bim建設方管理制度總則制度目的本制度旨在規范BIM（建筑信息模型）在建設項目中的應用與管理，確保BIM技術能夠有效提高項目管理效率、提升項目質量、降低成本，實現項目各參與方之間的協同工作和信息共享，為建設項目的成功實施提供有力支持。適用范圍本制度適用于公司作為建設方參與的所有采用BIM技術的建設工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建的建筑工程、市政工程等。基本原則1.集成性原則：將BIM技術與項目管理流程深度融合，實現各專業、各階段信息的集成與共享。2.協同性原則：促進項目各參與方（設計單位、施工單位、監理單位等）基于BIM平臺進行協同工作，提高溝通效率和工作質量。3.創新性原則：鼓勵在BIM應用過程中積極探索新技術、新方法，不斷提升BIM應用水平。4.實用性原則：確保BIM技術應用緊密圍繞項目實際需求，能夠切實解決項目管理中的問題。管理職責建設方BIM管理團隊職責1.BIM管理負責人全面負責項目BIM應用的規劃、組織、協調和監督工作。制定BIM應用計劃和目標，確保與項目整體目標一致。協調各參與方之間的BIM工作，解決BIM應用過程中出現的問題。2.BIM技術人員負責BIM模型的創建、維護和更新工作。協助各專業進行BIM模型的深化設計和沖突檢測。提供BIM技術培訓和技術支持，指導其他人員正確使用BIM工具。3.項目管理人員將BIM模型與項目管理流程相結合，利用BIM數據進行進度管理、質量管理、成本管理等。審核BIM模型中的相關信息，確保其準確性和完整性，并將審核意見反饋給BIM技術人員進行修改。設計單位BIM職責1.BIM設計負責人組織設計團隊開展BIM設計工作，制定設計階段的BIM應用計劃。協調設計團隊內部各專業之間的BIM協同設計，確保設計信息的一致性。2.專業設計師根據設計任務要求，負責本專業BIM模型的創建和設計深化工作。及時與其他專業設計師進行溝通協調，解決設計過程中的BIM沖突問題。配合建設方進行設計交底，通過BIM模型向建設方及其他相關方展示設計成果。施工單位BIM職責1.BIM施工負責人組織施工團隊開展BIM施工應用工作，制定施工階段的BIM應用計劃。根據施工進度和實際情況，對BIM模型進行動態更新和維護。2.施工技術人員基于BIM模型進行施工方案模擬和優化，提出施工技術建議。在施工過程中，利用BIM模型進行施工進度跟蹤、質量控制和安全管理。配合建設方及其他相關方進行BIM模型的審核和驗收工作。監理單位BIM職責1.BIM監理負責人制定監理階段的BIM應用計劃，明確監理工作中BIM的應用要點和流程。監督項目各參與方BIM技術的應用情況，確保符合相關標準和要求。2.監理工程師利用BIM模型對工程質量、進度、安全等進行檢查和監督，及時發現問題并督促整改。審核施工單位提交的BIM相關資料，如施工進度模型、質量驗收模型等，確保其真實性和準確性。BIM模型創建與管理BIM模型創建標準1.模型結構按照項目的設計圖紙和實際需求，建立三維實體模型，模型應包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等全專業信息。模型應具備良好的分層、分區域結構，便于信息管理和查詢。2.模型精度根據項目不同階段的需求，確定相應的模型精度等級，如方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段和施工階段等。各階段模型精度應符合國家和行業相關標準要求，同時滿足項目管理的實際需要。3.模型信息錄入在模型創建過程中，應準確錄入各類構件的幾何信息和非幾何信息，如構件名稱、規格型號、材質、屬性參數、施工工藝等。非幾何信息應與設計圖紙、施工規范等相關文件保持一致，確保信息的準確性和完整性。BIM模型交付要求1.交付時間設計單位應按照合同約定的時間節點交付各階段的BIM設計模型。施工單位應在施工準備階段完成施工進度BIM模型的創建，并在施工過程中根據實際進度及時更新模型，在工程竣工時交付完整的竣工BIM模型。2.交付格式交付的BIM模型應采用通用的文件格式，如IFC、DWG等，確保各參與方能夠順利打開和使用。同時，應提供相關的模型說明文檔，包括模型結構、精度說明、信息列表等，以便于其他方理解和使用模型。BIM模型維護與更新1.模型維護流程建立BIM模型維護機制，明確模型維護的責任人和維護周期。