bim協(xié)調(diào)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作，提高項(xiàng)目各參與方之間的溝通效率和協(xié)作效果，確保BIM項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的所有項(xiàng)目，包括但不限于項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段。（三）基本原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：建立統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各參與方在項(xiàng)目中使用一致的模型數(shù)據(jù)和工作流程。2.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)同合作，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)溝通。3.責(zé)任明確原則：明確各參與方在BIM協(xié)調(diào)管理中的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)BIM協(xié)調(diào)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。二、職責(zé)分工（一）BIM管理小組1.組成由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審批BIM應(yīng)用相關(guān)的重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，解決BIM應(yīng)用過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題。監(jiān)督BIM協(xié)調(diào)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處理。定期評(píng)估公司BIM應(yīng)用的效果和效益，提出改進(jìn)建議和措施。（二）BIM項(xiàng)目經(jīng)理1.職責(zé)負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目的整體策劃和組織實(shí)施，制定項(xiàng)目BIM應(yīng)用計(jì)劃和目標(biāo)。組建BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保BIM模型數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和共享。對(duì)BIM項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行控制和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織BIM項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。（三）BIM團(tuán)隊(duì)成員1.職責(zé)按照BIM項(xiàng)目經(jīng)理的要求，完成各自負(fù)責(zé)的BIM工作任務(wù)，包括模型創(chuàng)建、信息錄入、數(shù)據(jù)分析、碰撞檢測(cè)、施工進(jìn)度模擬等。及時(shí)與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通協(xié)作，共享BIM模型數(shù)據(jù)和工作成果，確保工作的順利進(jìn)行。對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給BIM項(xiàng)目經(jīng)理，并提出改進(jìn)建議。參加BIM相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的BIM技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。（四）其他部門(mén)1.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)將BIM技術(shù)應(yīng)用納入項(xiàng)目管理體系，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程和規(guī)范。協(xié)助BIM項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理工作，確保BIM項(xiàng)目與整體項(xiàng)目目標(biāo)一致。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。2.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)按照BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項(xiàng)目的BIM設(shè)計(jì)模型創(chuàng)建，并確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，與其他專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)沖突和問(wèn)題。向施工單位和運(yùn)維單位提供準(zhǔn)確的BIM設(shè)計(jì)模型和相關(guān)設(shè)計(jì)資料，協(xié)助施工單位進(jìn)行BIM深化設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度模擬，為運(yùn)維單位提供運(yùn)維BIM模型。3.施工部門(mén)負(fù)責(zé)按照BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行BIM深化設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為可施工的BIM模型，并用于指導(dǎo)施工過(guò)程。在施工過(guò)程中利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量控制、安全管理等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。配合BIM項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行BIM項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，提供相關(guān)施工資料和數(shù)據(jù)。4.運(yùn)維部門(mén)負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目竣工后的BIM運(yùn)維模型，并將其納入公司運(yùn)維管理體系。利用BIM運(yùn)維模型進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，提高運(yùn)維管理效率和質(zhì)量。定期對(duì)BIM運(yùn)維模型進(jìn)行更新和維護(hù)，確保模型與實(shí)際設(shè)施設(shè)備狀態(tài)一致。三、工作流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.BIM管理小組根據(jù)項(xiàng)目情況確定是否采用BIM技術(shù)，并明確BIM應(yīng)用的目標(biāo)和范圍。2.BIM項(xiàng)目經(jīng)理組建BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目BIM應(yīng)用計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。3.項(xiàng)目管理部門(mén)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，向各參與方介紹BIM應(yīng)用的目標(biāo)、內(nèi)容、流程和要求，明確各參與方的職責(zé)和工作界面。（二）設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)部門(mén)按照BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，創(chuàng)建項(xiàng)目的BIM設(shè)計(jì)模型。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作，共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)部門(mén)定期組織BIM設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論和解決，包括專業(yè)間的設(shè)計(jì)沖突、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性等問(wèn)題。