管道附屬設備管理制度總則1.目的為加強公司管道附屬設備的管理，確保設備正常運行，保障生產安全、穩定、高效進行，特制定本制度。通過規范管道附屬設備的采購、安裝、使用、維護、維修、報廢等環節，提高設備使用壽命，降低運營成本，實現設備管理的科學化、規范化、制度化。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與管道系統相關的附屬設備，包括但不限于閥門、補償器、支吊架、疏水器、過濾器等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善管道附屬設備管理制度，并監督執行。參與設備的選型、采購、驗收等工作，確保設備符合公司生產要求。建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。組織設備的定期巡檢、維護保養計劃的制定與實施，對設備維護保養工作進行指導和監督。負責設備故障的搶修組織工作，協調解決設備運行中出現的技術問題。參與設備的報廢鑒定和審核工作，提出報廢申請。使用部門負責本部門管道附屬設備的日常使用管理，確保設備正確使用，做好設備運行記錄。配合設備管理部門做好設備的巡檢、維護保養、維修等工作，及時反饋設備運行異常情況。負責提出設備的維修、改造等需求，協助設備管理部門實施相關工作。采購部門根據設備管理部門提供的選型要求，負責管道附屬設備的采購工作，確保采購設備的質量和交貨期。收集設備供應商信息，建立供應商檔案，參與供應商的評價和管理。負責采購合同的簽訂、執行及付款等工作，協調處理采購過程中的相關問題。質量檢驗部門負責對新采購的管道附屬設備進行質量檢驗，確保設備符合相關標準和技術要求。參與設備驗收工作，出具檢驗報告，對不合格設備提出處理意見。財務部門負責管道附屬設備采購、維修、改造等費用的預算編制、審核及支付管理。對設備的折舊、報廢等財務處理進行監督和核算。設備采購與驗收1.采購計劃設備管理部門應根據生產需求、設備運行狀況及使用壽命等因素，每年定期編制管道附屬設備采購計劃。采購計劃應明確設備的名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。采購計劃編制完成后，需經設備管理部門負責人審核，報公司分管領導審批后執行。2.供應商選擇采購部門應通過多種渠道收集管道附屬設備供應商信息，建立合格供應商名錄。合格供應商應具備良好的信譽、生產能力、產品質量和售后服務等條件。采購部門在選擇供應商時，應組織設備管理、質量檢驗等部門對供應商進行評價。評價內容包括供應商的資質、產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面。根據評價結果，選擇最優供應商。3.采購合同簽訂采購部門應與選定的供應商簽訂詳細的采購合同。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購合同簽訂前，需經設備管理、財務等部門審核，確保合同條款符合公司要求。合同簽訂后，采購部門應嚴格按照合同約定執行。4.設備驗收新采購的管道附屬設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、規格型號、數量、質量證明文件等。質量檢驗部門應按照相關標準和技術要求對設備進行檢驗，出具檢驗報告。對于驗收合格的設備，設備管理部門應及時辦理入庫手續，并建立設備臺賬。對于驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商溝通，協商解決退貨、換貨等問題。設備安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門應組織相關人員對設備安裝現場進行勘察，確保安裝場地符合設備安裝要求。制定設備安裝方案，明確安裝步驟、質量標準、安全注意事項等內容。安裝方案應經設備管理部門負責人審核，報公司分管領導審批后執行。準備好安裝所需的工具、材料及設備等，并對其進行檢查和調試，確保其性能良好。2.設備安裝設備安裝應嚴格按照安裝方案進行施工，確保設備安裝位置準確、牢固，連接可靠。在設備安裝過程中，應做好安裝記錄，包括設備的安裝位置、安裝時間、安裝人員等信息。安裝完成后，應對設備進行初步調試，檢查設備的運行狀況，確保設備能夠正常啟動和運行。3.聯合調試設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織使用部門、施工單位等相關人員進行聯合調試。聯合調試應按照設備操作規程進行，對設備的各項性能指標進行測試和驗證，確保設備滿足生產要求。在聯合調試過程中，如發現設備存在問題，應及時組織相關人員進行分析和處理，直至設備調試合格。設備使用與維護1.