三人公司日常管理制度一、總則（一）目的為了規范三人公司的日常運營管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于三人公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定和執行應符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項規定和決策公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環境和氛圍。4.高效務實原則：以提高工作效率、實現公司目標為出發點，注重制度的可操作性和實效性。二、組織架構與職責分工（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]三個部門。（二）職責分工1.公司管理層負責公司的整體戰略規劃、決策制定和重大事項的審批。協調公司內外部關系，確保公司運營環境的穩定。2.[部門名稱1]職責[詳細描述部門1的主要工作職責，如市場調研、業務拓展、客戶關系維護等]制定本部門工作計劃，并組織實施和監督。負責與相關部門的溝通協作，共同推進公司業務發展。3.[部門名稱2]職責[詳細描述部門2的主要工作職責，如產品研發、生產管理、質量控制等]按照公司要求完成各項生產任務，確保產品質量和生產進度。負責生產設備的維護和管理，保障生產正常進行。4.[部門名稱3]職責[詳細描述部門3的主要工作職責，如財務管理、人力資源管理、行政后勤管理等]負責公司的財務核算、資金管理和成本控制。制定人力資源規劃，開展招聘、培訓、績效考核等工作。做好公司行政后勤保障工作，確保公司日常運營的順利進行。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[上午上班時間][中午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前到達公司打卡簽到，下班時間后打卡簽退。2.如因工作需要外出，員工應填寫《外出申請表》，注明外出時間、地點、事由等，經部門負責人批準后交行政部門備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：員工未在規定上班時間到達公司視為遲到。遲到[X]分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.早退：員工未到規定下班時間提前離開公司視為早退。早退[X]分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金[X]元；早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。3.曠工：未經請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工半天的，扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.員工請假應提前填寫《請假申請表》，按照以下審批權限進行審批：請假一天以內（含一天）的，由部門負責人批準。請假兩天至三天的，由部門負責人審核后報公司管理層批準。請假三天以上的，由公司管理層審核后報董事會批準。2.病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。3.事假：事假期間無工資，員工應提前安排好工作，確保不影響公司正常運營。4.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要不能安排的，經員工本人同意后，可以跨1個年度安排。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工工資。如遇節假日，則提前至最近的工作日發放。2.員工應在入職時提供準確的銀行賬號信息，如有變更應及時通知財務部門。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。4.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和發展機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果和改進建議。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內容與標準1.工作業績（[X]%）：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核其工作任務的完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力（[X]%）：考核員工的專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度（[X]%）：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己當月或當年的工作表現，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定員工的績效考核得分。4.結果反饋：人力資源部門將績效考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。年度考核優秀的員工，優先獲得晉升機會，工資晉升幅度不低于[X]%，并給予一定的獎金獎勵。年度考核不合格的員工，公司將視情況進行降職、調崗或辭退處理。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業知識和業務技能，滿足公司業務發展的需要。2.增強員工的綜合素質和職業素養，促進員工個人成長和發展。3.打造學習型組織，營造良好的企業文化氛圍。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展針對性的技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司業務需要和員工發展需求，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部門備案。3.培訓實施過程中，培訓講師應認真備課，確保培訓質量。培訓結束后，應通過考試、撰寫培訓心得等方式對員工的培訓效果進行評估。（四）培訓費用管理1.公司為員工提供必要的培訓費用支持，培訓費用的使用應符合公司財務制度的規定。2.員工參加外部培訓，需提前填寫《外部培訓申請表》，經部門負責人和公司管理層批準后，方可參加。培訓結束后，員工應提交培訓總結報告和相關培訓證書，公司按照規定報銷培訓費用。（五）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工的個人能力、工作表現和職業興趣，公司為員工提供晉升、調崗等發展機會，支持員工實現個人職業目標。七、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、事由等，經部門負責人審核后，報財務部門審核，最后由公司管理層批準。2.采購付款：采購部門填寫《采購付款申請單》，附上采購合同、發票等相關資料，經部門負責人審核后，報財務部門審核，最后由公司管理層批準。3.資金支出：涉及資金支出的其他事項，按照上述審批流程進行審批。（二）費用報銷標準1.差旅費：按照公司制定的《差旅費管理辦法》執行，明確出差的交通、住宿、餐飲等費用標準。2.業務招待費：嚴格控制業務招待費支出，招待費用應事先申請，經批準后方可發生。招待費用應符合公司業務需要，不得鋪張浪費。3.辦公用品及設備采購：辦公用品及設備采購應按照公司采購流程進行，采購金額在[X]元以下的，由部門負責人審批；采購金額在[X]元以上的，由公司管理層審批。（三）財務預算管理1.公司每年年初編制年度財務預算，明確各項收入、成本、費用等預算指標。2.各部門應根據公司年度財務預算，編制本部門的預算計劃，并報財務部門匯總。3.財務部門負責對公司財務預算的執行情況進行監控和分析，定期向公司管理層匯報預算執行情況。如發現預算執行偏差較大，應及時采取措施進行調整。（四）財務審計與監督1.公司定期開展內部財務審計工作，對公司財務收支、財務制度執行情況等進行審計監督。2.財務部門應加強財務管理，嚴格執行財務制度，確保公司財務工作的規范、透明。3.對于違反財務制度的行為，公司將依法追究相關人員的責任。八、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統一采購、保管和發放。各部門根據工作需要，填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人批準后，到行政部門領取。2.行政部門應建立辦公用品臺賬，定期盤點辦公用品庫存，確保辦公用品的合理使用和節約。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部門負責統一編號、登記、歸檔和保管。2.各部門應指定專人負責本部門文件的收集、整理和歸檔工作，并定期移交行政部門。3.文件的查閱和借閱應履行相應的審批手續，確保文件的安全和保密。（三）會議管理1.公司定期召開各類會議，如周例會、月總結會、年度工作會等。會議由行政部門負責組織安排，提前通知參會人員會議時間、地點、議題等。2.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，認真做好會議記錄。會議結束后，應及時落實會議決議。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部門統一調度和管理，車輛使用應填寫《車輛使用申請表》，經部門負責人批準后，到行政部門辦理派車手續。2.駕駛員應嚴格遵守交通規則，確保行車安全。車輛定期進行保養和維護，確保車輛性能良好。3.車輛費用按照公司制定的《車輛費用管理辦法》執行，嚴格控制車輛使用成本。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業秘密，包括但不限于產品研發、市場策略、客戶信息、財務數據等。2.公司的技術秘密，如技術方案、工藝流程、技術訣竅等。3.公司的管理秘密，如組織架構、管理制度、決策信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及公司秘密的文件、資料、數據等進行嚴格的管理，采取加密存儲、限制訪問等措施。4.對于因工作需要接觸公司秘密的人員，應進行嚴格的背景審查和審批，并采取必要的保密措