企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度一、總則（一）目的為進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動期間的帶班管理工作。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的直接管理責(zé)任。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班與員工同上同下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題。3.嚴格考核，確保帶班制度落到實處，對帶班工作不力的領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅問責(zé)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負責(zé)帶班期間的安全生產(chǎn)工作1.監(jiān)督檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保各項安全措施落實到位。2.及時糾正現(xiàn)場存在的違規(guī)行為，消除安全隱患，對重大安全隱患要親自組織整改，確保生產(chǎn)安全。（二）組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的安全問題1.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“安全第一”的原則，果斷采取措施，確保安全生產(chǎn)。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力和財力資源。（三）做好帶班記錄和交接班工作1.認真填寫帶班記錄，詳細記錄當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。2.向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交接好工作，包括未處理完的安全問題、需重點關(guān)注的事項等。（四）突發(fā)事件應(yīng)急處置1.帶班期間發(fā)生突發(fā)事件時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急救援工作，及時向上級報告事件情況。2.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的應(yīng)急措施，最大限度地減少事故損失，保護員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)組成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工輪流帶班，具體帶班人員名單由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)制定并公布。（二）帶班時間帶班領(lǐng)導(dǎo)實行24小時帶班制度，帶班時間為當(dāng)日8:00至次日8:00。（三）帶班頻率每位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班次數(shù)不少于[X]次。（四）特殊情況處理1.如帶班領(lǐng)導(dǎo)因特殊原因不能按時帶班，應(yīng)提前向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)代為帶班。2.代班領(lǐng)導(dǎo)要履行與帶班領(lǐng)導(dǎo)相同的職責(zé)，確保帶班工作的連續(xù)性和有效性。四、帶班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)提前15分鐘到達企業(yè)調(diào)度室，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況及重點注意事項。2.領(lǐng)取帶班記錄手冊等相關(guān)資料，做好帶班前的準(zhǔn)備工作。（二）現(xiàn)場巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的巡查路線，對生產(chǎn)車間、倉庫、配電室等重點區(qū)域進行巡查，每次巡查時間不少于[X]小時。2.巡查過程中，要認真檢查設(shè)備運行情況、員工操作規(guī)范、安全防護設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。（三）問題處理1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般安全問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)場責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改。2.對于重大安全隱患或涉及多個部門的安全問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)部門負責(zé)人進行專題研究，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，并跟蹤督促整改落實情況。（四）班中協(xié)調(diào)1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在班中要及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)順利進行。2.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒，做好員工的思想工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（五）班后總結(jié)1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要對當(dāng)天的帶班工作進行總結(jié)，填寫帶班記錄手冊。2.將帶班記錄手冊交至企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門存檔，對存在的問題提出改進措施和建議。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作進行抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時帶班、是否認真履行帶班職責(zé)、帶班記錄是否真實完整等。（二）考核辦法1.建立領(lǐng)導(dǎo)帶班工作考核檔案，對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進行量化考核。2.考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。對帶班工作認真負責(zé)、成績突出的領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵；對帶班工作不力、違反帶班制度的領(lǐng)導(dǎo)進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。（三）違規(guī)處理1.帶班領(lǐng)導(dǎo)如有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處分：未按規(guī)定帶班或擅自離崗的；帶班期間未認真履行職責(zé)，對現(xiàn)場安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)或處理，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的；帶班記錄弄虛作假的。2.因帶班領(lǐng)導(dǎo)工作不力導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的，依法追究其法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目的提高帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平和應(yīng)急處置能力，確保帶班制度的有效執(zhí)行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。2.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。3.安全生產(chǎn)管理知識、應(yīng)急救援知識。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家授課或觀看安全事故案例警示教育片。2.開展專題研討，交流帶班工作經(jīng)驗和心得。3.鼓勵帶