設備動力管理管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備動力管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低能耗，保障安全生產，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有設備動力系統的規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備動力部門負責制定設備動力管理的各項規章制度和操作規程，并監督執行。負責設備動力系統的規劃、選型、購置、安裝、調試等前期工作。負責設備動力的日常巡檢、維護、維修、保養等工作，確保設備正常運行。負責設備動力的技術改造、更新升級等工作，提高設備性能和生產效率。負責設備動力的報廢鑒定、申報等工作。2.使用部門負責本部門設備動力的正確使用和日常維護，配合設備動力部門做好設備的巡檢、維修等工作。負責向設備動力部門反饋設備運行中出現的問題和故障，提供相關信息和資料。負責協助設備動力部門做好設備的技術改造、更新升級等工作。3.采購部門負責設備動力物資的采購工作，確保采購物資的質量和供應及時性。負責與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。負責采購物資的驗收、入庫等工作，確保采購物資符合要求。4.財務部門負責設備動力管理費用的預算編制、審核和控制。負責設備動力固定資產的核算和管理。負責審核設備動力維修費用、改造費用等報銷憑證，確保費用支出合理合規。二、設備規劃與選型（一）規劃原則1.根據公司的生產經營目標和發展戰略，結合生產工藝要求，制定設備動力規劃。2.設備規劃應充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性、安全性和環保性。3.設備規劃應與公司的技術改造、新產品開發等工作相結合，提高公司的整體競爭力。（二）選型依據1.生產工藝要求：根據產品的生產工藝特點，選擇能夠滿足生產要求的設備。2.生產能力：根據公司的生產規模和發展規劃，選擇合適生產能力的設備。3.設備性能：選擇設備性能優良、運行穩定、可靠性高的設備。4.設備價格：在滿足生產要求的前提下，選擇價格合理、性價比高的設備。5.售后服務：選擇售后服務好、技術支持及時的設備供應商。（三）選型程序1.使用部門根據生產工藝要求和生產能力，提出設備選型申請，填寫《設備選型申請表》。2.設備動力部門對使用部門提出的設備選型申請進行審核，組織相關人員對設備選型進行技術論證和經濟分析。3.設備動力部門將審核通過的設備選型方案報公司領導審批。4.采購部門根據公司領導審批的設備選型方案，進行設備采購招標或詢價，選擇合適的設備供應商。三、設備購置與安裝（一）購置程序1.采購部門根據公司領導審批的設備選型方案，與設備供應商簽訂采購合同。2.采購部門負責跟蹤設備的生產進度和發貨情況，確保設備按時到貨。3.設備到貨后，采購部門組織設備動力部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、技術資料等。4.驗收合格的設備，由采購部門辦理入庫手續，并將設備移交設備動力部門。（二）安裝調試1.設備動力部門根據設備安裝說明書和操作規程，組織專業人員進行設備安裝。2.設備安裝完成后，設備動力部門組織使用部門、供應商等相關人員進行調試。調試內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全裝置等。3.設備調試合格后，由設備動力部門填寫《設備安裝調試驗收報告》，經使用部門、設備動力部門等相關人員簽字確認后，設備方可投入使用。四、設備使用與維護（一）使用管理1.設備動力部門負責制定設備操作規程，并組織使用部門進行培訓。2.使用部門必須嚴格按照設備操作規程使用設備，不得擅自更改設備的運行參數和操作規程。3.使用部門應指定專人負責設備的日常使用和維護，確保設備的正常運行。4.使用部門應做好設備的運行記錄，包括設備的開機時間、停機時間、運行參數、故障情況等。（二）維護保養1.設備動力部門負責制定設備維護保養計劃，并組織實施。2.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養：由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。3.設備維護保養完成后，由設備動力部門填寫《設備維護保養記錄》，經使用部門、設備動力部門等相關人員簽字確認后存檔。五、設備維修與改造（一）維修管理1.設備出現故障后，使用部門應及時通知設備動力部門。2.設備動力部門接到設備故障通知后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.設備維修分為小修、中修和大修。小修：由設備操作人員或維修人員負責，對設備進行局部修理，更換磨損的零部件，調整設備的運行參數。中修：以維修人員為主，對設備進行部分解體檢查和修理，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能。大修：以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和修理，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。4.設備維修完成后，由設備動力部門填寫《設備維修記錄》，經使用部門、設備動力部門等相關人員簽字確認后存檔。（二）改造管理1.設備動力部門根據公司的生產經營需要和設備的運行狀況，提出設備改造計劃。2.設備改造計劃經公司領導審批后，由設備動力部門組織實施。3.設備改造實施過程中，設備動力部門應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量和安全。4.設備改造完成后，由設備動力部門組織使用部門、相關專家等進行驗收。驗收內容包括設備的改造效果、性能指標、安全裝置等。5.設備改造驗收合格后，由設備動力部門填寫《設備改造驗收報告》，經使用部門、設備動力部門等相關人員簽字確認后存檔。六、設備更新與報廢（一）更新管理1.設備動力部門根據設備的技術狀況、運行效率、維修成本等因素，提出設備更新計劃。2.設備更新計劃經公司領導審批后，由采購部門負責設備的采購工作。3.新設備到貨后，按照設備購置與安裝的相關程序進行驗收和安裝調試。（二）報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。因產品工藝變更，設備已不適應新產品生產要求，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.設備報廢申請由使用部門提出，填寫《設備報廢申請表》，并附設備報廢的相關證明材料。3.設備動力部門對使用部門提出的設備報廢申請進行審核，組織相關人員對設備進行技術鑒定。4.設備動力部門將審核通過的設備報廢申請報公司領導審批。5.設備報廢經公司領導批準后，由設備動力部門負責組織報廢設備的清理和處置工作。七、設備檔案與資料管理（一）檔案管理1.設備動力部門負責建立設備檔案，對設備從規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程的資料進行歸檔管理。2.設備檔案應包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、更新記錄、報廢記錄等。3.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。（二）資料管理1.設備動力部門負責收集、整理和保管設備的技術資料，包括設備的使用說明書、圖紙、電路圖、維修手冊等。2.設備技術資料應分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。3.設備技術資料應定期進行更新和補充，確保資料的完整性和準確性。八、設備動力安全管理（一）安全制度1.設備動力部門負責制定設備動力安全管理制度，并組織實施。2.設備動力安全管理制度應包括設備操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。（二）安全檢查1.設備動力部門應定期組織設備動力安全檢查，檢查內容包括設備的運行狀況、安全裝置、防護設施等。2.安全檢查應做好記錄，對檢查中發現的問題應及時整改，確保設備動力安全運行。（三）安全教育培訓1.設備動力部門應定期組織設備操作人員和維修人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。2.安全教育