it公司積分管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的員工激勵機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和團隊協作能力，特制定本積分管理制度。通過積分量化員工的工作表現和貢獻，為員工的晉升、獎勵、福利等提供客觀依據，同時促進公司整體業績的提升和企業文化的建設。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和兼職員工。（三）積分原則1.公平公正原則：積分評定過程應客觀、公正，依據明確的標準和事實進行，確保每位員工的積分真實反映其工作表現。2.及時準確原則：積分記錄應及時、準確，對于員工的每一項符合積分標準的行為或成果，應在規定時間內進行記錄和審核，避免積分遺漏或錯誤。3.動態管理原則：積分根據員工的工作表現和貢獻實時變動，定期進行匯總和公示，使員工能夠及時了解自己的積分情況和在公司中的表現排名。4.激勵導向原則：積分制度應與公司的戰略目標和核心價值觀相一致，通過積分激勵員工積極工作，鼓勵員工不斷提升自身能力和業績，為公司創造更大價值。二、積分項目與標準（一）工作業績積分1.項目完成情況按時完成項目：根據項目計劃按時完成任務，無延期情況，得[X]分。提前完成項目：在項目計劃時間之前完成任務，且質量達到要求，根據提前的天數給予額外加分，提前13天加[X]分，提前47天加[X]分，提前7天以上加[X]分。未按時完成項目：每延期1天扣[X]分，若因個人原因導致項目重大延誤或失敗，視情節嚴重程度扣[X][X]分，并根據公司相關規定進行處理。2.項目質量高質量交付：項目成果符合或超出預期標準，得到客戶或內部團隊的高度評價，得[X]分。一般質量交付：項目成果基本符合標準要求，無明顯缺陷，得[X]分。質量問題：項目成果存在質量問題，需要返工或整改，根據問題的嚴重程度扣分，輕微質量問題扣[X]分，中度質量問題扣[X]分，嚴重質量問題扣[X]分以上，并要求責任人承擔相應的返工成本。3.項目貢獻關鍵技術突破：在項目中提出創新性的技術解決方案，有效解決項目難題，為項目帶來顯著效益，根據貢獻大小給予[X][X]分。重要業務拓展：成功開拓新的業務領域或客戶資源，為公司帶來新的業務收入，根據業務收入的一定比例給予積分，業務收入在[X]萬元以下的，得[X]分；業務收入在[X][X]萬元之間的，得[X]分；業務收入在[X]萬元以上的，得[X]分以上。團隊協作貢獻：在項目中積極協助團隊成員，有效提升團隊整體效率，得到團隊成員一致認可，得[X]分。（二）工作態度積分1.出勤情況全勤：每月無遲到、早退、曠工記錄，得[X]分。遲到或早退：每月遲到或早退13次，每次扣[X]分；遲到或早退46次，每次扣[X]分；遲到或早退7次以上，除每次扣[X]分外，當月績效等級下調一級。曠工：曠工1天扣[X]分，連續曠工3天及以上或累計曠工5天及以上，公司將予以辭退處理。2.工作積極性主動承擔工作任務：積極主動承擔額外的工作任務，且完成質量良好，根據任務的復雜程度和工作量給予[X][X]分。工作消極怠工：被上級或同事反饋工作態度消極，如拖延工作、推諉責任等，每次扣[X]分。若因消極怠工導致工作出現嚴重失誤，視情節嚴重程度扣[X][X]分，并進行相應的紀律處分。3.責任心認真負責完成工作：對待工作認真細致，對自己負責的工作環節嚴格把關，未出現因個人疏忽導致的工作失誤，得[X]分。工作失誤：因個人疏忽導致工作出現失誤，但未造成重大影響，每次扣[X]分。若因工作失誤給公司造成經濟損失或不良影響，根據損失大小和影響程度扣[X][X]分，并要求責任人承擔相應的賠償責任。（三）團隊協作積分1.團隊合作積極參與團隊活動：按時參加公司組織的各類團隊活動，如培訓、會議、團建等，得[X]分。無故缺席一次扣[X]分。團隊協作項目：在團隊協作項目中表現突出，積極配合團隊成員，為團隊目標的實現做出重要貢獻，根據項目成果和團隊成員評價給予[X][X]分。團隊沖突協調：成功協調團隊內部沖突，促進團隊和諧氛圍，得[X]分。若因個人原因導致團隊沖突加劇，視情節嚴重程度扣[X][X]分。2.知識分享內部培訓授課：為公司內部員工進行專業知識培訓授課，根據授課的時長和質量給予積分，每次授課時長在1小時以內的，得[X]分；授課時長在13小時的，得[X]分；授課時長在3小時以上的，得[X]分以上。經驗分享與文檔撰寫：主動分享工作經驗、撰寫技術文檔或業務流程文檔，并對公司內部知識積累有較大幫助，根據文檔的質量和影響力給予[X][X]分。