不定工時員工管理制度一、總則（一）目的為了規范公司不定工時員工的管理，保障員工的合法權益，提高工作效率，促進公司業務的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內實行不定時工作制的員工。（三）原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規，確保不定工時員工的管理合法合規。2.公平公正原則：對待不定工時員工與其他員工一視同仁，在考核、晉升、薪酬等方面遵循公平公正的原則。3.效率優先原則：通過合理的管理方式，充分發揮不定工時員工的工作積極性和創造性，提高工作效率。4.保障權益原則：切實保障不定工時員工的休息休假、勞動報酬等合法權益。二、不定工時工作制的定義與審批（一）不定工時工作制的定義不定時工作制是指因企業生產特點、工作特殊需要或職責范圍的關系，無法按標準工作時間衡量或需要機動作業的職工所采用的一種工時制度。（二）不定工時工作制的審批1.公司實行不定工時工作制，需按照國家相關規定向勞動行政部門申請審批。2.人力資源部門負責收集、整理不定工時工作制申請所需的材料，包括企業實行不定工時工作制的申請報告、企業營業執照副本復印件、企業實行不定工時工作制的崗位說明書、企業實行不定工時工作制的工時計算方法及考勤管理制度等。3.申請報告應詳細說明申請實行不定工時工作制的崗位名稱、工作內容、工作特點、工時計算方法、考勤管理方式以及對員工權益保障的措施等內容。4.經勞動行政部門審批通過后，公司方可正式實行不定工時工作制。三、崗位職責與工作任務（一）崗位職責1.不定工時員工應明確自己所在崗位的職責和工作任務，按照公司的要求和標準認真履行職責。2.崗位職責應包括但不限于工作內容、工作目標、工作權限、工作流程、工作質量標準等方面的內容。3.人力資源部門應根據公司業務發展的需要，定期對不定工時員工的崗位職責進行評估和調整，確保崗位職責的合理性和有效性。（二）工作任務1.不定工時員工應根據崗位職責和工作任務的要求，制定工作計劃和工作目標，并按照計劃和目標認真組織實施。2.工作任務應明確具體的工作內容、工作要求、工作時間、工作進度等方面的內容。3.不定工時員工應積極主動地完成工作任務，如遇工作任務調整或變化，應及時與上級領導溝通協調，確保工作的順利進行。四、考勤管理（一）考勤方式1.不定工時員工的考勤方式應根據工作特點和實際情況確定，可采用打卡、簽到、簽退、工作記錄等方式進行考勤。2.公司應建立健全考勤管理制度，明確考勤的時間范圍、考勤的方式方法、考勤的記錄與統計等方面的內容。3.人力資源部門應定期對不定工時員工的考勤情況進行檢查和統計，確保考勤記錄的真實性和準確性。（二）請假制度1.不定工時員工因個人原因需要請假的，應按照公司的請假制度辦理請假手續。2.請假手續應包括請假申請、請假審批、請假記錄等環節。請假申請應明確請假的原因、請假的時間、請假的方式等內容；請假審批應按照公司的審批權限進行審批；請假記錄應詳細記錄請假的時間、請假的原因、請假的審批情況等內容。3.不定工時員工請假期間的工作安排應按照公司的相關規定執行，確保工作的正常進行。（三）加班管理1.不定工時員工因工作需要加班的，應按照公司的加班管理制度辦理加班手續。2.加班手續應包括加班申請、加班審批、加班記錄等環節。加班申請應明確加班的原因、加班的時間、加班的方式等內容；加班審批應按照公司的審批權限進行審批；加班記錄應詳細記錄加班的時間、加班的原因、加班的審批情況等內容。3.公司應按照國家相關規定支付不定工時員工的加班工資，加班工資的計算方法應符合國家法律法規的要求。五、薪酬福利（一）薪酬結構1.不定工時員工的薪酬結構應根據崗位特點和工作性質確定，可采用基本工資、績效工資、獎金等相結合的方式。2.基本工資應根據員工的崗位等級、工作年限、學歷等因素確定，體現員工的基本勞動價值。3.績效工資應根據員工的工作業績、工作表現、工作態度等因素確定，體現員工的工作貢獻。4.獎金應根據公司的經營業績、員工的工作表現等因素確定，激勵員工積極工作，為公司創造更大的價值。（二）薪酬發放1.不定工時員工的薪酬發放應按照公司的薪酬管理制度執行，確保薪酬發放的及時、準確、足額。2.公司應每月定期發放不定工時員工的薪酬，發放時間應在公司規定的時間范圍內。3.薪酬發放應通過銀行轉賬等方式進行，確保薪酬發放的安全、便捷。（三）福利待遇1.不定工時員工享有與其他員工同等的福利待遇，包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.公司應按照國家相關規定為不定工時員工繳納社會保險和住房公積金，確保員工的社會保障權益。3.不定工時員工應按照公司的規定享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利待遇，休假期間的工資待遇應按照公司的相關規定執行。六、培訓與發展（一）培訓計劃1.公司應根據不定工時員工的崗位需求和個人發展規劃，制定培訓計劃，為員工提供必要的培訓和學習機會。