電廠現場施工管理制度總則1.目的為加強電廠現場施工管理，確保施工安全、質量、進度，保障施工人員的生命安全與身體健康，保護環境，規范施工行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于電廠內所有施工項目，包括但不限于新建、擴建、改建工程，設備檢修、維護工程等。參與施工的所有單位和個人均應遵守本制度。3.基本原則施工管理應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持質量至上、科學管理、文明施工的原則，確保施工活動符合國家法律法規、行業標準以及公司的相關規定。施工單位管理1.資質審查施工單位必須具備相應的施工資質，包括但不限于營業執照、施工資質證書、安全生產許可證等。公司在簽訂施工合同前，應嚴格審查施工單位的資質文件，確保其符合工程要求。對于資質不符的施工單位，不得與其簽訂合同。2.人員管理施工單位應建立健全人員管理制度，明確各級人員的職責和權限。施工人員必須經過專業培訓，具備相應的技能和知識，熟悉施工工藝和安全操作規程。特種作業人員必須持證上崗。施工單位應向公司提供施工人員名單、身份證復印件、培訓證書等資料備案。如有人員變動，應及時通知公司并辦理相關手續。3.施工組織設計施工單位應根據工程特點和要求，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等。施工組織設計應經施工單位技術負責人審核、總監理工程師批準后報公司備案。公司有權對施工組織設計提出意見和建議，施工單位應根據意見進行修改和完善。4.施工單位考核公司將對施工單位的施工質量、安全管理、進度控制、文明施工等方面進行考核。考核結果與工程款支付、后續合作等掛鉤。對于違反本制度或施工中出現嚴重問題的施工單位，公司有權責令其整改，情節嚴重的可解除施工合同，并追究其相關責任。施工安全管理1.安全責任制建立健全施工安全責任制，明確各級人員的安全職責。公司項目負責人、施工單位項目經理、安全管理人員、施工班組長等應簽訂安全生產責任書，確保安全責任落實到人。施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。2.安全教育培訓施工單位應對全體施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內容應包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。新入場施工人員必須經三級安全教育培訓合格后方可上崗作業。變換工種的施工人員應進行相應的安全教育培訓。公司應定期組織施工單位安全管理人員和施工人員進行安全培訓和考核，提高其安全意識和安全技能。3.安全技術措施施工單位應根據施工特點和現場實際情況，制定詳細的安全技術措施，包括高處作業、電氣作業、動火作業、受限空間作業等專項安全技術措施。安全技術措施應經施工單位技術負責人審核、總監理工程師批準后實施。施工人員應嚴格按照安全技術措施進行作業，不得擅自更改。4.安全檢查與隱患排查治理公司應定期組織施工安全檢查，施工單位應每日進行現場安全巡查。安全檢查內容包括安全制度執行情況、安全防護設施、施工設備、施工人員操作行為等。對于檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。施工單位應及時進行整改，整改完成后報公司復查。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。對于拒不整改或整改不力的施工單位，公司有權責令其停工整頓，并依法追究相關責任。5.安全事故應急預案施工單位應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。公司應定期組織施工單位進行應急演練，提高施工人員的應急救援能力。發生安全事故時，施工單位應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向公司報告。公司應按照相關規定及時上報事故情況，并配合有關部門進行調查處理。施工質量管理1.質量責任制建立健全施工質量責任制，明確各級人員的質量職責。公司項目負責人、施工單位項目經理、技術負責人、質量管理人員、施工班組長等應簽訂質量責任書，確保質量責任落實到人。施工單位應設置質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責施工現場的質量管理工作。2.質量控制措施施工單位應按照國家和行業標準、設計文件以及公司的質量要求，編制施工質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和質量檢驗標準。施工過程中應嚴格執行質量“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組長應對作業人員的施工質量進行自檢，施工人員之間應進行互檢，質量管理人員應進行專檢。未經檢驗或檢驗不合格的工序不得進入下一道工序。施工單位應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。所有原材料、構配件和設備必須具有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。3.質量驗收施工單位應按照施工質量驗收規范和標準，及時進行分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收。隱蔽工程在隱蔽前必須通知公司項目負責人、監理單位等有關人員進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向公司提交工程竣工報告。公司組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。施工進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等。施工進度計劃應經施工單位技術負責人審核、總監理工程師批準后報公司備案。公司有權對施工進度計劃提出意見和建議，施工單位應根據意見進行修改和完善。2.進度跟蹤與調整公司應建立施工進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析。施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。如發現實際進度與計劃進度不符，施工單位應及時分析原因，采取有效措施進行調整，并將調整后的施工進度計劃報公司備案。公司應根據調整后的進度計劃對工程進度進行跟蹤和監督。3.進度協調與溝通公司各部門應加強與施工單位的協調與溝通，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工進度不受影響。施工單位應定期向公司匯報工程進度情況，如有重大問題應及時報告。公司應及時組織相關部門和單位召開工程進度協調會，研究解決工程進度中存在的問題。施工文明施工管理1.文明施工目標施工單位應制定文明施工目標，確保施工現場達到安全文明施工標準。施工現場應做到施工規范、環境整潔、物料堆放整齊、標識清晰等。2.施工現場布置施工單位應按照施工總平面布置圖進行現場布置，合理劃分施工區域、材料堆放區、機械設備停放區等。施工區域應設置明顯的標識牌和警示標志。施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規定。圍擋應堅固、穩定、整潔、美觀，并設置企業標志、工程名稱、建設單位、監理單位、施工單位等信息。3.環境保護施工單位應采取有效的環境保護措施，減少施工過程中對環境的污染。施工現場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理達標后排放。對于施工過程中產生的揚塵、噪聲、固體廢棄物等，應采取相應的控制措施，如灑水降塵、合理安排施工時間、分類收集處理固體廢棄物等。4.施工噪聲與粉塵控制施工單位應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。如因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。施工現場應采取有效的降塵措施，如對易產生揚塵的物料進行覆蓋、對施工現場道路進行硬化、定期對施工現場進行灑水降塵等。5.施工文物保護在施工過程中如發現文物或疑似文物，施工單位應立即停止施工，保護現場，并及時向公司和當地文物保護部門報告。公司應配合文物保護部門做好相關工作。施工成本管理1.成本預算編制施工單位應根據工程合同、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制詳細的施工成本預算，包括直接成本預算和間接成本預算。施工成本預算應明確各項費用的計算依據和標準。施工成本預算應經施工單位技術負責人審核、項目經理批準后報公司備案。公司有權對施工成本預算提出意見和建議，施工單位應根據意見進行修改和完善。2.成本控制措施施工單位應建立健全成本控制制度，加強對施工過程中各項費用的控制。嚴格控制工程變更，對于確需變更的工程，應按照規定的程序辦理變更手續，并重新進行成本核算。加強對原材料、構配件和設備采購的管理，合理選擇供應商，降低采購成本。嚴格控制施工過程中的浪費現象，提高材料利用率。合理安排施工人員，避免窩工和返工現象。加強對施工機械設備的管理，提高設備利用率，降低設備租賃費用。3.成本核算與分析施工單位應定期進行施工成本核算，及時掌握成本支出情況。每月末應編制成本報表，對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取有效措施進行改進。公司應定期對施工單位的成本控制情況進行檢查和考核，將成本控制指標完成情況與工程款支付、后續合作等掛鉤。施工資料管理1.資料分類與歸檔施工單位應建立施工資料管理制度，明確施工資料的分類、歸檔要求和保管期限。施工資料應包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。施工資料應真實、完整、有效，與工程實際情況相符。施工單位應及時整理、歸檔施工資料，確保資料的準確性