生產車間巡查管理制度一、總則（一）目的為規范生產車間巡查管理工作，及時發現生產過程中的問題并加以解決，確保生產活動的順利進行，保證產品質量，提高生產效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產車間的巡查管理工作，涵蓋生產車間的各個生產環節、設備運行、人員操作、物料管理等方面。（三）巡查原則1.全面覆蓋原則：對生產車間進行全方位、無死角的巡查，確保不遺漏任何關鍵環節和區域。2.及時準確原則：巡查人員要及時發現問題，并準確記錄問題的性質、位置、影響程度等信息。3.客觀公正原則：巡查過程中要秉持客觀公正的態度，如實反映問題，不偏袒、不隱瞞。4.持續改進原則：通過巡查發現問題，分析原因，采取措施加以整改，并對制度進行持續優化，以提高生產管理水平。二、巡查組織與職責（一）巡查組織架構成立生產車間巡查管理小組，由人事總監擔任組長，成員包括生產部門主管、質量部門主管、設備維護部門主管等。（二）職責分工1.人事總監全面負責生產車間巡查管理制度的建立、完善和監督執行。協調各部門在巡查工作中的配合，對重大問題做出決策。定期對巡查工作進行總結和評估，推動巡查工作的持續改進。2.生產部門主管組織本部門人員配合巡查工作，提供相關生產信息和資料。對巡查發現的涉及生產流程、人員操作等方面的問題，負責組織制定整改措施并跟蹤落實。協助質量部門和設備維護部門對質量問題和設備問題進行分析和處理。3.質量部門主管安排質量巡查人員對生產過程中的產品質量進行檢查，包括原材料檢驗、半成品檢驗和成品檢驗等。對巡查發現的質量問題進行分析，確定問題的嚴重程度，提出整改意見，并監督整改措施的執行情況。參與對重大質量問題的調查和處理，提供質量方面的專業支持。4.設備維護部門主管組織設備巡查人員對生產設備進行巡檢，確保設備的正常運行。對巡查發現的設備故障和隱患進行及時維修和處理，制定設備維護計劃，預防設備問題的發生。配合調查因設備問題導致的生產異常情況，提供設備技術方面的支持。5.巡查人員按照規定的巡查路線和頻次進行巡查，認真填寫巡查記錄。及時發現生產過程中的各類問題，如質量問題、設備故障、安全隱患、人員違規操作等，并及時報告給相關負責人。協助相關部門對問題進行調查和處理，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。三、巡查內容與標準（一）生產流程巡查1.工藝流程執行情況檢查員工是否嚴格按照生產工藝流程進行操作，有無擅自更改工藝參數或簡化操作步驟的現象。查看工藝流程中的各個環節是否銜接順暢，有無出現物料堵塞、停滯等異常情況。2.生產進度對比生產計劃，檢查各工序的實際生產進度是否與計劃相符，是否存在延誤現象。分析影響生產進度的因素，如設備故障、人員短缺、物料供應不及時等，并及時采取措施加以解決。3.物料流轉檢查物料的搬運、存儲是否符合要求，有無物料損壞、丟失等情況。確保物料的標識清晰準確，便于識別和追溯，避免物料混淆。查看物料在各工序之間的流轉是否及時、準確，是否存在物料積壓或短缺的問題。（二）產品質量巡查1.原材料檢驗檢查原材料的質量證明文件是否齊全，包括供應商的檢驗報告、合格證等。按照原材料檢驗標準，對原材料的外觀、尺寸、性能等進行抽樣檢驗，確保原材料符合質量要求。2.生產過程質量控制對生產過程中的半成品和成品進行隨機抽樣檢驗，檢查產品的外觀質量、尺寸精度、性能指標等是否符合質量標準。查看員工在生產過程中是否執行質量自檢、互檢制度，是否及時對不合格產品進行標識和隔離。檢查質量檢驗記錄是否完整、準確，能否追溯到產品的生產過程和原材料來源。3.質量問題處理對巡查發現的質量問題進行及時記錄和分析，確定問題的原因和責任部門。相關責任部門要在規定時間內采取有效的整改措施，對不合格產品進行返工、返修或報廢處理，并防止問題再次發生。（三）設備運行巡查1.設備外觀與運行狀況檢查設備外觀是否清潔，有無油污、灰塵、雜物等。觀察設備的運行狀態，如設備的運轉聲音是否正常，有無異常振動、發熱等現象。檢查設備的儀表、指示燈等是否正常顯示，各操作按鈕、手柄是否靈活可靠。2.設備潤滑與保養查看設備的潤滑油位是否在正常范圍內，潤滑系統是否正常工作。檢查設備的保養記錄，是否按照設備保養計劃進行定期保養，保養項目是否齊全。3.設備故障與隱患排查重點檢查設備的關鍵部位和易損部件，如傳動部件、電氣元件、密封件等，有無磨損、老化、松動等情況。對發現的設備故障和隱患進行及時記錄，并報告給設備維護部門進行維修和處理，防止設備故障擴大影響生產。（四）人員操作巡查1.勞動紀律檢查員工是否遵守公司的考勤制度，有無遲到、早退、曠工等現象。查看員工在工作時間內是否遵守勞動紀律，有無串崗、脫崗、閑聊等行為。2.操作規程執行觀察員工的操作行為是否符合操作規程的要求，如設備的啟動、停止操作，工具的使用方法等。對新員工或轉崗員工，檢查其是否經過相關培訓并熟悉操作規程，有無違規操作的情況。