企業(yè)能源綜合管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工在能源使用、管理等方面的活動。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源放在首位，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。2.技術(shù)進(jìn)步原則：積極采用先進(jìn)的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，淘汰落后的耗能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高能源利用效率。3.綜合利用原則：加強(qiáng)能源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)能源的梯級利用和循環(huán)利用，減少能源浪費(fèi)。4.全員參與原則：能源管理涉及企業(yè)各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)化全員節(jié)能意識，形成全員參與的節(jié)能工作氛圍。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策，審定企業(yè)能源管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。研究解決企業(yè)能源管理中的重大問題，決策能源管理的重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)各部門之間的能源管理工作，確保能源管理工作的順利開展。（二）能源管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)能源管理制度、操作規(guī)程，并組織實(shí)施。編制企業(yè)能源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析能源消耗情況，提出節(jié)能措施和建議。組織開展能源審計(jì)、節(jié)能監(jiān)測、能效對標(biāo)等工作，對企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行評價(jià)和考核。負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的選型、配備、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。組織開展節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識和技能。督促各部門落實(shí)能源管理責(zé)任，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反能源管理制度的行為進(jìn)行處罰。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能措施和操作規(guī)程。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計(jì)、分析等工作，按時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。制定設(shè)備能源管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員正確操作設(shè)備，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、待機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。配合能源管理部門做好設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作，提供設(shè)備能耗相關(guān)數(shù)據(jù)。3.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和售后服務(wù)等條款，確保采購的節(jié)能產(chǎn)品符合要求。建立節(jié)能產(chǎn)品采購檔案，記錄節(jié)能產(chǎn)品的采購情況和使用效果。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將能源消耗指標(biāo)納入產(chǎn)品質(zhì)量考核體系。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，對產(chǎn)品能耗指標(biāo)進(jìn)行檢測和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品符合節(jié)能要求。配合能源管理部門開展節(jié)能降耗工作，提供產(chǎn)品質(zhì)量與能源消耗關(guān)系的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。5.行政部門負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)對辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，督促員工合理使用，節(jié)約能源。開展辦公區(qū)域節(jié)能宣傳和教育活動，提高員工節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理相關(guān)文件、資料的整理、歸檔和保管工作。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制企業(yè)能源管理專項(xiàng)預(yù)算，合理安排節(jié)能資金，確保節(jié)能項(xiàng)目的順利實(shí)施。對節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評估和分析，為企業(yè)節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保資金專款專用，提高資金使用效益。負(fù)責(zé)企業(yè)能源成本核算和分析，將能源成本納入企業(yè)成本核算體系，為企業(yè)成本控制提供依據(jù)。三、能源規(guī)劃與計(jì)劃（一）能源規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，結(jié)合國家能源政策和法規(guī)，制定企業(yè)中長期能源規(guī)劃。2.能源規(guī)劃應(yīng)包括企業(yè)能源需求預(yù)測、能源供應(yīng)方案、節(jié)能目標(biāo)和措施、能源管理體系建設(shè)等內(nèi)容。3.能源規(guī)劃需經(jīng)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和能源形勢變化適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）能源計(jì)劃1.能源管理部門每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)能源規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制年度能源計(jì)劃。2.年度能源計(jì)劃包括能源消耗總量計(jì)劃、能源品種消耗計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、能源項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。3.各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度能源計(jì)劃，制定本部門的能源使用計(jì)劃，并報(bào)能源管理部門備案。4.能源管理部門負(fù)責(zé)對各部門能源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和考核，確保能源計(jì)劃的有效實(shí)施。四、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量1.按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全、準(zhǔn)確、可靠的能源計(jì)量器具，滿足企業(yè)能源計(jì)量的需求。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。3.建立能源計(jì)量器具臺賬，記錄計(jì)量器具的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、校準(zhǔn)時(shí)間、使用部門等信息。4.能源計(jì)量器具的選型、安裝、使用、維護(hù)和管理應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，能源管理部門負(fù)責(zé)對能源計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和頻率。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄和報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，編制企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源消耗總量、能源品種消耗、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等指標(biāo)，定期向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)送。5.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)能源管理決策提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中的問題，采取有效措施加以解決。五、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、歷史能源消耗數(shù)據(jù)等，制定各類產(chǎn)品、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)科學(xué)合理、先進(jìn)可行，并隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高適時(shí)進(jìn)行修訂。3.能源消耗定額包括能源消耗總量定額、單位產(chǎn)品能源消耗定額等。（二）定額考核1.將能源消耗定額分解到各部門、車間和班組，作為能源管理考核的重要指標(biāo)。2.能源管理部門定期對各部門能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤。3.對能源消耗超過定額的部門和個人，應(yīng)進(jìn)行分析和查找原因，采取整改措施，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.對能源消耗低于定額的部門和個人，給予表彰和獎勵，推廣其節(jié)能經(jīng)驗(yàn)和做法。六、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷：根據(jù)市場需求和設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、過負(fù)荷運(yùn)行等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.加強(qiáng)設(shè)備管理：做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。4.推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備：在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，逐步淘汰高耗能設(shè)備。5.加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)：利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)測、分析和管理，提高能源管理效率。6.開展節(jié)能宣傳教育：通過多種形式，廣泛宣傳節(jié)能知識和節(jié)能意義，提高員工節(jié)能意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)能源利用狀況和節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。2.節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)包括改造項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、預(yù)期節(jié)能效果等。3.對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。5.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，對項(xiàng)目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評估和總結(jié)。6.建立節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目檔案，記錄項(xiàng)目的申報(bào)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程信息。七、能源審計(jì)與能效對標(biāo)（一）能源審計(jì)1.定期委托具有資質(zhì)的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)，分析企業(yè)能源利用狀況，查找節(jié)能潛力和存在的問題。2.能源審計(jì)內(nèi)容包括企業(yè)能源管理狀況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、能源消耗情況、節(jié)能措施與效果等。3.根據(jù)能源審計(jì)結(jié)果，編制能源審計(jì)報(bào)告，提出節(jié)能整改建議和措施，并跟蹤落實(shí)整改情況。4.能源審計(jì)報(bào)告應(yīng)作為企業(yè)制定節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和措施的重要依據(jù)。（二）能效對標(biāo)1.選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為能效對標(biāo)對象，對比分析本企業(yè)與對標(biāo)企業(yè)在能源管理、能源利用效率等方面的差距。2.制定能效對標(biāo)方案，明確對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)方法和對標(biāo)措施。3.定期開展能效對標(biāo)工作，及時(shí)調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)和對標(biāo)措施，持續(xù)提高企業(yè)能源利用效率。4.對能效對標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告，為企業(yè)節(jié)能決策提供參考。八、考核與獎懲（一）考核1.能源管理部門制定能源管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核方式和考核周期。2.考核指標(biāo)包括能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和效果等。3.考核方式采用定期考核與不定期檢查相結(jié)合，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。4.考核周期為月度、季度或年度，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)各部門。（二）獎懲1.對能源管