2.培訓計劃應包括培訓的目標、培訓的內容、培訓的方式、培訓的時間、培訓的師資等方面的內容。3.培訓計劃應根據公司業務發展的需要和員工的實際情況進行定期評估和調整，確保培訓計劃的科學性和有效性。（二）培訓方式1.公司可為不定工時員工提供多種培訓方式，包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。2.內部培訓應由公司內部的培訓師或業務骨干進行授課，培訓內容應結合公司的實際情況和員工的崗位需求進行設計。3.外部培訓應由公司選派員工參加外部培訓機構組織的培訓課程，培訓內容應與公司的業務發展和員工的個人發展相關。4.在線學習應由公司提供在線學習平臺，員工可根據自己的時間和需求進行自主學習，學習內容應包括專業知識、管理技能、職業素養等方面的內容。5.實踐鍛煉應由公司安排不定工時員工到實際工作崗位進行實踐鍛煉，通過實踐鍛煉提高員工的實際工作能力和業務水平。（三）職業發展1.公司應建立健全不定工時員工的職業發展通道，為員工提供明確的職業發展方向和晉升機會。2.職業發展通道應包括管理通道、專業技術通道、技能通道等，員工可根據自己的興趣和特長選擇適合自己的職業發展通道。3.公司應定期對不定工時員工的職業發展情況進行評估和反饋，為員工提供職業發展建議和指導，幫助員工實現職業發展目標。七、績效考核（一）考核指標1.不定工時員工的績效考核指標應根據崗位特點和工作任務的要求確定，可包括工作業績、工作能力、工作態度等方面的內容。2.工作業績指標應根據員工的崗位職責和工作任務的要求進行設定，明確具體的工作目標和工作標準，考核員工的工作完成情況和工作質量。3.工作能力指標應根據員工的崗位要求和工作需要進行設定，考核員工的專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力等方面的能力水平。4.工作態度指標應根據員工的工作表現和工作責任心進行設定，考核員工的工作積極性、主動性、敬業精神、工作紀律等方面的態度表現。（二）考核周期1.不定工時員工的績效考核周期應根據崗位特點和工作任務的要求確定，可采用月度考核、季度考核、年度考核等方式。2.月度考核主要考核員工當月的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現；季度考核主要考核員工當季度的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現；年度考核主要考核員工當年的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現。3.公司應根據考核周期的不同，制定相應的考核標準和考核流程，確保績效考核的科學性和有效性。（三）考核結果應用1.不定工時員工的績效考核結果應與員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等方面掛鉤，充分發揮績效考核的激勵作用。2.績效考核結果優秀的員工，公司應給予相應的獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等；績效考核結果不合格的員工，公司應給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.公司應根據績效考核結果，為員工制定個性化的培訓和發展計劃，幫助員工提高工作能力和業務水平，實現職業發展目標。八、勞動保護與職業健康（一）勞動保護1.公司應為不定工時員工提供必要的勞動保護用品，確保員工在工作過程中的人身安全和身體健康。2.勞動保護用品應根據員工的工作崗位和工作環境進行配備，包括安全帽、安全鞋、防護手套、防護眼鏡、耳塞等。3.公司應定期對勞動保護用品進行檢查和更新，確保勞動保護用品的質量和性能符合國家相關標準和要求。（二）職業健康1.公司應建立健全不定工時員工的職業健康管理制度，為員工提供必要的職業健康服務和保障。2.職業健康管理制度應包括職業健康檢查、職業健康培訓、職業健康監護檔案等方面的內容。3.公司應定期組織不定工時員工進行職業健康檢查，及時發現和處理員工的職業健康問題；應定期為員工提供職業健康培訓，提高員工的職業健康意識和自我保護能力；應為員工建立職業健康監護檔案，記錄員工的職業健康狀況和職業健康檢查結果。九、勞動爭議處理（一）爭議預防1.公司應加強與不定工時員工的溝通與交流，及時了解員工的需求和意見，積極預防勞動爭議的發生。2.公司應建立健全勞動爭議調解機制，設立勞動爭議調解委員會，負責調解公司與員工之間的勞動爭議。3.勞動爭議調解委員會應由公司代表、員工代表、工會代表等組成，調解委員會應定期召開會議，研究解決勞動爭議問題。（二）爭議處理1.如發生勞動爭議，不定工時員工應首先與公司進行協商解決；協商不成的，可向勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。2.公司應