3.安全防護用品佩戴檢查員工在工作過程中是否正確佩戴和使用安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套、防護眼鏡等。（五）安全與環境巡查1.安全生產檢查車間內的安全設施是否齊全、有效，如消防器材、安全警示標識、通風設備等。查看生產現場是否存在安全隱患，如電氣線路是否老化、短路，通道是否暢通，物料堆放是否整齊等。檢查員工是否了解安全生產知識，是否掌握必要的安全應急處理技能。2.環境衛生檢查車間的環境衛生狀況，地面是否清潔，有無積水、雜物等。查看生產設備和工作區域的衛生情況，是否定期進行清掃和消毒。檢查廢棄物的分類收集和處理情況，是否符合環保要求。四、巡查頻次與時間安排（一）巡查頻次1.日常巡查生產部門主管、質量部門主管、設備維護部門主管每天至少對生產車間進行一次全面巡查。巡查人員按照規定的巡查路線和內容，每兩小時對生產車間進行一次巡查。2.定期巡查人事總監每周組織一次對生產車間的綜合巡查，對本周內巡查發現的問題進行匯總分析，協調各部門共同解決。每月由質量部門主管組織一次質量專項巡查，重點檢查產品質量控制情況。每季度由設備維護部門主管組織一次設備專項巡查，對設備的運行狀況、維護保養情況等進行全面檢查。（二）時間安排1.日常巡查生產部門主管、質量部門主管、設備維護部門主管的巡查時間安排在正常工作時間內，可根據生產實際情況靈活調整，但要確保每天至少一次全面巡查覆蓋整個生產車間。巡查人員的巡查時間按照車間的生產班次進行安排，每次巡查時間不少于30分鐘。2.定期巡查人事總監的綜合巡查時間安排在每周的固定工作日，具體時間提前通知各部門。質量專項巡查和設備專項巡查的時間由組織部門根據實際情況確定，并提前通知相關人員做好準備工作。五、巡查記錄與報告（一）巡查記錄1.巡查人員應認真填寫巡查記錄，記錄內容要詳細、準確、清晰包括巡查時間、巡查區域、發現的問題描述、問題所在位置、問題嚴重程度、初步分析原因、處理建議等。對發現的問題要現場拍照或繪制示意圖，作為記錄的附件，以便更直觀地反映問題情況。2.巡查記錄應妥善保存，保存期限為三年以備后續查閱和追溯，如在審核、調查、改進等工作中作為參考依據。（二）巡查報告1.巡查人員發現問題后，應及時向相關負責人報告對于一般問題，可口頭報告，并在巡查記錄中注明報告時間和接收人。對于重大問題或緊急情況，要立即以書面形式報告，報告內容應包括問題的詳細情況、可能造成的影響、已采取的臨時措施等。2.相關負責人接到報告后，要及時組織人員對問題進行分析和處理并在規定時間內將問題的處理情況反饋給巡查人員，形成問題處理閉環。3.人事總監定期對巡查報告進行匯總和分析針對普遍性問題和反復出現的問題，組織相關部門召開專題會議，研究制定改進措施，防止問題再次發生。六、問題整改與跟蹤（一）整改責任落實1.對于巡查發現的問題，要明確整改責任部門和責任人一般問題由相關責任部門自行組織整改，重大問題由人事總監組織協調相關部門共同整改。2.整改責任部門要根據問題的性質和嚴重程度，制定詳細的整改措施整改措施應包括整改目標、整改內容、整改時間進度、責任人等，確保整改工作具有可操作性和時效性。（二）整改過程跟蹤1.人事總監和生產部門主管要對問題的整改過程進行跟蹤檢查定期了解整改工作的進展情況，查看整改措施是否得到有效執行，整改過程中是否遇到困難或新的問題。對整改工作不力的部門和責任人進行督促和指導，確保整改工作按計劃順利進行。2.整改責任部門要定期向人事總監匯報整改工作情況直至問題整改完成，提交整改報告。整改報告應包括整改完成情況、整改效果驗證、整改后的預防措施等內容。（三）整改效果驗證1.問題整改完成后，由質量部門主管或設備維護部門主管組織相關人員對整改效果進行驗證通過現場檢查、測試、檢驗等方式，確認問題是否得到徹底解決，產品質量或設備性能是否恢復正常。2.對整改效果驗證合格的問題，予以結案對整改效果驗證不合格的問題，要責令整改責任部門重新整改，直至達到要求為止。七、考核與獎懲（一）考核標準1.對巡查人員的考核主要考核巡查記錄的完整性、準確性，問題發現的及時性、有效性，以及對問題跟蹤反饋的情況等。巡查人員發現重大安全隱患、質量事故等關鍵問題的，給予加分獎勵；對問題隱瞞不報或巡查工作敷衍了事的，給予扣分處罰。2.對責任部門和責任人的考核根據問題的性質和造成的影響，對責任部門和責任人進行考核。對于能夠及時整改問題，未造成重大損失的，給予適當的鼓勵；對于因工作失誤導致問題頻發、整改不力，給公司造成較大經濟損失或不良影響的，給予嚴肅的批評教育和經濟處罰。（二）獎勵措施1.對在巡查工作中表現突出的個人和部門給予通報表揚、獎金獎勵、晉升機會等獎勵。如巡查人員及時發現并避免重大安全事故、質量事故的發生，為公司挽回重大損失的，給予特別獎勵。2.對積極參與問題整改，提出有效改進措施的部門和個人給予一定的獎勵，以鼓勵員工為公司生產管理水平的提升貢獻力