3.BIM團(tuán)隊(duì)成員對(duì)BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行審核和檢查，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。審核內(nèi)容包括模型幾何信息、屬性信息、標(biāo)注信息等是否符合設(shè)計(jì)要求。（三）施工階段1.施工單位根據(jù)BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行BIM深化設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的施工模型，包括施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置等信息。2.在施工過(guò)程中，施工單位利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，通過(guò)模擬分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的不合理之處，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。3.施工單位根據(jù)BIM模型進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理。通過(guò)與BIM模型對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。4.施工單位定期組織BIM施工協(xié)調(diào)會(huì)，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)難題等問(wèn)題。5.BIM團(tuán)隊(duì)成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行BIM數(shù)據(jù)采集，將實(shí)際施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息錄入BIM模型，實(shí)現(xiàn)BIM模型與實(shí)際施工情況的實(shí)時(shí)同步。（四）運(yùn)維階段1.項(xiàng)目竣工后，施工單位向運(yùn)維單位提交BIM運(yùn)維模型及相關(guān)資料。2.運(yùn)維單位接收BIM運(yùn)維模型后，對(duì)模型進(jìn)行審核和檢查，確保模型信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.運(yùn)維單位利用BIM運(yùn)維模型進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理，包括設(shè)備信息查詢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定、故障維修記錄等。通過(guò)BIM模型，運(yùn)維人員可以直觀地了解設(shè)施設(shè)備的位置、狀態(tài)和運(yùn)行情況，提高運(yùn)維管理效率。4.運(yùn)維單位定期對(duì)BIM運(yùn)維模型進(jìn)行更新和維護(hù)，根據(jù)設(shè)施設(shè)備的實(shí)際變更情況及時(shí)調(diào)整模型信息，確保模型與實(shí)際設(shè)施設(shè)備狀態(tài)一致。四、BIM模型管理（一）模型創(chuàng)建1.所有BIM模型的創(chuàng)建應(yīng)遵循公司制定的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括模型元素命名規(guī)則、編碼規(guī)則、圖層設(shè)置、材質(zhì)定義等。2.BIM團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)建模型時(shí)，應(yīng)確保模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)模型中的各類信息進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)和標(biāo)注，包括幾何信息、屬性信息、功能信息等。3.對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目或有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行BIM模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制定專門(mén)的模型創(chuàng)建方案，確保模型能夠滿足項(xiàng)目各階段的應(yīng)用需求。（二）模型共享1.建立BIM協(xié)同平臺(tái)，作為項(xiàng)目各參與方共享BIM模型數(shù)據(jù)的平臺(tái)。各參與方通過(guò)該平臺(tái)上傳和下載BIM模型文件，實(shí)現(xiàn)模型數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和同步。2.在模型共享過(guò)程中，應(yīng)明確各參與方對(duì)模型的訪問(wèn)權(quán)限和使用范圍，確保模型數(shù)據(jù)的安全性和保密性。對(duì)于涉及商業(yè)機(jī)密或敏感信息的模型數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行加密處理或采取其他安全措施。3.BIM項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)模型共享工作，及時(shí)解決模型共享過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)模型發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)參與方更新模型數(shù)據(jù)，確保各方使用的模型數(shù)據(jù)一致。（三）模型審核1.BIM團(tuán)隊(duì)成員完成模型創(chuàng)建后，應(yīng)進(jìn)行自我審核，確保模型符合BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.由BIM項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)模型進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、一致性等方面。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給模型創(chuàng)建人員進(jìn)行修改完善。3.在項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖紙會(huì)審等），應(yīng)對(duì)BIM模型進(jìn)行專項(xiàng)審核，確保模型能夠滿足項(xiàng)目當(dāng)前階段的應(yīng)用需求，并為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。（四）模型存儲(chǔ)與備份1.BIM模型文件應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)路徑進(jìn)行存放，建立清晰的文件目錄結(jié)構(gòu)，便于查找和管理。2.定期對(duì)BIM模型進(jìn)行備份，備份存儲(chǔ)介質(zhì)包括本地硬盤(pán)、外部硬盤(pán)、云存儲(chǔ)等。備份頻率根據(jù)項(xiàng)目的重要性和模型變更情況確定，一般每周或每月進(jìn)行一次備份。3.對(duì)備份文件進(jìn)行妥善保管，確保備份數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。備份文件應(yīng)存放在不同的地點(diǎn)，防止因自然災(zāi)害、硬件故障等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）定期會(huì)議制度1.BIM項(xiàng)目周會(huì)由BIM項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，每周定期舉行。會(huì)議內(nèi)容包括本周BIM工作進(jìn)展情況匯報(bào)、遇到的問(wèn)題及解決方案討論、下周工作計(jì)劃安排等。各團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)提前準(zhǔn)備好本周工作的相關(guān)資料，在會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并積極參與問(wèn)題討論和決策。2.BIM項(xiàng)目月會(huì)每月召開(kāi)一次，由BIM項(xiàng)目經(jīng)理或BIM管理小組組長(zhǎng)主持。