門[X]分。九、考核結果應用（一）績效獎金掛鉤1.將設備管理考核結果與部門和個人的績效獎金掛鉤。考核得分在[X]分以上的部門和個人，按照績效獎金系數發放全額績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數按照[X]%發放；考核得分在[X]分以下的，績效獎金系數按照[X]%發放。2.對于在設備管理工作中表現突出的部門和個人，給予額外的績效獎勵。（二）晉升與獎勵1.在設備管理考核中連續[X]年排名前[X]%的員工，在職務晉升、崗位調整等方面給予優先考慮。2.對在設備管理工作中提出創新性建議