工程基建科管理制度一、總則（一）目的為加強工程基建科的管理，規范工作流程，提高工作效率，確保工程質量和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程基建科全體員工。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規范。2.質量第一原則：確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：保障施工過程中的人員和財產安全。4.成本控制原則：合理控制工程成本，提高經濟效益。5.團隊協作原則：加強內部溝通與協作，共同完成工程任務。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責工程基建科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與公司各部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程順利進行。3.審核工程建設項目的規劃、設計、預算等文件，提出意見和建議。4.監督工程施工進度、質量和安全，及時解決施工中出現的問題。5.負責工程基建科人員的績效考核和培訓發展，提高團隊整體素質。6.參與工程竣工驗收工作，負責工程資料的整理和歸檔。7.完成公司領導交辦的其他工作任務。（二）工程師職責1.協助科長進行工程建設項目的規劃、設計和技術指導工作。2.負責審核施工圖紙，提出優化建議，確保設計符合工程要求。3.監督施工單位按照設計圖紙和施工規范進行施工，檢查工程質量。4.解決施工過程中的技術難題，及時處理工程變更事項。5.參與工程質量驗收和安全檢查工作，提供技術支持和意見。6.負責工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。7.完成科長交辦的其他工作任務。（三）造價師職責1.負責工程建設項目的造價預算編制和審核工作。2.參與工程招標、合同談判等工作，提供造價方面的專業意見。3.監控工程成本，及時發現成本偏差并提出調整建議。4.審核工程進度款支付申請，確保資金使用合理。5.負責工程竣工結算的審核工作，出具結算報告。6.完成科長交辦的其他工作任務。（四）施工員職責1.負責施工現場的具體組織和管理工作，按照施工計劃安排施工任務。2.協調各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。3.監督施工人員遵守安全操作規程，保障施工現場安全。4.及時解決施工過程中的現場問題，如遇到重大問題及時向上級匯報。5.負責施工現場的材料、設備管理，確保物資供應及時、合理。6.參與工程質量驗收工作，配合做好工程資料的整理工作。7.完成上級交辦的其他工作任務。（五）質檢員職責1.負責對工程施工質量進行全程監督檢查，確保工程質量符合標準要求。2.制定質量檢驗計劃和檢驗標準，對原材料、構配件和設備進行檢驗。3.對施工過程中的關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督，做好檢驗記錄。4.及時發現質量問題并督促整改，對整改情況進行跟蹤復查。5.參與工程質量事故的調查分析，提出處理意見。6.負責工程質量資料的整理和歸檔工作。7.完成上級交辦的其他工作任務。（六）安全員職責1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。2.組織安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識和技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患。4.監督施工人員正確佩戴和使用勞動防護用品。5.負責安全事故的調查處理，及時向上級報告安全情況。6.參與制定安全應急預案，并組織演練。7.完成上級交辦的其他工作任務。三、工程建設流程（一）項目立項1.由相關部門提出工程建設項目需求，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、規模、投資預算等內容。2.工程基建科對項目立項申請進行初審，審核通過后提交公司領導審批。3.公司領導根據項目的必要性、可行性和資金情況等進行審批，批準后項目正式立項。（二）規劃設計1.工程基建科組織相關人員進行項目規劃設計工作，可委托專業設計單位進行設計。2.設計單位根據項目要求進行現場勘查，編制初步設計方案，并提交給工程基建科審核。3.工程基建科組織相關部門和專家對初步設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據意見進行修改完善，形成施工圖設計文件。4.施工圖設計文件經審核通過后，作為工程施工的依據。（三）工程招標1.工程基建科根據項目情況編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.發布招標公告，邀請符合條件的施工單位、監理單位等參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。（四）施工準備1.施工單位組建項目管理班子，制定施工組織設計和施工進度計劃。2.工程基建科組織施工單位、監理單位等進行技術交底，明確施工要求和質量標準。3.施工單位按照施工進度計劃組織人員、材料、設備進場，做好施工前的各項準備工作。（五）工程施工1.施工單位按照施工圖紙和施工規范進行施工，嚴格控制施工質量和進度。2.監理單位對施工過程進行全程監理，監督施工單位的施工行為，確保工程質量和安全。3.工程基建科定期對施工現場進行檢查，及時發現和解決施工中出現的問題。（六）工程變更1.在施工過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更，由施工單位提出變更申請，填寫《工程變更申請表》。2.工程基建科組織相關部門和人員對變更申請進行審核，評估變更對工程進度、質量和成本的影響。3.經審核通過的工程變更，由設計單位出具變更設計文件，施工單位按照變更設計文件進行施工。（七）工程質量驗收1.施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監理單位提交分項工程質量驗收報告。2.監理單位組織施工單位進行分項工程質量驗收，驗收合格后簽署驗收意見。3.分部工程、單位工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向監理單位提交工程竣工報告。