企業能源利用管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工在能源利用方面的管理活動。（三）基本原則1.節約優先原則。將節約能源作為公司發展的戰略選擇，嚴格控制能源消費增長，提高能源利用效率。2.合理利用原則。根據公司生產經營特點和能源資源狀況，合理規劃能源消費結構，優化能源利用方式。3.技術進步原則。積極采用先進的節能技術、設備和工藝，提高能源管理水平。4.全員參與原則。強化全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與節能管理工作。二、能源管理職責（一）能源管理領導小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組。其主要職責是：1.貫徹執行國家有關能源管理的法律法規和政策方針。2.審議通過公司能源管理目標、規劃和制度。3.協調解決公司能源管理工作中的重大問題。4.監督檢查公司能源管理工作的執行情況。（二）能源管理部門公司設立能源管理部門，具體負責公司能源管理的日常工作。其職責如下：1.制定并組織實施公司能源管理計劃和措施。2.建立健全公司能源管理檔案和統計報表制度。3.負責公司能源消耗的統計、分析和考核工作。4.組織開展節能宣傳、培訓和教育活動。5.參與公司新建、改建、擴建項目的節能評估和審查。6.負責公司能源計量器具的選型、安裝、使用和管理。7.督促各部門落實節能措施，對節能工作進行指導和監督。（三）各部門職責1.各部門負責人是本部門能源管理的第一責任人，負責組織實施本部門的能源管理工作。2.制定本部門的能源消耗定額和節能目標，并將其分解到班組和個人。3.組織開展本部門的節能宣傳、培訓和教育活動，提高員工的節能意識。4.定期對本部門的能源消耗情況進行統計、分析，采取有效措施降低能源消耗。5.配合能源管理部門做好能源計量器具的管理和維護工作。（四）員工職責1.遵守公司能源利用管理制度，自覺養成節能習慣。2.積極參加公司組織的節能培訓和教育活動，提高節能技能。3.發現浪費能源的行為及時制止，并向本部門負責人或能源管理部門報告。4.提出合理化節能建議，為公司節能工作做出貢獻。三、能源計量與統計（一）能源計量器具配備1.根據公司能源消耗特點和管理需要，按照國家有關標準和規范，配備齊全、準確的能源計量器具。2.能源計量器具的選型應優先選用先進、適用、可靠的產品，并定期進行校準和維護，確保其準確性和可靠性。（二）能源計量器具管理1.建立能源計量器具臺賬，詳細記錄計量器具的型號、規格、編號、安裝位置、啟用時間、維護情況等信息。2.明確能源計量器具的管理責任人，負責計量器具的日常維護、保養和校準工作。3.對能源計量器具的使用情況進行定期檢查，發現問題及時處理或更換。（三）能源統計1.能源管理部門負責建立公司能源統計報表制度，明確統計內容、統計周期和統計方法。2.各部門應按照規定的統計內容和周期，準確、及時地填報能源統計報表，并對統計數據的真實性和準確性負責。3.能源管理部門應定期對公司能源統計數據進行匯總、分析，及時掌握公司能源消耗情況和變化趨勢，為公司能源管理決策提供依據。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.能源管理部門根據公司生產工藝、設備狀況、歷史能耗數據等，制定各類產品、各部門的能源消耗定額。2.能源消耗定額應科學合理、先進可行，并隨著公司生產技術的進步和管理水平的提高適時進行修訂。（二）定額分解與考核1.將能源消耗定額分解到各部門、車間、班組及關鍵用能設備，并簽訂能源消耗目標責任書。2.建立能源消耗定額考核制度，對各部門、車間、班組及員工的能源消耗情況進行考核。考核結果與績效工資、獎金、評優評先等掛鉤。（三）定額分析與改進1.定期對能源消耗定額的執行情況進行分析，找出存在的問題和差距。2.針對分析結果，采取有效措施進行改進，不斷提高能源利用效率，確保能源消耗定額的完成。五、節能措施與技術改造（一）節能措施1.優化生產工藝流程，合理安排生產計劃，避免設備空轉、低效運行。2.加強設備維護保養，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。3.推廣使用節能型燈具、電器等辦公用品，減少照明、辦公設備能耗。4.加強對空調、通風等系統的管理，合理設置溫度、風速，降低空調能耗。5.鼓勵員工節約用水，加強對用水設備的巡檢，及時發現和處理漏水現象。（二）技術改造1.制定節能技術改造計劃，積極采用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，提高公司能源利用水平。2.對節能技術改造項目進行可行性研究和論證，確保項目技術先進、經濟合理、節能效果顯著。3.節能技術改造項目實施后，應進行效果評估，總結經驗教訓，不斷完善節能技術改造工作。六、能源費用管理（一）能源采購管理1.能源管理部門負責制定公司能源采購計劃，明確采購品種、數量、質量要求和采購時間等。2.建立能源供應商評價和選擇機制，選擇信譽良好、價格合理、供應穩定的供應商。3.簽訂能源采購合同，明確雙方的權利和義務，確保能源采購的合法性和規范性。（二）能源費用核算1.財務部門負責公司能源費用的核算工作，按照規定的會計科目準確記錄能源采購支出。2.能源管理部門應定期與財務部門核對能源消耗數據和費用結算情況，確保能源費用核算的準確性。（三）能源費用控制1.各部門應嚴格控制能源消耗，降低能源費用支出。能源管理部門應定期對各部門能源費用進行分析和比較，找出費用控制的關鍵點和潛力點。2.建立能源費用預警機制，當能源費用出現異常波動時，及時進行調查分析，采取有效措施加以控制。七、監督與檢查（一）日常監督1.能源管理部門應定期對公司各部門的能源利用情況進行檢查，檢查內容包括能源計量器具的使用情況、能源消耗定額執行情況、節能措施落實情況等。2.各部門應配合能源管理部門的日常監督檢查工作，如實提供相關資料和數據。（二）專項檢查1.根據公司能源管理工作需要，不定期開展能源利用專項檢查，對重點用能設備、關鍵生產環節等進行深入檢查。2.專項檢查可邀請外部專家或專業機構參與，確保檢查結果的科學性和公正性。（三）問題整改1.對監督檢查中發現的問題，能源管理部門應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.責任部門應按照整改通知書的要求，認真組織整改，按時提交整改報告。能源管理部門應對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底整改。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在節能工作中表現突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準和方式由公司另行制定。（二）處罰1.對違反本制度，浪費能源的部門和個人，公司給予批評教育，并責令其限期整改。2.對造成嚴重能源浪費的部門和個人，公司將視情節輕重給予經濟處罰，處罰金額從績效工資、獎金中扣除。3.對因違反本制度導致重大能源事故的部門和個人，公司將依法追究其責任。