傳媒公司規則管理制度總則目的為規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本傳媒公司規則管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務派遣員工等?；驹瓌t1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策，確保公司運營合法合規。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項規定和考核標準公平公正，不偏袒、不歧視任何員工。3.以人為本原則：充分尊重員工的人格和權益，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.高效務實原則：以提高工作效率、實現公司目標為導向，注重制度的可操作性和實效性。公司組織架構與職責組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，包括各部門名稱及相互關系]各部門職責1.策劃部負責公司各類項目的策劃與創意構思，制定項目策劃方案，為項目的順利開展提供前期規劃支持。2.拍攝部承擔各類視頻、影像的拍攝工作，運用專業設備和技術，確保拍攝內容的質量和效果，滿足項目需求。3.后期制作部對拍攝完成的素材進行剪輯、特效制作、音頻處理等后期工作，將原始素材轉化為具有吸引力和傳播價值的成品。4.市場部負責公司業務的市場推廣與營銷策劃，拓展客戶資源，提升公司品牌知名度和市場占有率，制定市場推廣策略并組織實施。5.銷售部直接面向客戶，開展業務銷售活動，與客戶溝通需求，促成合作，完成銷售目標，維護客戶關系。6.客服部為客戶提供優質的售后服務，及時處理客戶反饋和投訴，解答客戶疑問，確保客戶滿意度，維護公司良好形象。7.行政部負責公司日常行政管理工作，包括辦公環境管理、物資采購、文件檔案管理、會議組織等，保障公司運營的正常秩序。8.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作，為公司發展提供人力支持。員工行為規范考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄采用打卡或其他電子考勤方式記錄員工出勤情況。員工需在規定時間內打卡，如因特殊原因無法打卡，應提前向直屬上級請假并說明情況。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元。4.曠工處理曠工半天，扣除當天工資的2倍及當月績效獎金[X]元；曠工一天，扣除當天工資的3倍及當月績效獎金[X]元；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天，公司將予以辭退。請假制度1.請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假天數、請假起止日期等信息，按審批權限依次提交直屬上級、部門負責人、人力資源部審批。審批通過后，將申請表交至行政部備案。3.病假請病假需提供醫院開具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假事假期間無工資，員工應盡量提前安排工作，避免影響公司正常運營。5.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經批準后安排休假。辦公紀律1.著裝規范員工應保持整潔、得體的著裝，符合傳媒行業特點和公司形象要求。在辦公區域不得穿著過于隨意或奇裝異服。2.行為舉止遵守公共道德，文明禮貌，不得在辦公區域大聲喧嘩、爭吵、打鬧。保持辦公環境整潔，愛護公共財物。3.工作態度認真履行工作職責，積極主動完成工作任務，不得敷衍塞責、推諉扯皮。對待客戶和同事應熱情、耐心、周到。4.保密規定嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司商業秘密、客戶信息、項目資料等。妥善保管涉及公司機密的文件、資料和物品，離職時需交接清楚。薪酬福利制度薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資根據員工的崗位、職級、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放，激勵員工提高工作效率和質量。3.獎金包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據員工在項目中的貢獻大小發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放。薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。2.員工應在入職時提供準確的銀行賬號信息，如有變更應及時通知人力資源部。福利待遇1.社會保險公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金根據國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假按照國家規定和公司制度，員工享有帶薪年假。4.節日福利在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展為員工提供豐富的培訓機會，支持員工職業發展，提升員工專業技能。6.其他福利如定期體檢、團建活動、員工生日福利等?？