嚴格干警直接管理制度一、總則（一）目的為了加強公司內部管理，規范干警行為，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干警。（三）基本原則1.依法依規原則：干警的管理和行為必須嚴格遵守國家法律法規以及公司的各項規章制度。2.公正公平原則：在干警管理過程中，要做到公正對待每一位干警，考核評價要公平合理。3.直接管理原則：強調上級對干警的直接管理和監督，確保管理指令能夠準確、及時傳達和執行。二、干警職責與權限（一）職責1.維護公司安全穩定：負責公司內部的安全保衛工作，預防和制止各類違法犯罪行為，確保公司人員和財產安全。2.執行公司規章制度：嚴格執行公司制定的各項規章制度，對違反規定的行為進行糾正和處理。3.協助開展工作：積極協助公司各部門開展工作，提供必要的安全保障和支持。4.信息收集與反饋：及時收集公司內部及周邊的安全信息，向上級領導反饋潛在的安全隱患和問題。（二）權限1.檢查權：有權對公司內部的辦公區域、生產場所、倉庫等進行安全檢查，發現問題及時督促整改。2.制止權：對正在發生的違法違規行為或安全事故，有權采取必要的措施予以制止，并及時報告上級。3.處罰建議權：根據公司規章制度，對違反規定的人員有權提出處罰建議。三、干警入職管理（一）招聘1.招聘標準具備良好的政治素質和職業道德，無違法違紀記錄。具有高中及以上學歷，退伍軍人優先考慮。身體健康，具備履行崗位職責所需的身體素質。具備一定的法律知識和安全防范意識。2.招聘流程發布招聘信息：通過公司官網、招聘平臺、內部公告等渠道發布招聘信息。報名：應聘人員提交個人簡歷及相關證明材料。資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員參加面試。面試：由公司人事部門和相關業務部門組成面試小組，對應聘人員進行面試。錄用：根據面試結果，確定錄用人員，辦理入職手續。（二）入職培訓1.培訓內容公司基本情況介紹，包括公司文化、組織架構、經營范圍等。法律法規知識，重點學習與公司業務相關的法律法規。安全保衛業務知識，如安全防范措施、應急處置方法等。公司規章制度，特別是干警直接管理制度。2.培訓方式集中授課：由公司內部培訓師或外請專家進行集中授課。實地操作：組織干警到公司各部門和場所進行實地參觀和操作培訓。案例分析：通過分析實際案例，提高干警的分析問題和解決問題的能力。（三）試用期管理1.試用期期限：試用期為[X]個月。2.試用期考核：試用期內，對干警的工作表現進行考核，考核內容包括工作業績、紀律遵守、團隊協作等方面。3.轉正：試用期屆滿，經考核合格的，予以轉正；考核不合格的，延長試用期或解除勞動合同。四、干警日常管理（一）考勤管理1.工作時間：公司實行[具體工作時間制度]，干警應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退和曠工。2.請假制度：干警請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導批準。請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，具體請假規定按照公司相關制度執行。3.考勤記錄：公司人事部門負責干警的考勤記錄，每月對考勤情況進行統計和公示。（二）著裝管理1.著裝要求工作期間，干警應著統一制服，保持制服整潔、完好。制服應按規定佩戴警銜、胸牌、臂章等標識。著裝應符合著裝規范，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等。2.著裝檢查：公司定期對干警的著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的進行糾正和批評。（三）行為規范1.文明執法：干警在執行公務過程中，應文明禮貌，依法辦事，不得使用暴力、威脅等手段對待當事人。2.廉潔自律：干警應嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得接受當事人的禮品、宴請等，不得利用職務之便謀取私利。3.團結協作：干警之間應團結協作，相互支持，共同完成工作任務。不得拉幫結派、搞小團體。4.服從管理：干警應服從上級領導的管理和指揮，及時完成上級交辦的工作任務。五、干警考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于干警的實際工作表現，客觀公正地評價干警的工作業績和能力。2.全面考核原則：考核內容應涵蓋干警的工作業績、工作態度、業務能力、團隊協作等方面。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵干警積極工作，同時對表現不佳的干警進行約束和改進。