企業車輛考核管理制度一、總則（一）目的為加強企業車輛管理，提高車輛使用效率，確保車輛安全、高效運行，降低車輛使用成本，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業內所有車輛，包括公司自有車輛及租賃車輛。（三）基本原則1.安全第一原則：確保車輛行駛安全，保障駕駛員和乘車人員的生命財產安全。2.高效使用原則：合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，滿足企業工作需要。3.成本控制原則：嚴格控制車輛使用成本，降低油耗、維修費用等。4.規范管理原則：建立健全車輛管理制度，規范車輛使用、維修、保養等行為。二、車輛使用管理（一）車輛調度1.設立專門的車輛調度崗位或指定專人負責車輛調度工作。2.根據工作需要和車輛狀況，合理安排車輛使用，優先保障重要公務、緊急任務用車。3.建立車輛調度臺賬，詳細記錄車輛使用時間、地點、事由、駕駛員等信息。（二）派車流程1.用車部門或個人提前填寫《派車申請表》，注明用車時間、地點、事由、乘車人數等信息，經部門負責人簽字后提交車輛調度部門。2.車輛調度部門根據車輛狀況和工作需要進行審核，安排合適的車輛和駕駛員，并通知用車部門或個人。3.駕駛員接到派車通知后，提前做好車輛檢查和準備工作，按時到達指定地點出車。（三）車輛使用規定1.車輛必須用于企業公務活動，嚴禁公車私用。2.駕駛員不得擅自改變行車路線，如有特殊情況需要改變，必須提前向車輛調度部門報告。3.乘車人員應遵守乘車規定，愛護車內設施，保持車內整潔。4.車輛在使用過程中發生故障或事故，駕駛員應及時報告車輛調度部門，并采取相應的措施進行處理。三、駕駛員管理（一）駕駛員招聘與錄用1.制定駕駛員招聘標準，包括駕駛技能、工作經驗、職業道德等方面的要求。2.通過招聘渠道選拔符合條件的駕駛員，進行面試、筆試、實際駕駛操作等考核，擇優錄用。3.與錄用的駕駛員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）駕駛員培訓與教育1.定期組織駕駛員進行安全培訓和業務培訓，包括交通法規、安全駕駛知識、車輛維護保養知識等。2.鼓勵駕駛員參加各類培訓和學習活動，不斷提高駕駛技能和綜合素質。3.對新入職的駕駛員進行崗前培訓，使其熟悉企業車輛管理制度和工作流程。（三）駕駛員考核1.建立駕駛員考核制度，定期對駕駛員的工作表現進行考核，考核內容包括安全駕駛、服務質量、車輛維護保養、工作紀律等方面。2.考核方式采用日常考核與定期考核相結合，日常考核由車輛調度部門負責記錄，定期考核由人事部門組織實施。3.根據考核結果，對表現優秀的駕駛員進行表彰和獎勵，對不稱職的駕駛員進行批評教育、警告、辭退等處理。（四）駕駛員獎懲1.獎勵安全駕駛無事故，且服務質量優秀的駕駛員，給予月度或年度安全駕駛獎。在車輛維護保養、節能減排等方面表現突出的駕駛員，給予相應的獎勵。對企業車輛管理提出合理化建議并被采納的駕駛員，給予獎勵。2.懲罰違反交通法規，發生交通事故，負主要責任或全部責任的駕駛員，根據事故嚴重程度給予警告、罰款、辭退等處理。擅自將車輛交他人駕駛，或未經批準私自出車的駕駛員，給予警告、罰款等處理。不遵守工作紀律，遲到、早退、曠工的駕駛員，按照企業考勤制度進行處理。車輛維護保養不到位，導致車輛出現故障或影響正常使用的駕駛員，給予批評教育、罰款等處理。四、車輛維護保養管理（一）車輛維護保養計劃1.根據車輛使用情況和行駛里程，制定車輛維護保養計劃，明確維護保養項目、周期和責任人。2.車輛維護保養計劃應包括日常維護、一級維護、二級維護、換季維護等內容。（二）車輛維護保養實施1.駕駛員負責車輛的日常維護，包括車輛清潔、檢查輪胎、制動系統、燈光系統、機油、冷卻液等。2.按照車輛維護保養計劃，定期將車輛送到指定的維修保養廠進行一級維護、二級維護等保養工作。3.維修保養廠應按照國家相關標準和規范進行車輛維修保養，確保維修保養質量。4.車輛維修保養過程中，駕駛員應在場監督，對維修保養項目和費用進行確認。