船舶工程計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強船舶工程計劃管理，規范船舶工程計劃的編制、執行、監控與調整等工作流程，確保船舶工程按時、按質、按量完成，提高公司的經濟效益和市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有船舶工程項目的計劃管理工作，包括但不限于船舶建造、船舶修理、船舶改裝等項目。（三）基本原則1.科學性原則：計劃編制應基于科學的方法和準確的數據，充分考慮船舶工程的技術要求、工藝流程、資源狀況等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.系統性原則：船舶工程計劃應涵蓋項目的各個環節和相關部門，形成一個完整的系統，各環節之間應緊密銜接、協同配合，共同推動項目順利進行。3.動態性原則：根據船舶工程實施過程中的實際情況和變化因素，及時對計劃進行調整和優化，使計劃始終適應項目進展的需要。4.責任性原則：明確各部門和人員在船舶工程計劃管理中的職責，做到責任到人，確保各項計劃任務得到有效落實。二、計劃管理職責分工（一）項目管理部門1.負責船舶工程項目的整體規劃和計劃編制工作，組織協調各部門制定詳細的項目實施計劃。2.對船舶工程計劃的執行情況進行跟蹤和監控，及時發現并解決計劃執行過程中出現的問題。3.根據項目實際進展情況，組織相關部門對計劃進行調整和優化，確保項目目標的實現。（二）設計部門1.按照船舶工程合同要求和項目進度計劃，按時完成船舶設計任務，提供準確、完整的設計圖紙和技術文件。2.配合項目管理部門和其他相關部門，對設計變更進行及時處理，并評估其對工程進度的影響，提出相應的應對措施。（三）采購部門1.根據船舶工程計劃，制定物資采購計劃，確保所需物資按時、按質、按量供應。2.負責與供應商溝通協調，跟蹤物資采購進度，及時解決采購過程中出現的問題，保證物資供應不影響工程進度。（四）生產部門1.根據船舶工程計劃，合理安排生產任務，組織生產人員按照工藝流程和質量標準進行生產作業。2.負責生產現場的管理和調度，確保生產設備正常運行，生產秩序穩定，保證生產任務按計劃完成。3.及時反饋生產過程中出現的問題和困難，配合項目管理部門共同解決，確保工程順利進行。（五）質量部門1.依據船舶工程計劃和質量標準，制定質量檢驗計劃，對工程質量進行全程監控。2.對原材料、零部件、半成品和成品進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求，防止不合格品進入下一道工序或交付使用。3.參與對質量問題的分析和處理，提出改進措施，防止質量問題再次發生，保證工程質量滿足合同要求。（六）安全部門1.根據船舶工程計劃，制定安全管理計劃，落實安全管理制度和措施，確保施工安全。2.對施工現場進行安全檢查和監督，及時發現和消除安全隱患，防止安全事故的發生。3.組織開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。（七）財務部門1.根據船舶工程計劃，編制項目預算，合理安排資金，確保項目資金的及時到位和有效使用。2.對項目成本進行核算和控制，定期進行成本分析，為項目決策提供財務依據。3.配合項目管理部門做好項目的費用結算和支付工作，監督項目資金的使用情況，防止資金浪費和挪用。三、船舶工程計劃的編制（一）計劃編制依據1.船舶工程合同要求，包括項目內容、技術規格、交付時間、質量標準等。2.公司的生產能力、技術水平、資源狀況等實際情況。3.以往類似船舶工程項目的經驗和數據。4.相關法律法規、行業標準和規范。（二）計劃編制流程1.項目啟動階段項目管理部門在船舶工程項目合同簽訂后，組織成立項目組，明確項目負責人和各成員的職責。項目負責人組織相關部門對項目進行初步分析，確定項目的總體目標、主要任務和關鍵節點。2.計劃初稿編制項目管理部門根據項目初步分析結果，制定船舶工程計劃編制大綱，明確計劃編制的內容、格式和要求。各相關部門按照計劃編制大綱，結合本部門的工作任務和職責，編制各自負責部分的工作計劃初稿，并提交給項目管理部門。3.計劃匯總與協調項目管理部門對各部門提交的工作計劃初稿進行匯總，組織相關部門進行協調和溝通，對計劃中的任務安排、時間節點、資源需求等進行統一調整和優化，形成船舶工程計劃征求意見稿。將計劃征求意見稿分發給各相關部門征求意見，各部門應在規定時間內反饋意見和建議。4.計劃審定與發布項目管理部門根據各部門反饋的意見和建議，對計劃征求意見稿進行修改和完善，形成船舶工程計劃送審稿。將計劃送審稿提交給公司主管領導審定，經審定通過后，由項目管理部門發布實施。（三）計劃內容1.項目概述：包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目范圍等。2.項目進度計劃：以甘特圖或網絡圖等形式展示船舶工程各階段的開始時間、結束時間和持續時間，明確關鍵路徑和里程碑節點。3.項目任務分解：將船舶工程項目分解為若干具體的任務，明確各任務的責任人、工作內容、質量要求、時間要求等。4.資源需求計劃：包括人力資源、物資資源、設備資源等方面的需求計劃，明確各階段所需資源的種類、數量和時間。5.