第1篇一、前言隨著我國經濟的快速發展，城市交通擁堵問題日益嚴重，道路建設成為解決這一問題的關鍵。為了確保道路建設項目的順利進行，提高工程質量和效率，特制定本道路建設分工方案。二、項目背景1.項目名稱：XX道路建設項目2.項目地點：XX市XX區3.項目規模：全長XX公里，雙向XX車道4.項目投資：XX億元5.項目工期：XX個月三、架構1.項目領導小組由市領導、相關部門負責人組成，負責項目的總體決策、協調和監督。2.項目管理部負責項目的日常管理、協調、監督和考核。3.施工單位負責道路建設的具體實施，包括路基、路面、橋梁、排水、照明等工程。4.監理單位負責對施工單位進行全過程監理，確保工程質量、進度和安全。5.設計單位負責道路設計，確保設計方案的合理性和可行性。四、分工方案1.項目領導小組（1）負責項目總體決策，包括項目立項、審批、招投標等。（2）協調各部門、各單位之間的關系，確保項目順利進行。（3）監督項目進度、質量和安全，確保項目按時、按質、按安全完成。2.項目管理部（1）負責項目前期工作，包括項目策劃、可行性研究、初步設計等。（2）招投標工作，確保招投標的公開、公平、公正。（3）制定項目進度計劃，協調各部門、各單位按計劃推進項目。（4）監督項目資金使用，確保資金合理、合規。（5）項目驗收，確保項目符合設計要求。3.施工單位（1）根據設計圖紙和施工方案，施工隊伍進行道路建設。（2）負責路基、路面、橋梁、排水、照明等工程的施工。（3）確保施工質量、進度和安全，按照合同約定完成施工任務。（4）配合監理單位進行工程驗收。4.監理單位（1）對施工單位進行全過程監理，包括施工準備、施工過程、竣工驗收等。（2）對施工質量、進度、安全進行監督檢查，確保工程質量、進度和安全。（3）對發現的問題及時提出整改意見，督促施工單位整改。（4）工程驗收，確保項目符合設計要求。5.設計單位（1）根據項目需求，進行道路設計，確保設計方案的合理性和可行性。（2）配合施工單位進行施工圖設計，確保施工圖紙的準確性和完整性。（3）對施工過程中出現的設計問題進行技術指導。五、工作流程1.項目前期工作（1）項目策劃：由項目管理部負責，對項目進行可行性研究、初步設計等。（2）招投標：由項目管理部負責，招投標工作，確保招投標的公開、公平、公正。2.施工準備（1）施工單位根據設計圖紙和施工方案，施工隊伍進行施工準備。（2）監理單位對施工單位進行施工準備階段的監督檢查。3.施工過程（1）施工單位按照設計圖紙和施工方案進行道路建設。（2）監理單位對施工單位進行全過程監理，確保工程質量、進度和安全。4.工程驗收（1）監理單位工程驗收，確保項目符合設計要求。（2）項目管理部負責項目驗收的協調和監督。六、保障措施1.加強領導，明確各部門、各單位的職責和任務。2.建立健全管理制度，確保項目管理的規范化和制度化。3.加強溝通協調，確保各部門、各單位之間的協同配合。4.嚴格質量、進度、安全監管，確保項目按時、按質、按安全完成。5.加強人才培養，提高項目管理人員和施工隊伍的素質。七、總結本道路建設分工方案旨在明確各部門、各單位的職責和任務，確保項目順利進行。通過加強領導、健全管理制度、加強溝通協調、嚴格監管和人才培養等措施，確保項目按時、按質、按安全完成，為我國城市交通發展做出貢獻。第2篇一、前言道路建設是國民經濟和社會發展的重要基礎設施，對于促進區域經濟發展、提高人民生活質量具有重要意義。為了確保道路建設項目的順利進行，提高建設效率和質量，特制定本道路建設分工方案。二、項目背景隨著我國經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，道路建設需求日益增長。為滿足城市交通需求，提高道路通行能力，本項目計劃新建一條城市主干道，全長10公里，雙向六車道，設計時速60公里/小時。本項目涉及道路、橋梁、排水、照明、綠化等多個專業領域，需要明確各參建單位的職責分工，確保項目高效、有序推進。三、架構1.項目指揮部項目指揮部負責項目的整體協調、指揮和監督，下設辦公室、工程技術部、質量安全部、合同管理部、財務部等部門。2.設計單位設計單位負責項目的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。3.施工單位施工單位負責項目的施工工作，包括路基、路面、橋梁、排水、照明、綠化等工程的施工。4.監理單位監理單位負責項目的監督管理，確保施工質量、安全和進度。5.材料供應商材料供應商負責提供項目所需的各類材料。6.質量檢測機構質量檢測機構負責對項目施工過程中的材料、構件進行檢測，確保質量達標。四、分工方案1.項目指揮部（1）負責項目整體協調、指揮和監督，確保項目按計劃推進。（2）負責制定項目管理制度，明確各部門職責。（3）負責協調各參建單位之間的關系，解決項目實施過程中出現的問題。（4）負責項目驗收和移交。2.設計單位（1）負責項目方案設計、初步設計、施工圖設計等工作。（2）根據項目指揮部的要求，對設計方案進行優化。