廣告安裝組管理制度總則目的為了加強廣告安裝組的管理，規范廣告安裝工作流程，提高工作效率，確保廣告安裝質量，保障人員安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司廣告安裝組全體成員，包括安裝組長、安裝工人等。基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全和設備安全放在首位，嚴格遵守安全操作規程。2.質量至上原則：確保廣告安裝的質量，滿足客戶需求和公司標準。3.高效協作原則：各成員之間密切配合，高效完成廣告安裝任務。4.規范管理原則：以規范化的流程和制度進行管理，提高工作的可操作性和可控性。人員管理人員招聘1.招聘標準具備相關廣告安裝工作經驗，熟悉廣告安裝工具和流程。身體健康，能承受一定的體力勞動。具備良好的溝通能力和團隊協作精神。遵守公司規章制度，服從工作安排。2.招聘流程由安裝組長根據工作需求提出人員招聘申請，報人事部門審核。人事部門通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道發布招聘信息。對應聘人員進行面試、技能測試，擇優錄用。新員工入職后，進行入職培訓，包括公司文化、安全知識、工作流程等方面的培訓。人員培訓1.培訓計劃安裝組長根據工作實際情況和員工技能水平，制定年度培訓計劃，報人事部門審核。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容安全知識培訓：包括施工現場安全、工具使用安全、個人防護等方面的知識。技能培訓：廣告安裝的工藝流程、操作技巧、質量標準等。職業道德培訓：培養員工的敬業精神、責任心、團隊合作意識等。3.培訓方式內部培訓：由經驗豐富的員工或安裝組長進行現場培訓。外部培訓：根據需要，選派員工參加外部專業培訓機構的培訓。線上培訓：利用在線學習平臺，提供相關的視頻教程、文檔資料等供員工自主學習。人員考核1.考核標準工作業績：包括安裝任務完成數量、質量、效率等方面。工作態度：遵守工作紀律、服從工作安排、團隊協作精神等。安全意識：遵守安全規定，無安全事故發生。技能水平：掌握廣告安裝技能的熟練程度和創新能力。2.考核周期月度考核：每月對員工的工作表現進行考核。年度考核：每年年底對員工進行全面考核，考核結果作為員工晉升、獎勵、調薪的依據。3.考核方式自評：員工對自己當月或當年的工作表現進行自我評價。上級評價：安裝組長對下屬員工的工作表現進行評價。客戶評價：收集客戶對廣告安裝服務的滿意度評價。綜合評價：將自評、上級評價、客戶評價等結果進行綜合分析，得出員工的最終考核結果。人員獎懲1.獎勵制度對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予以下獎勵：獎金獎勵：根據貢獻大小給予一定金額的獎金。榮譽稱號：授予“優秀員工”“安裝能手”等榮譽稱號。晉升機會：優先考慮晉升到更高的職位。具體獎勵標準和方式由公司另行制定。2.懲罰制度對違反公司規章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工，給予以下懲罰：警告：對輕微違規行為給予口頭或書面警告。罰款：根據違規情節輕重給予一定金額的罰款。降職降薪：對嚴重違規或工作失誤造成較大損失的員工，給予降職降薪處理。辭退：對屢教不改、嚴重違反公司規章制度的員工，予以辭退。具體懲罰標準和方式由公司另行制定。工作流程管理項目承接1.客戶溝通業務部門與客戶溝通廣告安裝需求，包括安裝內容、安裝地點、安裝時間、質量要求等。將客戶需求詳細記錄，并及時反饋給廣告安裝組。2.項目評估安裝組長組織人員對項目進行評估，包括安裝難度、所需材料和工具、人員安排等。根據評估結果，制定初步的安裝方案和預算，報業務部門審核。3.合同簽訂業務部門與客戶簽訂廣告安裝合同，明確雙方的權利和義務。將合同副本交廣告安裝組一份，作為工作依據。安裝準備1.材料準備根據安裝方案，確定所需的廣告材料和工具清單。安排專人負責材料的采購、運輸和保管，確保材料質量和數量符合要求。2.人員安排安裝組長根據項目難度和工作量，合理安排安裝人員，并明確各人員的工作職責。對安裝人員進行安全和技術交底，確保安裝人員熟悉安裝任務和要求。3.現場勘查在安裝前，安裝人員對安裝現場進行勘查，了解現場環境、建筑物結構等情況。根據勘查結果，對安裝方案進行調整和優化，確保安裝工作順利進行。廣告安裝1.安裝施工安裝人員按照安裝方案和操作規程進行廣告安裝施工，確保安裝質量和安全。