質量保證計劃：制定船舶工程質量控制目標、質量檢驗標準和檢驗流程，明確質量責任人和質量保證措施。6.安全管理計劃：確定船舶工程安全管理目標、安全管理制度和安全操作規程，制定安全檢查計劃和應急預案。7.成本預算計劃：對船舶工程項目的成本進行預算，包括直接成本和間接成本，明確成本控制目標和成本核算方法。四、船舶工程計劃的執行（一）計劃交底1.船舶工程計劃發布后，項目管理部門應組織召開計劃交底會議，向各相關部門和人員詳細介紹計劃內容、目標要求、執行要點等，確保各部門和人員充分理解計劃意圖。2.各部門負責人應在計劃交底會議后，組織本部門人員進行內部傳達和學習，使每一位員工都清楚自己的工作任務和職責，以及與其他部門的協作關系。（二）任務分配與執行1.各部門根據船舶工程計劃，將本部門的工作任務進一步分解到具體的崗位和人員，明確工作任務的責任人、工作標準和時間要求。2.責任人按照分配的工作任務和要求，認真組織實施，按時完成各項工作任務。在工作過程中，應嚴格遵守公司的規章制度和操作規程，確保工作質量和安全。3.各部門之間應加強溝通與協作，按照計劃要求及時提供支持和配合，共同推進船舶工程順利進行。對于涉及多個部門的工作任務，應明確牽頭部門和配合部門，建立有效的協調機制，確保工作銜接順暢。（三）進度跟蹤與匯報1.項目管理部門應建立船舶工程進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時掌握計劃執行情況。2.各部門應按照規定的時間和格式，向項目管理部門匯報本部門工作任務的完成情況、存在的問題及解決措施等。項目管理部門應定期對各部門的匯報情況進行匯總和分析，形成項目進度報告。3.對于計劃執行過程中出現的偏差和問題，項目管理部門應及時組織相關部門進行分析和研究，制定針對性的解決措施，并跟蹤措施的執行情況，確保問題得到及時解決，保證項目進度不受影響。五、船舶工程計劃的監控與調整（一）監控指標1.進度指標：以實際完成進度與計劃進度的對比為主要監控指標，計算進度偏差率，及時發現進度滯后情況。2.質量指標：對船舶工程各階段的質量檢驗結果進行統計分析，監控質量合格率、優良率等指標，確保工程質量符合要求。3.成本指標：定期對船舶工程項目的成本支出進行核算，監控成本費用的發生情況，對比預算成本與實際成本，分析成本偏差原因。4.安全指標：統計船舶工程施工過程中的安全事故發生次數、傷亡人數等指標，監控安全管理措施的執行效果，確保施工安全。（二）監控方式1.定期檢查：項目管理部門定期組織對船舶工程計劃執行情況進行全面檢查，檢查內容包括進度、質量、成本、安全等方面。檢查結束后，形成檢查報告，對發現的問題提出整改要求和建議。2.專項檢查：根據船舶工程的實際情況和需要，針對某一特定方面或關鍵環節進行專項檢查，如物資采購進度檢查、生產設備運行情況檢查等。專項檢查應深入細致，確保問題得到及時發現和解決。3.日常巡查：各部門安排專人對本部門負責的工作區域進行日常巡查，及時發現和處理工作中出現的問題，并將巡查情況及時反饋給項目管理部門。（三）計劃調整1.調整依據：當船舶工程計劃執行過程中出現以下情況時，應及時對計劃進行調整：合同變更、設計變更、技術要求變更等導致原計劃無法繼續執行。不可抗力因素或其他不可預見因素影響工程進度。計劃執行過程中發現原計劃存在不合理之處，需要進行優化調整。2.調整流程：由提出調整計劃的部門或人員填寫《船舶工程計劃調整申請表》，詳細說明調整的原因、內容、影響范圍及調整后的計劃安排等。將《船舶工程計劃調整申請表》提交給項目管理部門，項目管理部門組織相關部門進行評估和審核，分析調整的必要性和可行性。經評估和審核通過后，項目管理部門對船舶工程計劃進行調整，并重新發布調整后的計劃。同時，將計劃調整情況及時通知各相關部門和人員，確保各部門和人員了解計劃變更內容，做好相應的工作安排。六、考核與獎懲（一）考核內容1.計劃執行情況：考核各部門和人員是否按照船舶工程計劃完成工作任務，包括工作進度、工作質量、成本控制、安全管理等方面。2.協作配合情況：考核各部門之間在船舶工程計劃執行過程中的協作配合程度，是否能夠及時提供支持和配合，共同解決問題，確保項目順利進行。3.問題解決能力：考核各部門和人員在面對計劃執行過程中出現的問題時，能否及時發現、分析問題，并采取有效的解決措施，保證工作不受影響。（二）考核方式1.定期考核：項目管理部門每月或每季度對各部門和人員的船舶工程計劃執行情況進行定期考核，根據考核指標和標準進行評分。2.不定期考核：在船舶工程計劃執行過程中，項目管理部門根據實際情況對各部門和人員進行不定期考核，重點考核計劃執行過程中的關鍵環節和突發事件處理情況。3.綜合評價：結合定期考核和不定期考核結果，對各部門和人員的船舶工程計劃管理工作進行綜合評價，確定考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵：對于在船舶工程計劃管理工作中表現突出的部門和人員，給予以下獎勵：通報表揚：在公司內部進行通報表揚，肯定其工作成績和貢獻。獎金獎勵：根據貢獻大小給予一定金額的獎金獎勵。晉升機會：在職務晉升、崗位調整等方面給予優先考慮。2.懲罰：對于在船舶工程計劃管理工作中存在以下問題的部門和人員，給予相應的懲罰：警告：對計劃執行不