（3）對施工圖設計進行技術交底，確保施工順利進行。（4）負責設計變更的審批和實施。3.施工單位（1）根據設計圖紙和施工規范，編制施工設計。（2）負責路基、路面、橋梁、排水、照明、綠化等工程的施工。（3）按照施工進度計劃，確保工程按時完成。（4）負責施工現場的安全管理，確保施工安全。4.監理單位（1）負責對施工單位進行監督管理，確保施工質量、安全和進度。（2）對施工過程中的材料、構件進行檢測，確保質量達標。（3）對施工過程中出現的問題進行整改，確保工程順利進行。（4）負責項目驗收和移交。5.材料供應商（1）根據項目需求，提供合格的各類材料。（2）確保材料供應及時，滿足施工進度要求。（3）對供應的材料進行質量保證，確保材料質量達標。6.質量檢測機構（1）對施工過程中的材料、構件進行檢測，確保質量達標。（2）對檢測數據進行統計分析，為項目指揮部提供決策依據。（3）對檢測過程中發現的問題進行整改，確保工程順利進行。五、實施步驟1.項目前期準備（1）成立項目指揮部，明確各部門職責。（2）確定設計單位、施工單位、監理單位等參建單位。（3）進行工程可行性研究，確定項目投資估算。2.設計階段（1）設計單位進行方案設計、初步設計、施工圖設計等工作。（2）項目指揮部專家對設計方案進行評審。（3）設計單位根據評審意見進行設計優化。3.施工階段（1）施工單位根據設計圖紙和施工規范，編制施工設計。（2）監理單位對施工單位進行監督管理，確保施工質量、安全和進度。（3）項目指揮部定期召開協調會議，解決施工過程中出現的問題。4.驗收階段（1）項目指揮部各參建單位進行項目驗收。（2）驗收合格后，項目指揮部辦理移交手續。六、保障措施1.加強領導，明確各部門職責，確保項目順利推進。2.建立健全項目管理制度，規范項目實施過程。3.加強與各參建單位的溝通協調，確保項目信息暢通。4.強化工程質量、安全和進度管理，確保項目按時、按質完成。5.加強資金管理，確保項目資金使用合理、高效。七、總結本道路建設分工方案旨在明確各參建單位的職責，確保項目高效、有序推進。通過加強領導、完善管理制度、強化監督管理等措施，確保項目按時、按質完成，為我國城市交通建設貢獻力量。第3篇一、前言隨著我國經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，道路建設作為城市基礎設施建設的重要組成部分，對于提高城市交通效率、改善居民出行條件、促進區域經濟發展具有重要意義。為了確保道路建設項目的順利進行，提高建設質量，降低成本，保障工程安全，特制定本道路建設分工方案。二、項目背景本項目為某城市道路建設項目，主要包括道路新建、改建、擴建等工程。項目總投資XX億元，建設工期為XX個月。為確保項目按期完成，特制定本分工方案。三、架構1.項目領導小組項目領導小組負責項目整體規劃、決策和協調，由市領導、相關部門負責人、施工單位、監理單位等組成。2.項目管理部項目管理部負責項目的日常管理，包括進度、質量、安全、合同、資金等方面。下設以下部門：（1）項目管理辦公室：負責項目日常行政、人事、財務等工作。（2）工程管理部：負責工程進度、質量、安全、合同等方面的管理工作。（3）合同管理部：負責合同簽訂、履行、變更、解除等工作。（4）資金管理部：負責項目資金籌集、使用、監督等工作。3.施工單位施工單位負責項目的具體施工，包括施工設計、施工方案、施工進度、質量、安全等。4.監理單位監理單位負責對施工單位進行監督管理，確保工程質量、進度、安全等符合相關要求。四、分工方案1.項目領導小組（1）負責項目整體規劃、決策和協調。（2）審批項目重大變更、重大設計調整等。（3）協調各部門、各單位之間的工作。2.項目管理部（1）項目管理辦公室：-負責項目日常行政、人事、財務等工作。-協調各部門、各單位之間的工作。-負責項目文件的收發、歸檔等工作。（2）工程管理部：-負責工程進度、質量、安全、合同等方面的管理工作。-施工圖設計、施工設計、施工方案等編制。-監督施工單位按計劃施工，確保工程進度。-工程質量檢查、驗收等工作。-負責工程安全管理工作，確保施工安全。-負責合同管理工作，確保合同履行。（3）合同管理部：-負責合同簽訂、履行、變更、解除等工作。-合同評審、談判、簽訂等工作。-監督合同履行，確保合同各方權益。（4）資金管理部：-負責項目資金籌集、使用、監督等工作。-資金籌集，確保項目資金需求。-監督資金使用，確保資金安全、合規。3.施工單位（1）負責項目具體施工，包括施工設計、施工方案、施工進度、質量、安全等。（2）按照設計文件、施工規范、施工方案進行施工。（3）確保工程質量、進度、安全等符合相關要求。4.監理單位（1）對施工單位進行監督管理，確保工程質量、進度、安全等符合相關要求。（2）對施工單位的施工設計、施工方案、施工進度、質量、安全等進行監督檢查。（3）工程質量檢查、驗收等工作。五、實施保障措施1.加強領導，明確責任分工，確保各項工作有序推進。2.嚴格執