會(huì)議內(nèi)容除了包含周會(huì)的各項(xiàng)內(nèi)容外，還應(yīng)重點(diǎn)匯報(bào)本月BIM項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下個(gè)月的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。邀請(qǐng)項(xiàng)目各參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）參加會(huì)議，加強(qiáng)各方之間的溝通與協(xié)調(diào)。（二）即時(shí)溝通機(jī)制1.建立BIM項(xiàng)目即時(shí)通訊群組，包括項(xiàng)目各參與方的相關(guān)人員，如BIM項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等。2.在群組中及時(shí)發(fā)布BIM項(xiàng)目的相關(guān)信息、通知、任務(wù)要求等，方便各方人員快速獲取信息。同時(shí)，鼓勵(lì)大家在群組中隨時(shí)溝通交流工作中遇到的問(wèn)題和解決方案，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和即時(shí)反饋。3.對(duì)于一些緊急或重要的問(wèn)題，相關(guān)人員可以通過(guò)即時(shí)通訊工具直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，避免因溝通不暢導(dǎo)致問(wèn)題延誤解決。（三）問(wèn)題協(xié)調(diào)解決機(jī)制1.當(dāng)在BIM應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)在問(wèn)題跟蹤管理臺(tái)賬中進(jìn)行記錄，詳細(xì)描述問(wèn)題的現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、涉及人員、影響范圍等信息。2.BIM項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)臺(tái)賬中的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，明確問(wèn)題的責(zé)任主體和解決措施，并制定問(wèn)題解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.對(duì)于跨部門(mén)、跨專業(yè)的復(fù)雜問(wèn)題，由BIM管理小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同解決。各部門(mén)應(yīng)積極配合，按照問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)確定的解決方案和時(shí)間要求，認(rèn)真落實(shí)解決措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。4.在問(wèn)題解決后，應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題在后續(xù)項(xiàng)目中再次出現(xiàn)。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略和員工BIM技術(shù)水平現(xiàn)狀，制定年度BIM培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基礎(chǔ)知識(shí)、BIM軟件操作、BIM項(xiàng)目應(yīng)用流程、BIM協(xié)同管理等方面。根據(jù)不同崗位和人員的需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等相結(jié)合的方式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的BIM專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師；外部培訓(xùn)邀請(qǐng)專業(yè)的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家進(jìn)行授課；在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的BIM課程資源供員工自主學(xué)習(xí)；實(shí)踐操作通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例讓員工在實(shí)踐中掌握BIM技術(shù)應(yīng)用。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。2.為學(xué)員提供必要的培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)工具，如教材、課件、模型文件、軟件授權(quán)等。鼓勵(lì)學(xué)員在培訓(xùn)后積極實(shí)踐應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，將BIM技術(shù)融入到日常工作中。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)等信息。培訓(xùn)檔案作為員工BIM技術(shù)能力提升的重要依據(jù)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。（三）考核評(píng)價(jià)1.定期對(duì)員工的BIM技術(shù)水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核、項(xiàng)目應(yīng)用成果評(píng)估等。2.理論考試主要考查員工對(duì)BIM基礎(chǔ)知識(shí)、軟件操作、應(yīng)用流程等方面的掌握程度；實(shí)際操作考核通過(guò)設(shè)置實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)，讓員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成BIM模型創(chuàng)建、分析等操作，考查員工的實(shí)際動(dòng)手能力；項(xiàng)目應(yīng)用成果評(píng)估根據(jù)員工在實(shí)際項(xiàng)目中運(yùn)用BIM技術(shù)解決問(wèn)題的能力、取得的工作成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷提高BIM技術(shù)水平；對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，仍不達(dá)標(biāo)者采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整崗位、降薪等。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在BIM項(xiàng)目中，對(duì)于表現(xiàn)突出、做出顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)表彰：頒發(fā)“BIM優(yōu)秀個(gè)人”、“BIM先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：在員工晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：提出創(chuàng)新性的BIM技術(shù)應(yīng)用方案，有效提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度或降低成本。在BIM模型創(chuàng)建、協(xié)調(diào)管理、問(wèn)題解決等方面表現(xiàn)出色，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，為公司贏得良好聲譽(yù)。（二）懲罰1.對(duì)于在BIM協(xié)調(diào)管理工作中違反制度規(guī)定、工作失誤、給項(xiàng)目造成損失的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予以下懲罰：批評(píng)教育：對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)，指出問(wèn)題所在，要求其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并及時(shí)改正。經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)損失大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款，罰款金額從責(zé)任人的工資或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。紀(jì)律處分：視情節(jié)輕