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核干警當月的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對干警一個季度的工作進行綜合評價；年度考核是對干警一年工作的全面考核。（三）考核內容1.工作業績：考核干警完成工作任務的數量、質量、效率等情況。2.工作態度：考核干警的責任心、敬業精神、工作積極性等。3.業務能力：考核干警的專業知識、技能水平、解決問題的能力等。4.團隊協作：考核干警與同事之間的協作配合情況。（四）考核方法1.自評：干警本人對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級領導對下屬干警的工作表現進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價。4.部門評價：各部門對本部門干警的工作表現進行評價。（五）考核結果應用1.績效獎金：根據考核結果，發放相應的績效獎金。考核優秀的干警，績效獎金上浮[X]%；考核不合格的干警，績效獎金下浮[X]%。2.晉升晉級：考核結果作為干警晉升晉級的重要依據。連續多次考核優秀的干警，在晉升晉級時優先考慮。3.培訓發展：根據考核結果，發現干警的不足之處，為其提供有針對性的培訓和發展機會。六、干警培訓與發展（一）培訓計劃1.年度培訓計劃：公司人事部門每年制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.按需培訓：根據干警的崗位需求和個人發展需求，有針對性地開展培訓。（二）培訓內容1.業務培訓：包括安全保衛業務、法律法規、應急處置等方面的培訓，提高干警的業務水平。2.技能培訓：如計算機技能、溝通技巧、團隊協作等培訓，提升干警的綜合素質。3.職業素養培訓：加強干警的職業道德、職業操守等方面的培訓，培養干警的職業精神。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師進行培訓。2.外部培訓：選派干警參加外部專業機構組織的培訓。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，供干警自主學習。（四）職業發展規劃1.個人職業發展規劃：干警根據自身情況，制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。2.公司職業發展通道：公司為干警提供管理和專業技術兩個職業發展通道，干警可根據自身優勢和興趣選擇發展方向。3.晉升與輪崗：根據干警的工作表現和職業發展規劃，適時進行晉升和輪崗，為干警提供更多的發展機會。七、干警獎懲管理（一）獎勵1.獎勵類型通報表揚：對表現突出的干警進行全公司通報表揚。物質獎勵：給予一定的獎金或獎品。晉升晉級：優先晉升晉級。2.獎勵條件在安全保衛工作中表現出色，成功預防或制止重大安全事故或違法犯罪行為。工作業績突出，為公司創造顯著經濟效益或社會效益。在團隊協作中發揮模范帶頭作用，為團隊建設做出重要貢獻。提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果。（二）懲罰1.懲罰類型批評教育：對違反規定情節較輕的干警進行批評教育。警告：給予書面警告，責令改正。罰款：根據違規情節輕重，處以一定金額的罰款。辭退：對嚴重違反公司規章制度或違法違紀的干警，予以辭退。2.懲罰條件違反公司考勤制度，遲到、早退、曠工累計達到一定次數。違反著裝規定，經多次提醒仍不改正。在工作中玩忽職守，導致安全事故或工作失誤，給公司造成損失。違反廉潔自律規定，接受當事人禮品、宴請或謀取私利。參與違法違紀活動，損害公司形象。（三）獎懲程序1.獎勵程序由干警所在部門或其他相關部門提出獎勵建議。公司人事部門審核獎勵建議。公司領導審批獎勵建議。公布獎勵結果，并進行表彰和獎勵。2.懲罰程序發現干警違規行為后，由所在部門或相關部門進行調查核實。向違規干警發出書面通知，告知違規事實和擬處罰措施。聽取違規干警的陳述和申辯。公司人事部門審核處罰建議。公司領導審批處罰建議。下達處罰決定，并執行處罰措施。八、干警離職管理（一）離職類型1.辭職：干警因個人原因主動提出辭職申請。2.辭退：公司因干警違反規定或不能勝任工作等原因，解除勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，雙方不再續簽，勞動合同終止。（二）離職手續辦理1.工作交接：離職干警應在離職前與相關部門和人員進行工作交接，確保工作的順利進行。2.物品歸還：歸還公司發放的制服、工作證件、辦公用品等。3.財務結算：辦理工資、獎金、福利等財務結算手續。4.離職證明：