企業a類設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司A類設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有A類設備的管理，包括設備的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、報廢等全過程。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善A類設備管理制度，并監督執行。參與A類設備的采購選型、驗收、安裝調試等工作。定期組織設備的巡檢、維護保養計劃的制定與實施。負責設備維修計劃的安排、維修質量的監督以及維修費用的控制。負責設備檔案的建立、管理和更新。組織設備操作人員的培訓和考核。2.使用部門負責本部門A類設備的日常使用、清潔和簡單維護。嚴格按照操作規程操作設備，及時反饋設備運行異常情況。配合設備管理部門做好設備的維修、保養、驗收等工作。負責提出本部門設備的更新、改造需求。3.采購部門根據設備管理部門提供的采購需求，負責A類設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，并確保設備按時到貨。負責采購設備的相關資料收集與整理，移交設備管理部門歸檔。4.財務部門負責A類設備采購、維修、保養等費用的審核與支付。參與設備的報廢鑒定，審核報廢設備的賬務處理。二、設備的分類與編號（一）設備分類根據設備的價值、使用頻率、對生產的影響程度等因素，將公司設備分為A、B、C三類，本制度重點針對A類設備進行管理。A類設備是指價值較高、使用頻繁、對生產連續性和產品質量有重大影響的關鍵設備。（二）設備編號為便于設備的識別、管理和查詢，對每臺A類設備進行統一編號。編號規則如下：設備編號由設備類別代碼（A）、設備購置年份（取年份后兩位）、設備順序號（三位數字）組成。例如：A23005，表示2023年購置的第5臺A類設備。三、設備的采購與驗收（一）采購申請使用部門根據生產需求、設備現狀及發展規劃，填寫《A類設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、技術參數、采購原因等內容，經部門負責人審核后提交至設備管理部門。（二）選型論證設備管理部門收到采購申請后，組織相關技術人員對設備選型進行論證。綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇性價比高、符合公司生產要求的設備。必要時，可邀請外部專家進行技術咨詢。（三）采購實施采購部門依據設備管理部門提供的選型意見，按照公司采購流程進行采購。在采購過程中，要嚴格審查供應商的資質、信譽和產品質量，簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權利和義務。（四）到貨驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備。設備到貨時，由設備管理部門組織采購部門、使用部門及相關技術人員共同進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。對于大型、精密設備，可邀請專業檢測機構進行檢測。驗收合格后，填寫《A類設備驗收報告》，各方簽字確認。如發現設備存在質量問題或與合同不符的情況，應及時與供應商溝通協商，要求其限期整改或退換貨。四、設備的安裝與調試（一）安裝準備設備管理部門在設備到貨驗收合格后，根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。安裝方案應包括安裝步驟、人員安排、安全措施等內容。同時，準備好安裝所需的工具、材料和場地。（二）安裝調試由設備供應商或專業安裝人員按照安裝方案進行設備的安裝。在安裝過程中，設備管理部門和使用部門應安排專人進行現場監督，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行調試運行。調試過程中，要對設備的各項性能指標進行測試，記錄調試數據，及時解決調試中出現的問題。調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《A類設備安裝調試驗收報告》。五、設備的使用與操作規程（一）使用培訓新設備投入使用前，設備管理部門應組織設備操作人員進行培訓。培訓內容包括設備的工作原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。培訓結束后，對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。（二）操作規程制定設備管理部門根據設備的性能和使用要求，制定詳細的操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止步驟，操作要點，安全注意事項等內容。操作規程應懸掛在設備顯眼位置，便于操作人員查閱。（三）操作要求操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備。在操作過程中，要密切關注設備運行狀態，及時發現并處理異常情況。不得擅自更改設備的運行參數和操作規程。如因工作需要必須調整設備運行參數，應提前向設備管理部門提出申請，經批準后方可進行。六、設備的維護與保養（一）維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書、運行狀況及實際使用情況，制定年度、季度、月度設備維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等信息。（二）日常維護保養操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后，要對設備進行日常維護保養。日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備的運行狀況等。發現問題及時處理，不能處理的應及時報告設備管理部門。（三）一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每季度進行一次。一級保養的內容除包括日常維護保養的內容外，還要對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。（四）二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。二級保養的內容包括對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，電氣系統檢查等。（五）保養記錄每次設備維護保養完成后，操作人員應填寫《A類設備維護保養記錄》，詳細記錄維護保養的內容、時間、發現的問題及處理情況等。設備管理部門應定期對維護保養記錄進行檢查和歸檔。七、設備的維修管理（一）維修申請設備操作人員在設備運行過程中發現設備異常或故障時，應及時停止設備運行，并向設備管理部門報告。設備管理部門根據設備故障情況，填寫《A類設備維修申請表》，說明故障現象、發生時間、可能原因等內容，提交至維修部門。（二）維修計劃安排維修部門收到維修申請后，根據設備故障的緊急程度和維修人員的工作安排，制定維修計劃。對于緊急故障，應優先安排維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。（三）維修實施維修人員按照維修計劃對設備進行維修。在維修過程中，要嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。對于維修難度較大的故障，可組織技術人員進行會診，共同制定維修方案。維修完成后，維修人員應填寫《A類設備維修記錄》，詳細記錄維修過程、更換的零部件、維修費用等信息。（四）維修質量驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門及相關技術人員對維修質量進行驗收。驗收內容包括設備故障是否排除、運行是否正常、性能指標是否達到要求等。驗收合格后，各方在《A類設備維修驗收報告》上簽字確認。如驗收不合格，維修部門應重新進行維修，直至驗收合格為止。（五）維修費用管理維修費用由財務部門根據維修記錄和合同進行審核與支付。設備管理部門應建立維修費用臺賬，定期對維修費用進行統計和分析，控制維修成本。對于維修費用較高的設備故障，應進行原因分析，采取相應的改進措施，避免類似故障再次發生。八、設備的檔案管理（一）檔案建立設備管理部門負責建立A類設備檔案。設備檔案應包括設備的選型論證報告、采購合同、驗收報告、安裝調試資料、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、設備運行記錄等相關資料。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。（二）檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案內容的準確性和完整性。設備在使用過程中如有改造、升級、更換零部件等情況，應及時將相關資料整理歸檔。（三）檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，查閱人員應填寫《A類設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后方可查閱。查閱完畢后，應及時歸還檔案，不得擅自復印、轉借或涂改檔案內容。九、設備的報廢管理（一）報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，當設備存在嚴重損壞、技術落后、維修成本過高、能耗過大等情況，已無法滿足生產需求時，可提出報廢申請。由設備管理部門組織相關技術人員和財務人員對設備進行報廢鑒定，填寫《A類設備報廢鑒定表》，明確設備報廢原因及處理意見。（二）報廢審批設備報廢鑒定表經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。審批通過后，方可