科技揭榜掛帥管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實創新驅動發展戰略，充分激發公司科技人員的創新活力和積極性，提高公司自主創新能力，攻克關鍵核心技術難題，特制定本科技揭榜掛帥管理制度。通過建立“揭榜掛帥”機制，聚焦公司重大科技項目和關鍵技術需求，以需求為導向，以解決問題、取得實際成果為衡量標準，選拔有能力、有擔當的團隊或個人進行攻關，推動公司科技進步和業務發展。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各項目團隊以及參與公司科技項目研發的全體員工。（三）基本原則1.需求導向原則緊密圍繞公司戰略發展目標和業務實際需求，明確科技項目榜單，突出關鍵核心技術攻關，確保研發成果能夠切實解決公司生產經營中的實際問題，提升公司核心競爭力。2.公平公正原則揭榜掛帥全過程遵循公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的團隊或個人都有平等的競爭機會。評選標準明確、程序規范，接受公司內部和外部監督，保證榜單發布、揭榜申報、評審答辯、項目實施及驗收等環節的公正性和透明度。3.創新激勵原則鼓勵創新思維和方法，對在科技揭榜掛帥項目中取得突出創新成果的團隊或個人給予充分的激勵和表彰。營造勇于創新、敢于突破的良好氛圍，激發科技人員的創新熱情和創造力，推動公司技術創新體系不斷完善。4.權責對等原則明確揭榜團隊或個人在項目實施過程中的權利和責任，做到權責對等。賦予揭榜方充分的自主權，使其能夠根據項目需求合理配置資源、制定實施方案，但同時要對項目進度、質量、成果轉化等負責，確保項目按計劃順利完成并達到預期目標。二、榜單發布（一）榜單制定1.公司各部門根據公司戰略規劃、業務發展需求以及行業技術發展趨勢，定期梳理關鍵核心技術難題和重大科技項目需求，填寫《科技揭榜掛帥項目需求申請表》，詳細說明項目背景、技術難題、預期目標、考核指標、經費預算等內容，提交至公司技術研發管理部門。2.技術研發管理部門對各部門提交的項目需求進行匯總、整理和分析，結合公司實際情況，組織相關領域專家進行論證，篩選出具有代表性、緊迫性和挑戰性的科技項目，形成科技揭榜掛帥項目榜單。榜單內容應包括項目名稱、項目概述、技術要求、考核指標、揭榜期限、獎勵標準等關鍵信息。（二）榜單發布渠道1.公司內部辦公系統通過公司內部辦公系統發布科技揭榜掛帥項目榜單，確保全體員工能夠及時獲取相關信息。在辦公系統首頁設置專門的“科技揭榜掛帥”板塊，詳細展示榜單內容，并提供在線申報入口。2.公司公告欄在公司公告欄張貼科技揭榜掛帥項目榜單，方便員工在工作現場隨時查看。公告欄應設置在公司人員流動較大的區域，如食堂、電梯間、辦公樓層走廊等位置，確保榜單能夠被更多員工關注到。3.內部會議在公司組織的各類會議上，如月度工作會議、部門會議等，向員工傳達科技揭榜掛帥項目榜單信息，鼓勵員工積極參與揭榜申報。三、揭榜申報（一）申報條件1.公司內部員工或團隊，包括在職員工、兼職科研人員以及與公司有合作關系的外部團隊成員（需滿足公司相關合作要求）。2.具備承擔項目所需的專業技術能力、科研設施和條件，能夠提供完成項目的詳細實施方案和技術路線。3.具有良好的團隊協作精神和創新意識，能夠在規定時間內完成項目任務，并保證項目質量。4.近三年內無重大科研失信行為記錄。（二）申報材料1.《科技揭榜掛帥項目申報書》申報書應包括項目負責人及團隊成員基本信息、項目實施方案、技術路線、預期成果、項目進度計劃、經費預算及使用計劃等內容。申報書應內容詳實、邏輯清晰，能夠充分體現申報團隊或個人對項目的理解和實施能力。2.相關證明材料提供與項目相關的技術成果、知識產權證書、業績證明、團隊成員資質證書等證明材料，以支持申報書內容。證明材料應真實有效，如有虛假信息，一經查實，取消申報資格，并追究相關責任。（三）申報流程1.符合申報條件的團隊或個人在規定時間內，通過公司內部辦公系統在線填寫并提交《科技揭榜掛帥項目申報書》及相關證明材料。2.項目負責人所在部門對申報材料進行初審，審核申報團隊或個人是否符合申報條件，申報材料是否完整、真實有效。初審通過后，在申報書上簽署意見并加蓋部門公章，報送至公司技術研發管理部門。3.技術研發管理部門對申報材料進行形式審查，檢查申報材料是否符合格式要求、內容是否齊全等。對形式審查通過的申報項目，組織專家進行評審。