小公司工人管理制度一、總則1.目的為了規范本小公司工人的管理，提高工作效率，確保公司各項生產任務的順利完成，保障員工的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司全體工人。3.基本原則依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規，保障員工的合法權益。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平公正地進行考核、獎懲等管理活動。激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力；同時，通過明確的約束措施，規范員工的行為。以人為本原則：關注員工的需求和發展，營造良好的工作環境和企業文化。二、入職與離職管理1.入職流程招聘：根據公司生產經營需要，由用人部門提出招聘需求，人力資源部門發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試。面試：面試分為初試和復試，由用人部門負責人、人力資源部門相關人員等組成面試小組，對應聘者的專業技能、工作經驗、綜合素質等進行評估。錄用：面試合格者，經公司領導審批后，發放錄用通知。應聘者應在規定時間內辦理入職手續，提交相關資料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。培訓：新員工入職后，由人力資源部門組織入職培訓，內容包括公司概況、規章制度、安全知識、崗位技能等，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作要求。2.離職管理辭職：員工因個人原因需要辭職的，應提前[X]天向所在部門負責人提交書面辭職申請，經部門負責人同意后，報人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。辭退：員工有下列情形之一的，公司可以予以辭退：嚴重違反公司規章制度；不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作；因公司經營困難等原因需要裁員等。辭退員工應提前[X]天通知員工本人，并按照相關法律法規支付經濟補償。離職手續辦理：員工離職時，應填寫離職申請表，所在部門負責人應安排專人與其進行工作交接，交接內容包括工作任務、文件資料、工具設備等。交接完成后，雙方應在離職申請表上簽字確認。人力資源部門在收到離職申請表后，應及時辦理工資結算、社保減員等手續，并出具離職證明。三、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、綜合計算工時制等]，具體工作時間為[上午上班時間][上午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]，中午休息[X]小時。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.遲到早退處理遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%。一個月內遲到或早退累計達到[X]次的，給予警告處分；累計達到[X]次的，給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。4.曠工處理曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分。連續曠工超過[X]天或一個月內累計曠工超過[X]天的，公司予以辭退，解除勞動合同。5.請假制度病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家法律法規和公司相關規定支付。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前[X]天向所在部門負責人提交書面請假申請，經批準后方可休假。事假期間，無工資發放。婚假：員工符合國家法定結婚年齡結婚的，可享受[X]天婚假。婚假期間，工資照發。產假：女員工生育的，可享受[X]天產假。產假期間，工資按照國家法律法規和公司相關規定支付。陪產假：男員工配偶生育的，可享受[X]天陪產假。陪產假期間，工資照發。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[X]天喪假。喪假期間，工資照發。年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要不能安排休年假的，經員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應按照員工日工資收入的300%支付未休年假工資報酬。四、薪酬福利管理1.薪酬結構公司工人的薪酬結構包括基本工資、績效工資、加班工資、獎金等。基本工資：根據員工的工作崗位、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。績效工資：根據員工的工作表現、工作業績等進行考核發放，與員工的工作成果掛鉤。加班工資：員工因工作需要加班的，按照國家法律法規支付加班工資。獎金：根據公司的經營業績、員工的工作表現等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。2.薪酬發放公司每月[具體發薪日期]發放工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。工資發放方式為銀行代發，員工應確保本人銀行賬戶信息準確無誤。3.福利管理社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司根據國家規定為員工繳納住房公積金。其他福利：公司還提供一些其他福利，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等，以提高員工的福利待遇和工作滿意度。五、培訓與發展1.培訓計劃人力資源部門應根據公司的發展戰略和員工的培訓需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓方式內部培訓：由公司內部的管理人員、技術骨干等擔任培訓講師，對員工進行崗位技能、業務知識、管理能力等方面的培訓。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會等，拓寬員工的視野和知識面。在線學習：利用網絡平臺，為員工提供在線學習課程，方便員工隨時隨地進行學習。3.培訓考核員工參加培訓后，應進行考核。考核方式可以包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。考核結果作為員工績效評估、晉升、調薪等的重要依據。4.職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向，制定個人職業發展計劃。公司根據員工的職業發展需求，提供相應的培訓機會、晉升機會等，支持員工實現個人職業目標。六、績效考核1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應客觀公正，避免主觀隨意性。全面考核原則：從工作業績、工作態度、工作能力等方面對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期公司實行[考核周期，如月度考核、季度考核、年度考核等]，具體考核時間根據公司實際情況確定。3.考核內容工作業績：主要考核員工在考核周期內完成的工作任務、工作質量、工作效率等。工作態度：考核員工的工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等。工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、問題解決能力等。4.考核方法上級評價：由員工的上級領導對員工進行評價，評價結果占考核總成績的[X]%。同事評價：由員工的同事對員工進行評價，評價結果占考核總成績的[X]%。自我評價：員工對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價，評價結果占考核總成績的[X]%。5.考核結果應用績效獎金發放：根據考核結果，發放績效獎金。考核結果為優秀的，績效獎金發放比例為[X]%；考核結果為良好的，績效獎金發放比例為[X]%；考核結果為合格的，績效獎金發放比例為[X]%；考核結果為不合格的，不發放績效獎金。晉升調薪：考核結果優秀的員工，在晉升、調薪等方面具有優先考慮權。培訓與發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力。七、獎懲管理1.獎勵制度獎勵種類：公司設立的獎勵種類包括表揚、獎金、榮譽證書、晉升等。獎勵條件：員工有下列情形之一的，給予獎勵：在工作中表現突出，為公司做出顯著貢獻；提出合理化建議，被公司采納并取得良好經濟效益；在技術創新、管理創新等方面取得重要成果；在公司組織的活動中表現優秀等。獎勵程序：由所在部門負責人提出獎勵建議，填寫獎勵申請表，報人力資源部門審核，經公司領導審批后實施。2.懲罰制度懲罰種類：公司設立的懲罰種類包括警告、記過、記大過、罰款、降職、辭退等。懲罰條件：員工有下列情形之一的，給予懲罰：違反公司規章制度；工作失誤給公司造成損失；違反勞動紀律；不服從工作安排等。懲罰程序：由所在部門負責人進行調查核實，填寫懲罰申請表，報人力資源部門審核，經公司領導審批后實施。員工對懲罰決定不服的，可以在規定時間內提出申訴。八、工作紀律與行為規范1.工作紀律員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內，應認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業秘密、技術秘密等。愛護公司的財物，不得故意損壞、浪費公司的資產。