企業(yè)在建項目管理制度總則目的為加強公司在建項目的規(guī)范化管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目質(zhì)量、進度、成本控制水平，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等各類項目。基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項目管理以實現(xiàn)項目預(yù)定的質(zhì)量、進度、成本等目標(biāo)為核心。2.責(zé)任明確原則：明確項目各參與方的責(zé)任和權(quán)限，確保各項工作有序開展。3.過程控制原則：對項目實施全過程進行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)項目團隊成員之間的協(xié)作與溝通，形成合力。項目管理組織與職責(zé)項目管理組織架構(gòu)1.項目管理委員會：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負責(zé)對重大項目決策、資源協(xié)調(diào)等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.項目經(jīng)理：是項目實施的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目的管理工作，包括組織協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量保證、成本管理等。3.項目團隊成員：包括項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員等，負責(zé)具體項目工作的執(zhí)行。職責(zé)分工1.項目管理委員會職責(zé)審批項目立項、可行性研究報告等。審定項目總體目標(biāo)和計劃。協(xié)調(diào)項目所需的各類資源。監(jiān)督項目實施過程，決策重大事項。2.項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目的整體規(guī)劃與組織實施。制定項目詳細計劃，分解任務(wù)并落實責(zé)任。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，解決項目實施中的問題。監(jiān)控項目進度、質(zhì)量、成本，及時調(diào)整偏差。定期向上級匯報項目進展情況。3.項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目技術(shù)方案的制定與審核。解決項目施工中的技術(shù)難題。指導(dǎo)項目團隊的技術(shù)工作，確保技術(shù)措施的有效執(zhí)行。4.施工員職責(zé)按照施工計劃組織現(xiàn)場施工。安排施工人員和施工設(shè)備，保障施工順利進行。及時處理施工中的一般問題，重大問題及時上報。5.質(zhì)檢員職責(zé)制定質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)。對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。組織質(zhì)量驗收，對不合格產(chǎn)品提出整改意見。6.安全員職責(zé)制定安全管理制度和措施。開展安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識。檢查施工現(xiàn)場安全狀況，及時消除安全隱患。7.造價員職責(zé)負責(zé)項目成本預(yù)算編制。監(jiān)控項目成本支出，進行成本分析和控制。參與工程變更費用的核算與審核。項目立項與可行性研究立項依據(jù)1.市場需求：根據(jù)市場調(diào)研，確定項目的市場前景和需求規(guī)模。2.公司戰(zhàn)略：符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局。3.技術(shù)可行性：具備實現(xiàn)項目目標(biāo)的技術(shù)能力和條件。可行性研究內(nèi)容1.市場分析：分析項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭情況等。2.技術(shù)方案：提出項目的技術(shù)路線、工藝設(shè)備選型等方案，并進行技術(shù)可行性論證。3.經(jīng)濟分析：對項目的投資估算、成本預(yù)測、收益分析等進行經(jīng)濟評價。4.環(huán)境影響評價：評估項目對環(huán)境的影響，并提出相應(yīng)的環(huán)保措施。5.風(fēng)險評估：識別項目可能面臨的風(fēng)險，提出風(fēng)險應(yīng)對措施。立項審批流程1.項目申請：項目提出部門編制項目立項申請書，提交相關(guān)資料。2.初審：由公司相關(guān)部門對項目申請進行初步審核，提出意見。3.評審：組織專家對項目可行性研究報告進行評審，形成評審意見。4.決策：項目管理委員會根據(jù)評審意見和公司實際情況，做出立項決策。項目規(guī)劃與計劃項目規(guī)劃1.項目目標(biāo)設(shè)定：明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。2.項目范圍界定：確定項目的工作內(nèi)容和邊界，避免范圍蔓延。3.項目組織架構(gòu)設(shè)計：根據(jù)項目規(guī)模和特點，設(shè)計合理的項目組織架構(gòu)。項目計劃編制1.總體計劃：項目經(jīng)理組織編制項目總體計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃等。2.專項計劃：根據(jù)項目需要，編制安全管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購計劃、人力資源計劃等專項計劃。3.計劃審批：項目總體計劃和專項計劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報項目管理委員會審批。計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.計劃下達：將批準(zhǔn)后的項目計劃下達給項目團隊成員，明確各自的任務(wù)和責(zé)任。2.進度跟蹤：定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。3.偏差分析與調(diào)整：對進度偏差進行分析，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如優(yōu)化資源配置、調(diào)整工作計劃等。4.監(jiān)控與協(xié)調(diào)：對項目質(zhì)量、成本等方面進行監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各類問題。項目質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.質(zhì)量計劃：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量管理措施1.