綜合執(zhí)法設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司綜合執(zhí)法設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常使用，提高工作效率，保障執(zhí)法工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有綜合執(zhí)法設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：綜合執(zhí)法設(shè)備由公司統(tǒng)一規(guī)劃、采購(gòu)、調(diào)配和管理。2.合理配置原則：根據(jù)執(zhí)法工作的實(shí)際需求，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備的使用效益。3.規(guī)范使用原則：設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。4.定期維護(hù)原則：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。5.責(zé)任到人原則：明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，確保設(shè)備管理工作落到實(shí)處。二、管理職責(zé)（一）綜合管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善綜合執(zhí)法設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)綜合執(zhí)法設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、編號(hào)、調(diào)配等工作。3.建立綜合執(zhí)法設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。4.組織協(xié)調(diào)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等工作。（二）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)綜合執(zhí)法設(shè)備的日常使用、保管和維護(hù)工作。2.配合綜合管理部門(mén)做好設(shè)備的采購(gòu)需求申報(bào)、驗(yàn)收、清查盤(pán)點(diǎn)等工作。3.及時(shí)向綜合管理部門(mén)反饋設(shè)備的使用情況和故障信息，提出維修、更換等建議。（三）設(shè)備使用人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。2.做好設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3.妥善保管設(shè)備及相關(guān)附件、資料，不得擅自轉(zhuǎn)借、拆卸、改裝設(shè)備。4.在設(shè)備使用完畢后，及時(shí)歸還設(shè)備，并辦理交接手續(xù)。三、設(shè)備采購(gòu)（一）采購(gòu)計(jì)劃1.使用部門(mén)根據(jù)執(zhí)法工作的實(shí)際需求，提前填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并提交至綜合管理部門(mén)。2.綜合管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備配置情況和預(yù)算安排，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購(gòu)實(shí)施1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，綜合管理部門(mén)按照公司采購(gòu)管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)設(shè)備符合公司要求。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，綜合管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件、資料等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備驗(yàn)收單》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同約定不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。四、設(shè)備使用（一）領(lǐng)用1.設(shè)備驗(yàn)收合格后，綜合管理部門(mén)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備領(lǐng)用登記表》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等信息。2.領(lǐng)用人憑《綜合執(zhí)法設(shè)備領(lǐng)用登記表》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備，并簽字確認(rèn)。（二）使用培訓(xùn)1.對(duì)于新采購(gòu)的設(shè)備或使用人員不熟悉的設(shè)備，綜合管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，確保使用人員熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.使用人員參加培訓(xùn)后，應(yīng)熟練掌握設(shè)備的操作技能，并取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)。（三）操作規(guī)程1.綜合管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并發(fā)放給使用人員。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告。（四）使用記錄1.使用人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的使用情況，包括使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用內(nèi)容、運(yùn)行狀況等，并填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備使用記錄簿》。2.使用記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。使用記錄作為設(shè)備管理和考核的重要依據(jù)。五、設(shè)備維護(hù)（一）日常維護(hù)1.使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.日常維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如遇無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部門(mén)。（二）定期維護(hù)1.綜合管理部門(mén)制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。2.定期維護(hù)由專業(yè)技術(shù)人員或設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)人員進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)試、保養(yǎng)，更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能完好。3.定期維護(hù)完成后，維護(hù)人員應(yīng)填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備定期維護(hù)記錄》，記錄維護(hù)情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果。（三）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用人員應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告綜合管理部門(mén)。2.綜合管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備維修記錄》，注明故障原因、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。同時(shí)，應(yīng)對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。六、設(shè)備保管（一）存放要求1.綜合執(zhí)法設(shè)備應(yīng)存放在專用的倉(cāng)庫(kù)或指定的存放地點(diǎn)，確保存放環(huán)境安全、整潔、干燥，符合設(shè)備的保管要求。2.設(shè)備應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。對(duì)于貴重設(shè)備、精密設(shè)備、易燃易爆設(shè)備等，應(yīng)采取特殊的保管措施。（二）保管責(zé)任1.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的保管工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備的安全和完好。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好設(shè)備的防潮、防塵、防銹、防盜等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并報(bào)告綜合管理部門(mén)。（三）借用與歸還1.因工作需要借用設(shè)備時(shí)，借用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備借用申請(qǐng)表》，注明借用設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、借用時(shí)間、借用用途等信息，經(jīng)綜合管理部門(mén)審批同意后，到倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù)。2.借用人員應(yīng)妥善保管借用設(shè)備，按照規(guī)定的用途使用，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自改變?cè)O(shè)備用途。借用期滿后，應(yīng)及時(shí)歸還設(shè)備，并辦理歸還手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)歸還設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞或丟失，借用人員應(yīng)照價(jià)賠償。七、設(shè)備報(bào)廢（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足執(zhí)法工作需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。3.設(shè)備存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或技術(shù)改造后仍不能正常使用的。4.國(guó)家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門(mén)或設(shè)備保管人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《綜合執(zhí)法設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交至綜合管理部門(mén)。2.綜合管理部門(mén)對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備確實(shí)無(wú)法繼續(xù)使用后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由綜合管理部門(mén)統(tǒng)一組織處理。報(bào)廢設(shè)備可以采取報(bào)廢變賣(mài)、捐贈(zèng)、拆解等方式進(jìn)行處理，但應(yīng)確保設(shè)備的相關(guān)信息和資料得到妥善處理，防止信息泄露。2.報(bào)廢設(shè)備處理后，綜合管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，核銷(xiāo)報(bào)廢設(shè)備信息。同時(shí)，將報(bào)廢設(shè)備的處理情況報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.綜合管理部門(mén)定期對(duì)公司綜合執(zhí)法設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問(wèn)使用人員等方式進(jìn)行。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。（二）考核1.建立綜合執(zhí)法設(shè)備管理考核制度，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備管理不善、造成