四、評審答辯（一）評審專家組成1.公司內部專家從公司各部門選拔具有豐富專業知識和實踐經驗的技術專家、業務骨干組成內部專家庫。在評審過程中，根據項目需求隨機抽取一定數量的內部專家參與評審工作。內部專家應熟悉公司業務和技術發展情況，能夠對申報項目的可行性、創新性、技術難度等進行客觀評價。2.外部專家邀請公司外部相關領域的知名專家、學者作為評審專家。外部專家應具有較高的學術造詣和行業影響力，能夠從行業前沿技術和市場需求的角度對申報項目進行評審。外部專家的選取應遵循公平、公正、公開的原則，確保其獨立性和專業性。（二）評審標準1.技術創新性項目所采用的技術路線是否具有創新性，是否能夠突破現有技術瓶頸，解決關鍵核心技術難題。創新點應明確、突出，具有較高的技術價值和應用前景。2.可行性申報團隊或個人提出的項目實施方案是否合理、可行，是否具備完成項目所需的技術能力、資源條件和時間安排。項目預期目標是否明確，考核指標是否具體、可量化，是否與公司需求緊密結合。3.團隊實力申報團隊的專業結構是否合理，團隊成員是否具備豐富的項目經驗和扎實的專業知識。團隊負責人應具有較強的組織協調能力和技術領導力，能夠帶領團隊順利完成項目任務。4.預期效益項目完成后預計能夠為公司帶來的經濟效益、社會效益和技術效益。經濟效益主要包括銷售收入增長、成本降低、利潤增加等方面；社會效益主要指項目成果對行業發展、社會進步的推動作用；技術效益主要體現在提升公司技術水平、增強公司核心競爭力等方面。（三）評審流程1.技術研發管理部門將形式審查通過的申報項目材料分發給評審專家，組織專家進行獨立評審。評審專家根據評審標準對每個申報項目進行打分，并撰寫評審意見。2.技術研發管理部門根據專家評審意見，對申報項目進行綜合評估，確定入圍答辯的項目名單。3.組織入圍答辯的項目負責人進行現場答辯。答辯時間一般為[X]分鐘，項目負責人需對項目實施方案、技術路線、預期成果、團隊實力等內容進行詳細闡述，并回答評審專家的提問。4.評審專家根據項目負責人的答辯情況，結合申報材料和前期評審意見，進行再次評審和打分。技術研發管理部門匯總專家評審結果，按照得分高低確定擬揭榜項目名單。（四）公示1.將擬揭榜項目名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受公司全體員工的監督，如有異議，可向技術研發管理部門提出書面反饋意見。2.技術研發管理部門對異議內容進行調查核實，如發現申報項目存在問題，將根據調查結果取消其揭榜資格，并按照得分順序依次遞補其他項目。五、項目實施（一）項目合同簽訂1.公示無異議后，公司與擬揭榜團隊或個人簽訂《科技揭榜掛帥項目合同》。合同應明確項目名稱、項目內容、技術要求、考核指標、經費預算、項目進度、雙方權利義務、知識產權歸屬、違約責任等條款。2.揭榜方應按照合同要求，制定詳細的項目實施計劃，并提交給公司技術研發管理部門備案。項目實施計劃應包括項目階段目標、任務分解、時間節點、責任人等內容，確保項目按計劃有序推進。（二）經費管理1.公司設立科技揭榜掛帥項目專項經費，?？顚Ｓ?。經費預算應根據項目實際需求合理編制，包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、知識產權費用、差旅費等。2.揭榜方應嚴格按照合同約定的經費預算使用項目經費，建立健全經費管理制度，確保經費使用的合規性和合理性。項目經費的報銷應按照公司財務制度執行，提供真實、有效的票據和憑證。3.公司財務部門定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，如發現經費使用不當或存在違規行為，將責令揭榜方限期整改，并視情節輕重采取相應的處罰措施。（三）項目監督與協調1.公司技術研發管理部門負責對科技揭榜掛帥項目的實施過程進行監督和協調。定期檢查項目進展情況，及時了解項目實施過程中遇到的問題和困難，并組織相關部門和專家進行協調解決。2.揭榜方應定期向技術研發管理部門提交項目進展報告，匯報項目實施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計劃等內容。項目進展報告應采用書面形式，并附相關證明材料，如實驗數據、測試報告、技術文檔等。3.對于項目實施過程中出現的重大問題或變更事項，揭榜方應及時向技術研發管理部門報告，并提交詳細的解決方案或變更申請。