（三）車輛維修審批1.車輛發生故障需要維修時，駕駛員應填寫《車輛維修申請表》，注明故障原因、維修項目、預計費用等信息，經車輛調度部門審核后報企業領導審批。2.企業領導根據車輛維修申請表進行審批，對于維修費用較高的項目，應組織相關人員進行論證。3.未經審批擅自維修車輛的，維修費用由駕駛員自行承擔。（四）車輛維修費用管理1.建立車輛維修費用臺賬，詳細記錄每次車輛維修的時間、地點、項目、費用等信息。2.車輛維修費用報銷時，應提供正規的發票、維修清單等憑證，經車輛調度部門審核、企業領導審批后，按照企業財務制度進行報銷。3.定期對車輛維修費用進行統計分析，查找費用較高的原因，采取措施進行控制。五、車輛安全管理（一）安全管理制度1.制定車輛安全管理制度，明確車輛安全管理職責、安全操作規程、安全檢查等內容。2.定期組織駕駛員進行安全學習和培訓，提高駕駛員的安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.駕駛員每天出車前、行車中、收車后應對車輛進行安全檢查，確保車輛安全設施齊全有效，車輛技術狀況良好。2.車輛調度部門每月組織一次車輛安全大檢查，對車輛的制動系統、轉向系統、燈光系統、輪胎等進行全面檢查，及時發現和排除安全隱患。3.企業每年至少組織一次車輛安全專項檢查，邀請專業機構對車輛進行安全檢測，確保車輛符合安全標準。（三）交通事故處理1.車輛發生交通事故后，駕駛員應立即停車，保護現場，及時報告車輛調度部門和企業領導，并積極配合交警部門進行處理。2.企業應及時了解交通事故情況，協助駕駛員處理事故，按照國家相關法律法規和企業規定，對事故責任進行認定和處理。3.對發生交通事故的駕駛員，按照本制度駕駛員獎懲規定進行處理。同時，分析事故原因，總結經驗教訓，采取措施防止類似事故再次發生。六、車輛費用管理（一）車輛費用預算1.每年年初，根據企業車輛使用情況和工作需要，編制車輛費用預算，包括車輛購置費用、燃油費用、維修保養費用、保險費用、停車費用等。2.車輛費用預算應經企業領導審批后執行，并作為車輛費用控制的依據。（二）車輛費用報銷1.駕駛員應按照企業財務制度，及時報銷車輛費用，報銷憑證應真實、合法、有效。2.車輛費用報銷時，應填寫報銷申請表，注明費用發生時間、地點、事由、金額等信息，經車輛調度部門審核、企業領導審批后，到財務部門報銷。3.財務部門應嚴格審核車輛費用報銷憑證，對不符合規定的費用不予報銷。（三）車輛費用控制1.定期對車輛費用進行統計分析，對比預算執行情況，查找費用超支的原因，采取措施進行控制。2.加強對車輛燃油消耗的管理，制定合理的油耗標準，對駕駛員進行油耗考核，鼓勵駕駛員節約燃油。3.嚴格控制車輛維修保養費用，通過招標等方式選擇優質的維修保養廠，降低維修保養成本。4.合理安排車輛使用，減少不必要的出車次數，降低車輛使用成本。七、監督與檢查（一）監督部門企業設立專門的車輛管理監督小組，由人事部門、財務部門、車輛調度部門等相關人員組成，負責對車輛使用、駕駛員管理、車輛維護保養、車輛安全管理、車輛費用管理等情況進行監督檢查。（二）監督檢查內容1.車輛使用是否符合規定，有無公車私用現象。2.駕駛員是否遵守工作紀律，服務質量是否良好。3.車輛維護保養是否按照計劃執行，維修保養質量是否合格。4.車輛安全管理制度是否落實，有無安全隱患。5.車輛費用報銷是否符合規定，費用控制是否有效。（三）監督檢查方式1.定期檢查：車輛管理監督小組每月至少組織一次全面的監督檢查，對車輛使用、駕駛員管理、車輛維護保養、車輛安全管理、車輛費用管理等情況進行檢查。2.不定期抽查：車輛管理監督小組不定期對車輛使用情況進行抽查，發現問題及時督促整改。3.專項檢查：根據企業實際情況，針對車輛管理中的重點問題或薄弱環節，組織專項檢查，確保車輛管理工作規范有序。（四）問題整改1.對監督檢查中發現的問題，車輛管理監督小組應及時下達整改通知書，要求責任部門或個人限期整改。2.責任部門或個人應按照整改通知書的要求，制定整改措施，認真進行整改，并將整改情況及時反饋給車輛管理監督