操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能特點、使用要求等，制定詳細的操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。操作規程制定完成后，應組織使用部門相關人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程，能夠正確使用設備。2.操作人員培訓使用部門應按照操作規程要求，對設備操作人員進行培訓，確保操作人員具備相應的操作技能和安全意識。操作人員培訓合格后，應取得相應的操作證書，方可上崗操作。3.設備日常使用操作人員應嚴格按照操作規程進行設備操作，不得擅自更改操作程序或違規操作。在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告設備管理部門。做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息，為設備的維護保養和故障分析提供依據。4.設備維護保養設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確設備的維護保養周期、內容、責任人等。維護保養計劃應根據設備的運行狀況、使用壽命等因素進行合理制定。維護保養工作應按照維護保養計劃進行，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等內容。維護保養工作完成后，應做好記錄，并存檔備查。使用部門應配合設備管理部門做好設備的維護保養工作，及時反饋設備運行中出現的問題，協助設備管理部門進行設備故障排查和修復。設備管理部門應定期對設備維護保養工作進行檢查和評估，確保維護保養工作質量。設備維修與改造1.維修計劃制定設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發現設備存在的問題和隱患。根據巡檢結果，制定設備維修計劃。維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修人員等內容。維修計劃編制完成后，需經設備管理部門負責人審核，報公司分管領導審批后執行。2.維修實施設備管理部門應根據維修計劃，組織維修人員進行設備維修工作。維修人員應具備相應的維修技能和經驗，嚴格按照維修操作規程進行維修。在維修過程中，如發現原維修計劃無法滿足維修需求，需對維修計劃進行調整時，應及時報告設備管理部門負責人，經批準后實施。維修工作完成后，維修人員應填寫維修記錄，包括維修項目、維修時間、維修材料及配件使用情況、維修人員等信息。設備管理部門應對維修質量進行驗收，確保設備維修后能夠正常運行。3.維修費用管理財務部門應根據設備維修計劃，做好維修費用的預算編制和審核工作。維修費用應嚴格控制在預算范圍內，如有超支情況，需經公司領導審批。維修費用的支付應按照公司財務管理制度執行，憑維修發票、維修記錄等相關憑證進行報銷。4.設備改造當設備存在性能缺陷、技術落后等問題，影響生產效率或產品質量時，設備管理部門應組織相關人員對設備進行評估，提出設備改造方案。設備改造方案應包括改造的目的、內容、技術要求、費用預算、預期效果等內容。改造方案編制完成后，需經設備管理部門負責人審核，報公司分管領導審批后實施。設備改造工作應按照改造方案進行施工，施工過程中應做好質量控制和安全管理工作。改造完成后，應組織相關人員進行驗收，確保設備改造達到預期效果。設備報廢管理1.報廢鑒定當設備出現嚴重損壞、技術落后、能耗過高、維修成本過大等情況，無法滿足生產要求時，設備管理部門應組織相關人員對設備進行報廢鑒定。報廢鑒定小組應由設備管理、技術、財務等部門人員組成。鑒定小組應根據設備的實際情況，按照相關標準和規定，對設備是否報廢進行評估和鑒定。2.報廢申請經報廢鑒定小組鑒定同意報廢的設備，設備管理部門應填寫報廢申請表，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等內容。報廢申請表經設備管理部門負責人審核，報公司分管領導審批后，提交財務部門進行賬務處理。3.報廢處理財務部門批準設備報廢申請后，設備管理部門應組織對報廢設備進行處理。報廢設備的處理方式包括出售、拆除、報廢等。對于有利用價值的報廢設備零部件，可進行回收再利用。對于無利用價值的報廢設備，應按照環保要求進行妥善處理，避免對環境造成污染。設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應建立完善的設備檔案管理制度，為每臺管道附屬設備建立獨立的設備檔案。設備檔案應包括設備的采購合同、質量證明文件、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄、報廢鑒定及申請等相關資料。2.檔案更新設備管理部門應及時收集和整理設備在運行過程中產生的各類資料，對設備檔案進行更新和補充。設備檔案應定期進行整理和歸檔，確保檔案資料的