能源資源節(jié)約管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司能源資源管理，降低能源資源消耗，提高能源資源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間及全體員工。3.基本原則節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源資源作為公司發(fā)展的基本方針，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。技術(shù)與管理并重原則。采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，同時(shí)加強(qiáng)能源資源管理，建立健全管理制度和激勵(lì)機(jī)制。全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。管理職責(zé)1.公司節(jié)能管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司能源資源節(jié)約管理的方針、政策和目標(biāo)。審議公司能源資源節(jié)約管理的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決能源資源節(jié)約管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能源資源節(jié)約管理工作的執(zhí)行情況。2.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源資源節(jié)約的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司能源資源節(jié)約管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。組織開展能源資源節(jié)約宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。負(fù)責(zé)公司能源資源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，定期編制能源資源消耗報(bào)表。組織實(shí)施公司節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。監(jiān)督檢查公司各部門、各車間能源資源節(jié)約管理工作的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。3.各部門、各車間職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、本車間能源資源節(jié)約管理工作的具體實(shí)施，制定本部門、本車間的節(jié)能措施和計(jì)劃，并組織落實(shí)。加強(qiáng)對本部門、本車間員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。負(fù)責(zé)本部門、本車間能源資源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源資源浪費(fèi)問題。積極配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳活動(dòng)，提出合理化建議和意見。能源資源消耗定額管理1.定額制定節(jié)能管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和歷史能源資源消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要能源資源消耗定額指標(biāo)，包括電力、煤炭、天然氣、水等。各部門、各車間根據(jù)公司下達(dá)的能源資源消耗定額指標(biāo)，結(jié)合本部門、本車間的實(shí)際情況，將定額指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并報(bào)節(jié)能管理部門備案。2.定額考核節(jié)能管理部門定期對各部門、各車間的能源資源消耗情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括能源資源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源資源節(jié)約率等指標(biāo)。對能源資源消耗未達(dá)到定額指標(biāo)的部門、車間，給予通報(bào)批評，并責(zé)令其分析原因，制定整改措施，限期完成整改任務(wù)。對能源資源節(jié)約成績突出的部門、車間和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能措施與管理1.電力節(jié)約優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力消耗。推廣應(yīng)用節(jié)能型電機(jī)、變壓器、照明燈具等設(shè)備，提高電力設(shè)備的運(yùn)行效率。加強(qiáng)對電力設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。合理設(shè)置空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境溫度和人員活動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)約空調(diào)用電。加強(qiáng)對辦公區(qū)域照明的管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。推廣使用節(jié)能燈具，優(yōu)化照明控制方式，實(shí)現(xiàn)智能照明。2.煤炭節(jié)約優(yōu)化鍋爐運(yùn)行參數(shù)，提高鍋爐熱效率，降低煤炭消耗。加強(qiáng)對煤炭質(zhì)量的管理，確保煤炭質(zhì)量符合鍋爐燃燒要求，減少因煤炭質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。推廣應(yīng)用煤炭清潔燃燒技術(shù)，如煤粉鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐等，提高煤炭燃燒效率，減少污染物排放。加強(qiáng)對煤炭儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程的管理，減少煤炭損耗。3.天然氣節(jié)約優(yōu)化天然氣使用設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)對天然氣管道和閥門的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理泄漏問題，減少天然氣浪費(fèi)。推廣應(yīng)用天然氣高效利用技術(shù)，如天然氣分布式能源系統(tǒng)等，提高天然氣綜合利用水平。4.水資源節(jié)約加強(qiáng)對水資源的管理，建立健全用水管理制度，明確各部門、各車間的用水指標(biāo)和考核辦法。推廣應(yīng)用節(jié)水型器具和設(shè)備，如節(jié)水型水龍頭、馬桶、冷卻塔等，減少水資源浪費(fèi)。加強(qiáng)對生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，提高水資源重復(fù)利用率。對冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收處理，用于生產(chǎn)過程中的其他環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，減少綠化用水浪費(fèi)。加強(qiáng)對員工的節(jié)水教育，提高員工的節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新1.技術(shù)改造計(jì)劃節(jié)能管理部門根據(jù)公司能源資源節(jié)約目標(biāo)和實(shí)際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容、改造時(shí)間和預(yù)期效果等。各部門、各車間根據(jù)節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，結(jié)合本部門、本車間的實(shí)際需求，提出具體的改造項(xiàng)目建議，并報(bào)節(jié)能管理部門審核。2.項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能管理部門對審核通過的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行匯總，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、責(zé)任分工、資金預(yù)算等。項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極提出節(jié)能新技術(shù)、新方法、新建議。對節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果顯著的員工或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新評選活動(dòng)。公司設(shè)立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的項(xiàng)目給予資金支持。宣傳教育與培訓(xùn)1.宣傳教育節(jié)能管理部門定期組織開展能源資源節(jié)約宣傳活動(dòng)，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳國家和地方有關(guān)能源資源節(jié)約的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，普及節(jié)能知識和技能，提高員工的節(jié)能意識。結(jié)合全國節(jié)能宣傳周、世界水日、中國水周等活動(dòng)，開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，營造良好的節(jié)能氛圍。2.培訓(xùn)節(jié)能管理部門定期組織開展能源資源節(jié)約培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面的知識。根據(jù)不同崗位的需求，有針對性地開展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能操作技能和管理水平。鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬節(jié)能視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查節(jié)能管理部門定期對公司各部門、各車間的能源資源節(jié)約管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源資源消耗統(tǒng)計(jì)情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門、車間限期整改。節(jié)能管理部門定期對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.考核節(jié)能管理部門根據(jù)公司能源資源節(jié)約管理考核辦法，對各部門、各車間的能源資源節(jié)約管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。考核結(jié)果與部門、車間的績效掛鉤，對能源資源節(jié)約管理工作成績突出的部門、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的部門、車間進(jìn)行處罰。對違反能源資源節(jié)約管理制度的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對在能源資源節(jié)約管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表彰。在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，宣傳其節(jié)能先進(jìn)事跡。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。給予一定金額的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。晉升獎(jiǎng)勵(lì)。在職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。對提出節(jié)能合理化建議并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人，給予建議采納獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)建議實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰對違反能源資源節(jié)約管理制度的部門、車