在安裝過程中，如發現問題或與設計方案不符，及時與業務部門或客戶溝通，協商解決方案。2.質量檢驗安裝完成后，安裝組長組織人員對廣告安裝質量進行檢驗，包括廣告的平整度、垂直度、牢固度等方面。對檢驗中發現的問題，及時安排人員進行整改，直至達到質量標準。3.清理現場安裝工作結束后，安裝人員清理施工現場，將剩余材料和工具整理歸位，保持現場整潔。項目驗收1.客戶驗收通知客戶對廣告安裝項目進行驗收，向客戶介紹安裝情況和質量標準。客戶驗收合格后，在驗收報告上簽字確認。2.內部驗收廣告安裝組完成客戶驗收后，進行內部驗收，確保項目符合公司要求和標準。內部驗收合格后，將項目資料整理歸檔，交業務部門備案。安全管理安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任安裝組長為安全第一責任人，負責廣告安裝組的安全管理工作。安裝人員必須遵守安全操作規程，正確佩戴和使用個人防護用品。2.安全培訓與教育定期組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查安裝組長定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，要立即采取措施進行整改，確保施工安全。安全操作規程1.施工現場安全施工現場必須設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入。安裝人員在高處作業時，必須系好安全帶，搭建牢固的腳手架或使用登高設備。2.工具使用安全安裝人員必須正確使用各種安裝工具，定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好。使用電動工具時，必須遵守操作規程，防止觸電事故發生。3.個人防護用品安裝人員必須佩戴安全帽、安全鞋、手套等個人防護用品，保護自身安全。根據工作需要，佩戴其他必要的防護用品，如護目鏡、耳塞等。安全事故處理1.事故報告發生安全事故后，現場人員應立即報告安裝組長，并采取必要的急救措施。安裝組長接到報告后，應立即報告公司領導和相關部門。2.事故調查公司成立事故調查組，對事故原因、經過、損失等進行調查。事故調查組應客觀、公正地進行調查，查明事故責任。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，制定防范措施，防止類似事故再次發生。設備與工具管理設備管理1.設備采購根據廣告安裝工作需要，由安裝組長提出設備采購申請，報公司領導審批。采購部門按照公司采購流程進行設備采購，確保設備質量和性能符合要求。2.設備驗收設備到貨后，安裝組長組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否與合同一致。對驗收合格的設備，辦理入庫手續，并建立設備臺賬。3.設備使用與維護安裝人員必須按照操作規程正確使用設備，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備出現故障時，安裝人員應及時報告安裝組長，由專業維修人員進行維修。4.設備報廢對已損壞無法修復或已達到報廢年限的設備，由安裝組長提出報廢申請，報公司領導審批。經批準報廢的設備，由公司統一處理。工具管理1.工具采購安裝組長根據工作需要，制定工具采購計劃，報公司領導審批。采購部門按照采購計劃進行工具采購，確保工具質量和數量符合要求。2.工具發放與回收工具采購到貨后，由安裝組長負責發放給安裝人員，并登記工具領用情況。安裝人員離職或調崗時，必須將所領用的工具交回，辦理工具回收手續。3.工具使用與保管安裝人員必須正確使用工具，定期對工具進行保養和維護，保持工具完好。工具應存放在指定的地點，妥善保管，防止丟失和損壞。成本控制材料成本控制1.材料采購采購人員在采購材料時，應貨比三家，選擇質量好、價格合理的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確材料規格、數量、價格、交貨期等條款，確保采購成本可控。2.材料使用安裝人員在安裝過程中，應合理使用材料，避免浪費。對剩余材料應及時回收，妥善保管，以備下次使用。3.材料核算財務部門定期對材料采購和使用情況進行核算，分析材料成本變動原因，提出成本控制建議。人工成本控制1.人員配置根據廣告安裝項目的工作量和難度，合理配置人員，避免人員冗余。提高工作效率，減少不必要的加班，降低人工成本。2.績效考核通過績效考核，激勵員工提高工作質量和效率，對表現優秀的員工給予獎勵，對工作不力的