技術研發管理部門組織相關部門和專家進行評估和審批，同意后方可實施。六、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，揭榜方應在規定時間內提交《科技揭榜掛帥項目驗收申請書》，并附上項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、知識產權證明等驗收材料。2.項目總結報告應全面總結項目實施情況，包括項目目標完成情況、技術路線執行情況、項目成果、經濟效益和社會效益分析、經驗教訓等內容。技術報告應詳細闡述項目所采用的技術方案、創新點、技術難點及解決措施等。測試報告應提供項目產品或系統的測試數據和結果，證明其性能指標符合合同要求。用戶使用報告應由用戶單位出具，評價項目產品或系統的實際應用效果。知識產權證明應包括項目所取得的專利、軟件著作權、集成電路布圖設計等相關證書。（二）驗收組織1.公司技術研發管理部門收到驗收申請后，對驗收材料進行初審，審核驗收材料是否齊全、規范，項目是否完成合同約定的各項任務。初審通過后，組織成立驗收專家組。2.驗收專家組由公司內部專家和外部專家組成，人數一般為[X]人。驗收專家組應具備相關領域的專業知識和經驗，能夠獨立、客觀、公正地對項目進行驗收評價。3.驗收專家組根據項目合同要求和驗收標準，對驗收材料進行審查，并對項目進行現場考察、測試和評估。驗收過程中，揭榜方應向驗收專家組匯報項目實施情況，并回答專家組的提問。（三）驗收標準1.技術指標項目產品或系統的各項技術指標應符合合同約定的要求，通過相關測試和驗證。技術指標應包括性能指標、功能指標、可靠性指標、安全性指標等方面。2.知識產權項目應按照合同約定取得相應的知識產權成果，包括專利、軟件著作權、集成電路布圖設計等。知識產權成果應與項目技術內容相關，具有一定的創新性和實用性。3.經濟效益和社會效益項目應實現合同約定的經濟效益目標，如銷售收入增長、成本降低、利潤增加等。同時，項目成果應具有一定的社會效益，如推動行業技術進步、解決社會發展中的實際問題等。4.項目文檔項目文檔應齊全、規范，包括項目申報書、實施方案、技術報告、測試報告、用戶使用報告、項目總結報告等。文檔內容應真實、準確、完整，能夠反映項目實施過程和成果。（四）驗收結論1.驗收專家組根據驗收情況，形成驗收意見和驗收結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。2.對于通過驗收的項目，驗收專家組應在驗收意見中明確項目完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等方面的評價，并對項目成果給予肯定。3.對于整改后通過驗收的項目，驗收專家組應指出項目存在的問題和不足，提出整改意見和要求。揭榜方應在規定時間內完成整改，并提交整改報告。技術研發管理部門組織對整改情況進行復查，復查合格后，項目通過驗收。4.對于不通過驗收的項目，驗收專家組應詳細說明項目未通過驗收的原因。揭榜方應根據驗收意見進行整改，整改期限一般不超過[X]個月。整改期滿后，揭榜方再次提交驗收申請，如仍未通過驗收，公司將按照合同約定追究揭榜方的違約責任。七、激勵與約束（一）激勵措施1.獎金獎勵對通過驗收且取得優秀成果的科技揭榜掛帥項目，給予項目團隊或個人一次性獎金獎勵。獎金標準根據項目的重要性、技術難度、經濟效益和社會效益等因素確定，具體金額在項目合同中明確約定。2.榮譽表彰對在科技揭榜掛帥項目中表現突出的團隊或個人，授予公司內部榮譽稱號，如“科技創新標兵”“優秀項目團隊”等，并在公司內部進行公開表彰和宣傳，提高其知名度和美譽度。3.職業發展激勵在職稱評定、崗位晉升、人才選拔等方面，對參與科技揭榜掛帥項目并取得優異成績的員工給予優先考慮。鼓勵員工將項目成果轉化為實際工作能力，為公司創造更大價值，同時也為員工個人職業發展提供更廣闊的空間。4.后續項目支持對在科技揭榜掛帥項目中展現出較強創新能力和團隊實力的團隊或個人，在公司后續科技項目申報、立項等方面給予優先支持，鼓勵其持續開展技術創新和研發工作。（二）約束措施1.違約責任揭榜方應嚴格履行項目合同約定的各項義務，如未按時完成項目任務、未達到考核指標、經費使用不當等，應承擔相應的違約責任。違約責任包括但不限于退還已撥付的項目經費、支付違約金、賠償公司經濟損失等。2.信用記錄建立科技揭榜掛帥項目參與人員信用檔案，對在項目實施過程中存在失信行為