交通建設工程管理制度一、總則（一）目的為加強交通建設工程管理，規范工程建設行為，確保工程質量、安全、進度和投資效益，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類交通建設工程項目，包括公路、橋梁、隧道、交通設施等的新建、改建、擴建工程。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和標準，依法進行工程建設活動。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，保障施工安全。4.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，提高投資效益。6.科學管理原則：運用現代管理方法和技術手段，提高工程管理的科學性和有效性。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場調研：對交通建設市場需求、項目可行性等進行充分調研，形成調研報告。2.項目建議書編制：根據調研結果，編制項目建議書，明確項目建設的必要性、可行性、建設規模、投資估算等內容。3.立項審批：按照規定程序，將項目建議書報相關部門審批，取得立項批復。（二）可行性研究1.委托編制：委托有資質的咨詢機構編制項目可行性研究報告，對項目的技術、經濟、環境等方面進行全面分析論證。2.評審與批復：組織相關專家對可行性研究報告進行評審，根據評審意見修改完善后報相關部門批復。（三）設計管理1.設計單位選擇：通過招標等方式選擇具備相應資質和業績的設計單位承擔項目設計任務。2.初步設計：設計單位按照批復的可行性研究報告進行初步設計，提交初步設計文件，包括設計說明書、設計圖紙、工程概算等。3.初步設計評審：組織相關部門和專家對初步設計文件進行評審，提出評審意見，設計單位根據評審意見進行修改完善。4.施工圖設計：初步設計批復后，設計單位進行施工圖設計，提交施工圖設計文件，包括施工圖紙、施工預算等。5.施工圖審查：委托有資質的施工圖審查機構對施工圖設計文件進行審查，審查合格后方可用于施工。（四）招投標管理1.招標范圍確定：根據項目特點和相關規定，確定項目的招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等。2.招標方式選擇：根據項目規模和性質，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。4.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。5.開標、評標與定標：按照規定程序組織開標、評標，根據評標結果確定中標人，發出中標通知書。6.合同簽訂：中標通知書發出后，在規定時間內與中標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。三、工程施工管理（一）施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。2.審批程序：施工組織設計編制完成后，報監理單位審核，建設單位批準。（二）施工單位選擇1.資質審查：對參與投標的施工單位進行資質審查，確保其具備相應的施工資質和能力。2.人員配備：要求施工單位配備足夠的管理人員和技術人員，確保施工管理和技術指導到位。3.設備與材料：檢查施工單位的施工設備和材料供應情況，確保設備完好、材料合格。（三）施工過程管理1.質量控制質量管理制度：建立健全質量管理體系，制定質量檢驗標準和操作規程。質量檢驗：施工單位應按規定進行自檢、互檢和專檢，監理單位進行抽檢，建設單位進行不定期檢查。質量問題處理：對發現的質量問題，應及時分析原因，采取有效措施進行整改，整改完成后進行復查。2.安全管理安全管理制度：建立健全安全生產管理制度，制定安全操作規程和應急預案。安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全事故處理：發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報。3.進度管理進度計劃執行：施工單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保工程進度。進度調整：如因不可抗力或其他原因導致進度滯后，施工單位應及時調整進度計劃，并報監理單位和建設單位批準。4.成本管理成本控制措施：施工單位應采取有效措施控制工程成本，如優化施工方案、合理安排材料和設備采購、控制工程變更等。成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（四）工程變更管理1.變更提出：施工過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更，由施工單位或建設單位提出變更申請。2.變更評估：監理單位組織相關人員對變更申請進行評估，分析變更對工程質量、進度、成本等方面的影響。3.變更審批：變更評估通過后，報建設單位審批，重大變更需報相關部門批準。4.變更實施：變更批準后，施工單位按照變更要求組織實施，監理單位進行監督。（五）施工資料管理1.資料收集與整理：施工單位應及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗檢測報告、質量驗收資料等。2.資料歸檔：工程竣工后，施工單位應將整理好的施工資料歸檔保存，移交建設單位和相關部門。四、工程監理管理（一）監理單位選擇1.資質審查：選擇具備相應資質和信譽的監理單位承擔項目監理任務。2.監理人員配備：要求監理單位配備足夠的專業監理人員，包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員等。（二）監理工作內容1.質量監理：審查施工單位的質量保證體系，監督施工過程中的質量檢驗和驗收工作。2.安全監理：審查施工單位的安全管理制度，監督施工現場的安全措施落實情況。3.進度監理：審查施工進度計劃，監督施工單位按照進度計劃組織施工，及時協調解決進度問題。4.成本監理：審核工程計量和支付，控制工程成本。5.合同管理：協助建設單位簽訂合同，監督合同執行情況，處理合同糾紛。（三）監理工作程序1.監理規劃編制：監理單位在收到中標通知書后，編制監理規劃，明確監理工作目標、范圍、內容、方法和措施等。2.監理細則編制：根據監理規劃，專業監理工程師編制監理細則，對具體監理工作進行詳細指導。3.監理工作實施：按照監理規劃和監理細則開展監理工作，定期向建設單位報告監理工作情況。4.監理工作總結：工程竣工后，監理單位編寫監理工作總結，提交建設單位。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位組織自查，對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，整改存在的問題。2.監理單位預驗收：監理單位對工程進行預驗收，提出預驗收意見，施工單位根據意見進行整改。（二）驗收程序1.初步驗收：建設單位組織設計、施工、監理等單位進行初步驗收，檢查工程是否符合設計要求和合同約定，形成初步驗收報告。2.專項驗收：根據工程特點和相關規定，對工程的消防、環保、檔案等進行專項驗收。3.竣工驗收：初步驗收和專項驗收合格后，建設單位組織相關部門和專家進行竣工驗收，對工程質量、功能、效益等進行全面評價，形成竣工驗收報告。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定將竣工驗收報告等資料報相關部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關規定和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責任1.施工單位負責工程保修工作，在保修期限內對工程質量問題承擔保修責任。2.建設單位在工程交付使用后，發現質量問題應及時通知施工單位，施工單位應在接到通知后規定時間內派人維修。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位承擔保修費用。2.因不可抗力或其他非施工單位原因造成的質量問題，由建設單位承擔保修費用或按照合同約定處理。七、監督與考核（一）內部監督1.公司成立工程管理監督小組，定期對工程項目進行檢查和監督，發現問題及時督促整改。2.建立工程管理信息系統，實時掌握工程進展情況和存在的問題。（二）外部監督接受政府相關部門、社會公眾等的監督，積極配合監督檢查工作，及時整改