冃Э己酥贫瓤己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果真實反映員工工作表現。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核情況，幫助員工改進工作?？己酥芷诳冃Э己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行?？己藘热菖c標準1.工作業績根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度考核工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。考核流程1.員工自評：員工在考核周期結束后，對自己的工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：直屬上級根據員工日常工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合其他相關信息，對員工進行綜合評定，確定考核等級。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議?？己私Y果應用1.績效工資調整：根據考核結果調整員工績效工資。2.獎金發放：與項目獎金、年終獎金掛鉤。3.崗位晉升與調整：作為員工崗位晉升、降職、調崗的重要依據。4.培訓與發展：針對考核結果中發現的問題，為員工提供有針對性的培訓和發展建議。培訓與發展制度培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求，促進員工個人職業發展。培訓體系1.新員工培訓新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務流程等，幫助新員工快速融入公司。2.崗位技能培訓根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，如拍攝技巧、后期制作軟件操作、市場營銷策略等，提升員工業務能力。3.管理能力培訓為管理人員提供管理知識和技能培訓，如領導力、團隊管理、溝通技巧等，提高管理水平。4.外部培訓根據公司發展需要和員工個人意愿，選派員工參加外部專業培訓課程、研討會、行業展會等，拓寬員工視野。培訓計劃與實施1.培訓計劃制定人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間等。各部門根據實際工作需求，提出培訓需求建議，納入年度培訓計劃。2.培訓實施根據培訓計劃，組織開展各類培訓活動。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。培訓過程中，做好培訓記錄和效果評估。培訓效果評估1.反應層面評估：培訓結束后，通過問卷調查、學員反饋等方式，了解學員對培訓內容、培訓講師、培訓方式等方面的滿意度。2.學習層面評估：通過考試、作業、實際操作等方式，評估學員對培訓知識和技能的掌握程度。3.行為層面評估：觀察學員在工作中的行為表現，評估培訓對學員工作行為的影響。4.結果層面評估：對比培訓前后員工的工作業績、工作效率等指標，評估培訓對公司業務的實際貢獻。職業發展規劃1.員工職業發展通道公司為員工提供管理和專業技術兩條職業發展通道，員工可根據自身興趣和能力選擇適合的發展路徑。2.職業發展規劃制定員工入職后，人力資源部與員工共同制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和發展計劃。3.職業發展支持公司為員工提供晉升機會、培訓資源、導師指導等支持，幫助員工實現職業發展目標。財務管理制度財務審批流程1.費用報銷員工填寫《費用報銷單》，注明報銷事由、金額、附件張數等信息，按審批權限依次提交直屬上級、部門負責人、財務審核、總經理審批。審批通過后，到財務部辦理報銷手續。2.借款審批員工因工作需要借款，填寫《借款申請表》，說明借款用途、金額、還款計劃等，經直屬上級、部門負責人、財務審核、總經理審批后，到財務部領取借款。預算管理1.預算編制各部門每年年底根據公司戰略目標和本部門工作計劃，編制下一年度部門預算，報財務部匯總審核。財務部結合公司整體情況，編制公司年度預算草案，提交總經理辦公會審議通過后執行。2.預算執行與監控各部門嚴格按照預算執行，財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。資產管理1.固定資產管理對公司固定資產進行登記、入賬、折舊、清查等管理，確保固定資產安全完整、合理使用。2.辦公用品管理制定辦公用品采購計劃，規范辦公用品的采購、領用、使用等流程，節約辦公成本。行政管理制度辦公用品管理1.采購行政部根據辦公用品庫存情況和使用需求，定期制定采購計劃，經審批后進行采購。2.領用員工憑《辦公用品領用申請表》到行政部領用辦公用品，行政部做好領用記錄。文件檔案管理1.文件起草與審核各部門負責本部門文件的起草，重要文件需經部門負責人審核后提交行政部編號、印發。2.文件歸檔行政部定期對公司文件進行整理、歸檔，建立電子和紙質檔案，確保文件資料的完整性和可查閱性。會議管理1.會議組織行政部負責公司各類會議的組織安排，包括會議通知、場地布置、會議記錄等。2.會議紀要會議結束后，行政部及時整理會議紀要，經相關領導審核后發送給參會人員，并督促落實會議決議。車輛管理1.車輛調度行政部負責公司車輛的調度安排，根據工作需要合理調配車輛，確保車輛使用效率最大化