質(zhì)量責(zé)任制：明確項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。2.質(zhì)量培訓(xùn)：對項目團隊成員進行質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。3.質(zhì)量檢驗：嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗計劃進行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗，以及施工過程中的質(zhì)量檢驗。4.質(zhì)量驗收：組織項目各階段的質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析和處理，采取整改措施，跟蹤整改效果。項目進度管理進度計劃制定1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：對項目工作進行詳細分解，明確各項工作的先后順序和相互關(guān)系。2.進度安排：根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合資源狀況和項目周期，制定合理的進度計劃。3.關(guān)鍵路徑確定：識別項目的關(guān)鍵路徑，重點關(guān)注關(guān)鍵路徑上的工作進度。進度控制措施1.進度跟蹤與監(jiān)控：建立進度監(jiān)控機制，定期檢查項目實際進度與計劃進度的差異。2.進度偏差分析：分析進度偏差產(chǎn)生的原因，如資源不足、技術(shù)問題、外部因素等。3.進度調(diào)整：根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取相應(yīng)的進度調(diào)整措施，如增加資源、優(yōu)化工作流程、調(diào)整進度計劃等。4.溝通協(xié)調(diào)：加強項目各參與方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。項目成本管理成本預(yù)算編制1.成本估算：對項目所需的各項費用進行估算，包括人工費、材料費、設(shè)備費、管理費等。2.成本預(yù)算編制：根據(jù)成本估算結(jié)果，結(jié)合項目計劃，編制項目成本預(yù)算。3.成本預(yù)算審批：成本預(yù)算經(jīng)相關(guān)部門審核后，報項目管理委員會審批。成本控制措施1.成本監(jiān)控：定期對項目成本支出進行監(jiān)控，對比實際成本與預(yù)算成本的差異。2.成本分析：分析成本偏差產(chǎn)生的原因，評估成本偏差對項目的影響。3.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制費用支出、加強成本核算等。4.成本變更管理：對項目成本變更進行嚴(yán)格控制，按照規(guī)定的變更流程進行審批和管理。項目安全管理安全目標(biāo)與責(zé)任1.安全目標(biāo)：制定項目安全管理目標(biāo)，確保項目施工過程中無重大安全事故。2.安全責(zé)任制：明確項目各參與方的安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書。安全管理制度與措施1.安全管理制度：建立健全項目安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)：對項目團隊成員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時及時進行救援和處理，分析事故原因，采取防范措施。項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于高風(fēng)險且無法有效應(yīng)對的風(fēng)險，采取規(guī)避措施，如調(diào)整項目方案、放棄項目等。2.風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響程度，如加強技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化項目管理等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂合同等。4.風(fēng)險接受：對于低風(fēng)險且影響較小的風(fēng)險，采取接受措施，定期監(jiān)控風(fēng)險狀況。風(fēng)險監(jiān)控1.風(fēng)險監(jiān)控機制：建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對項目風(fēng)險進行監(jiān)控和評估。2.風(fēng)險預(yù)警：當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達到預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。項目采購管理采購計劃制定1.采購需求分析：根據(jù)項目計劃和技術(shù)要求，分析項目所需的物資、設(shè)備等采購需求。2.采購計劃編制：制定采購計劃，包括采購清單、采購時間、采購方式等。3.采購計劃審批：采購計劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報項目管理委員會審批。采購流程管理1.供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄。2.采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購執(zhí)行與驗收：按照采購合同組織采購物資、設(shè)備的供應(yīng)，并進行驗收，確保符合要求。采購成本控制1.采購成本預(yù)算：編制采購成本預(yù)算，作為采購成本控制的依據(jù)。2.采購價格談判：與供應(yīng)商進行價格談判，爭取合理的采購價格。3.采購成本監(jiān)控：對采購成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行控制。項目文檔管理文檔分類與歸檔1.項目文檔分類：將項目文檔分為項目前期文件、項目實施過程文件、項目驗收文件等類別。2.文檔歸檔：按照分類要求，及時將項目文檔進行歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。文檔保管與查閱1.文檔保管：指定專人負責(zé)項目文檔的保管，建立文檔保管制度，確保文檔安全。2.文檔查閱：明確文檔查閱的流程和權(quán)限，確保項目文檔的查閱和使用符合規(guī)定。文檔整理與移交1.文檔整理：定期對項目文檔進行整理，保證文檔的規(guī)范性和可讀性。2.文檔移交：項目結(jié)束后，按照公司規(guī)定將項目文檔移交給相關(guān)部門進行長期保存。項目驗收與后評價項目驗收1.驗收條件：項目完成合同約定的各項任務(wù)，具備驗收條件后，由項目實施部門提出驗收申請。2.驗收組織：成立驗收小組，負責(zé)項目的驗收工作。3.驗收內(nèi)容：對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等方面進行全面驗收，審查項