（四）創新與學習積分1.創新成果技術創新：提出新的技術思路、方法或產品創新方案，并獲得公司內部認可或取得相關專利，根據創新的價值和影響力給予[X][X]分。管理創新：在公司管理方面提出創新性的建議或改進措施，有效提升公司管理效率或降低成本，根據實施后的效果給予[X][X]分。2.學習成長參加培訓課程：參加與工作相關的外部培訓課程或在線學習平臺課程，并取得結業證書，根據課程的難度和時長給予積分，基礎課程得[X]分，中級課程得[X]分，高級課程得[X]分以上。獲得專業證書：考取與公司業務相關的專業證書，如行業資格證書、技術認證等，根據證書的級別給予積分，初級證書得[X]分，中級證書得[X]分，高級證書得[X]分以上。自我學習提升：利用業余時間自主學習專業知識，并在工作中得到應用和體現，根據學習成果和對工作的貢獻給予[X][X]分。三、積分管理與計算（一）積分記錄1.各部門負責人或指定的積分管理員負責本部門員工的積分記錄工作，應及時、準確地記錄員工的各項積分行為和成果。2.積分記錄應詳細注明積分事項的發生時間、內容、依據及積分分值，并附上相關的證明材料，如項目成果報告、客戶反饋意見、培訓證書等。3.對于跨部門的項目或工作，由項目負責人或協調人負責記錄相關人員的積分，并及時反饋給相關部門的積分管理員。（二）積分審核1.每月末，各部門積分管理員將本部門員工的積分記錄匯總后提交給人力資源部進行審核。2.人力資源部對各部門提交的積分記錄進行審核，如有疑問或需要補充證明材料的，及時與相關部門或員工溝通核實。3.審核通過后的積分記錄作為員工當月積分的最終數據，納入員工積分檔案進行管理。（三）積分計算1.員工的積分按照自然月進行計算和統計，每月初對上一個月的積分進行匯總和公示。2.積分計算采用累加制，即員工在一個月內獲得的各項積分分值相加，得出當月總積分。3.對于積分項目中的加分項和減分項，按照相應的標準進行計算，確保積分的公平性和準確性。四、積分應用（一）績效評估1.員工的積分作為績效評估的重要參考依據之一，與績效獎金掛鉤。積分排名前[X]%的員工，績效等級可評定為優秀，績效獎金系數上浮[X]%；積分排名在[X]%[X]%之間的員工，績效等級可評定為良好，績效獎金系數不變；積分排名在[X]%[X]%之間的員工，績效等級可評定為合格，績效獎金系數下調[X]%；積分排名在[X]%之后的員工，績效等級可評定為不合格，績效獎金系數下調[X]%以上，并根據公司相關規定進行績效改進或其他處理。2.在績效評估的過程中，除了考慮積分因素外，還將結合員工的工作任務完成情況、工作能力、工作態度等方面進行綜合評價，確保績效評估結果的全面性和客觀性。（二）晉升與調薪1.公司在進行員工晉升時，將優先考慮積分排名靠前的員工。在同等條件下，積分高的員工將獲得更多的晉升機會。2.員工的積分也與調薪掛鉤，積分達到一定標準的員工，在公司進行年度調薪時，將獲得優先調薪資格。具體調薪幅度根據公司的薪酬政策和積分情況綜合確定。（三）獎勵與榮譽1.公司設立積分獎勵制度，對積分排名靠前的員工進行表彰和獎勵。每月評選出“月度積分之星”，給予一定的物質獎勵和榮譽證書；每季度評選出“季度積分優秀員工”，除物質獎勵外，還將在公司內部進行公開表揚，并作為年度優秀員工評選的重要參考依據；每年評選出“年度積分卓越員工”，給予豐厚的物質獎勵、晉升機會或其他特殊獎勵。2.對于在積分項目中表現突出的員工，如在創新成果、團隊協作等方面有顯著貢獻的，公司將給予專項獎勵，并在公司內部進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵全體員工積極進取。（四）培訓與發展1.根據員工的積分情況，為員工提供個性化的培訓與發展機會。積分較高的員工將有更多機會參加公司組織的高級培訓課程、外部交流活動或專業研討會，以提升其綜合素質和專業能力。2.在員工職業發展規劃方面，積分也將作為重要的參考因素之一。公司將根據員工的積分表現和個人興趣、能力，為員工提供更有針對性的職業發展建議和晉升通道，幫助員工實現個人價值與公司發展的雙贏。五、積分查詢與申訴（一）積分查詢1.員工可通過公司內部辦公系統或人力資源部指定的渠道查詢自己的積分情況，包括積分明細、積分排名、積分變動記錄等。2.各部門負責人也可查詢本部門員工的積分情況，以便及時了解員工的工作表現，進行溝通和指導。（二）積分申訴1.若員工對自己的積分記錄有異議，可在積分公示后的[X]個工作日內，向人力資源部提出申訴。申訴時應提供詳細的申訴理由和相關證明材料。2.人力資源部收到申訴后，將在[X]個