4.監理單位組織施工單位、設計單位等進行工程竣工預驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。5.工程基建科組織相關部門和人員進行工程竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。（八）工程結算與決算1.工程竣工后，施工單位按照合同約定編制工程竣工結算報告，提交給工程基建科審核。2.工程基建科組織造價師對工程竣工結算報告進行審核，審核通過后與施工單位辦理工程結算手續。3.工程基建科負責編制工程決算報告，報公司領導審批。四、工程質量管理（一）質量管理體系1.建立健全工程質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制流程。2.工程基建科負責質量管理體系的運行和監督，定期對質量管理體系進行評審和改進。（二）質量控制措施1.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量檢驗標準。2.對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。3.加強對施工人員的質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。4.建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。（三）質量驗收程序1.施工單位在完成分項工程施工后，必須進行自檢，自檢合格后方可申請質量驗收。2.監理單位組織施工單位進行分項工程質量驗收，驗收合格后簽署驗收意見。3.分部工程、單位工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向監理單位提交工程竣工報告。4.監理單位組織施工單位、設計單位等進行工程竣工預驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。5.工程基建科組織相關部門和人員進行工程竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。五、工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全工程安全管理體系，明確安全目標、安全責任和安全控制流程。2.工程基建科負責安全管理體系的運行和監督，定期對安全管理體系進行評審和改進。（二）安全管理制度1.制定安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.建立安全教育培訓制度，定期對施工人員進行安全教育培訓。3.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患。4.建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，定期進行演練。（三）安全措施1.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患。4.對特殊工種作業人員進行嚴格管理，確保其持證上崗。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告工程基建科和公司領導。2.工程基建科組織相關部門和人員進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見。3.對安全事故進行嚴肅處理，追究相關人員的責任，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。六、工程進度管理（一）進度計劃編制1.工程基建科組織施工單位、監理單位等編制工程總進度計劃和月、周進度計劃。2.進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。（二）進度跟蹤與監控1.工程基建科定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.分析進度偏差的原因，采取相應的措施進行調整，確保工程進度按計劃進行。（三）進度協調與溝通1.加強與施工單位、監理單位等的溝通協調，及時解決影響工程進度的問題。2.協調好各施工單位之間的工作關系，避免相互干擾，確保施工順利進行。（四）進度調整措施1.當實際進度滯后于計劃進度時，采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進行調整。2.對因設計變更、不可抗力等原因導致的進度延誤，及時調整進度計劃，并采取相應的補救措施。七、工程成本管理（一）成本預算編制1.工程基建科組織造價師等相關人員編制工程成本預算，明確工程建設項目的各項費用支出。2.成本預算應根據工程建設項目的規模、標準、施工工藝等因素進行合理編制。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。2.加強對工程材料、設備的采購管理，降低采購成本。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.加強對施工現場的成本核算，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（三）成本核算與分析1.定期對工程成本進行核算，對比實際成本與預算成本的差異。2.分析成本偏差的原因，總結經驗教訓，采取相應的措施進行改進，提高成本管理水平。八、工程資料管理（一）資料收集與整理1.工程基建科負責工程建設項目資料的收集、整理和歸檔工作。2.資料應包括項目立項文件、規劃設計文件、施工圖紙、施工資料、質量驗收資料、安全資料、工程結算資料等。（二）資料歸檔要求1.資料應分類整理，裝訂成冊，建立電子檔案和紙質檔案。2.檔案應妥善保管，便于查閱和使用。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱工程資料的，應填寫《資料查閱申請表》，經工程基建科負責人批準后，方可查閱。2.如需借閱工程資料的，應填寫《資料借閱申請表》，經工程基建科負責人批準后，辦理借閱手續，并按時歸還。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立工程基建科員工績效考核制度，定期對員工的工作表現進行考核。2.績效考核