當發現模型存在錯誤、缺失或需要更新時，由相關責任人及時進行修改和完善，并記錄維護過程和修改內容。2.模型更新依據根據設計變更、施工進度調整、工程實際情況變化等因素，及時對BIM模型進行更新。每次模型更新后，應確保與項目實際情況保持一致，并將更新后的模型及時提交給相關參與方。BIM協同工作管理協同平臺選擇與搭建1.協同平臺選擇原則選擇功能強大、穩定性好、易于操作且支持多用戶協同的BIM協同工作平臺。協同平臺應具備數據存儲、共享、權限管理、版本控制、在線協作等功能，滿足項目各參與方的協同工作需求。2.協同平臺搭建與配置建設方負責組織搭建項目BIM協同工作平臺，并根據項目參與方的數量和權限需求進行配置。確保各參與方能夠通過互聯網安全、便捷地訪問協同平臺，進行BIM模型的上傳、下載、查看、編輯等操作。協同工作流程1.信息共享與互提要求明確各參與方在BIM協同工作中需要共享的信息內容和互提資料的格式、時間要求。例如，設計單位應向施工單位提供詳細的設計BIM模型及相關設計說明，施工單位應向設計單位反饋施工過程中發現的與設計相關的問題；施工單位應向監理單位提交施工進度模型、質量驗收模型等資料，監理單位應及時審核并反饋意見。2.協同工作會議定期組織BIM協同工作會議，由建設方主持，各參與方參加。在會議上，各方匯報BIM應用進展情況，討論解決協同工作中出現的問題，協調工作進度和任務安排。3.沖突檢測與協調利用BIM協同平臺的沖突檢測功能，定期對各專業模型進行沖突檢測。對于檢測出的沖突問題，組織相關專業人員進行協調溝通，共同制定解決方案，并及時在BIM模型中進行修改和調整。BIM技術應用于項目管理BIM與進度管理1.進度計劃編制基于BIM模型，結合施工工藝和資源需求，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃應明確各階段、各工序的開始時間、完成時間和持續時間，并與BIM模型中的構件相對應，實現進度信息與模型信息的關聯。2.進度跟蹤與監控在施工過程中，通過BIM模型實時跟蹤實際進度與計劃進度的差異。利用進度管理軟件或BIM協同平臺的進度跟蹤功能，及時發現進度偏差，分析原因，并采取相應的糾偏措施。BIM與質量管理1.質量標準制定根據項目的質量要求和施工規范，在BIM模型中明確各構件的質量驗收標準和質量控制點。將質量標準與BIM模型構件進行關聯，為質量檢查和驗收提供依據。2.質量檢查與驗收施工人員和質量管理人員利用BIM模型進行質量檢查和驗收工作。通過對比BIM模型中的質量標準和實際施工情況，對不符合要求的部位及時進行整改，確保工程質量符合標準。BIM與成本管理1.工程量計算與成本估算利用BIM模型準確計算工程量，為成本估算提供基礎數據。結合市場價格信息，對項目成本進行初步估算，并建立成本數據庫，為成本控制提供參考。2.成本控制與分析在項目實施過程中，根據BIM模型和實際成本數據，對成本進行動態監控和分析。及時發現成本偏差，分析原因，采取相應的成本控制措施，如優化施工方案、合理調整資源配置等，確保項目成本目標的實現。BIM技術培訓與考核BIM技術培訓1.培訓計劃制定根據項目參與方人員的BIM技術水平和崗位需求，制定BIM技術培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓師資等。2.培訓內容包括BIM基礎知識、BIM軟件操作技能、BIM協同工作流程、BIM技術在項目管理中的應用等方面。根據不同崗位需求，設置針對性的培訓課程，如設計人員BIM設計培訓、施工人員BIM施工應用培訓、管理人員BIM項目管理培訓等。3.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、在線學習、現場實操等多種方式相結合，確保培訓效果。內部培訓由公司內部的BIM專家或技術骨干進行授課，外部培訓邀請專業的BIM培訓機構進行培訓，在線學習提供相關的網絡課程資源供學員自主學習，現場實操安排學員在實際項目中進行BIM技術應用實踐。BIM技術考核1.考核標準制定根據培訓內容和項目實際需求，制定BIM技術考核標準。考核標準應包括理論知識考核和實踐操作考核兩部分，明確各部分的考核內容、考核方式和評分標準。2.考核方式定期組織BIM技術考核，考核方式可采用書面考試、上機操作考試、項目成果評審等多種形式。對于通過考核的人員，頒發相應的BIM技術能力證書，作為其具備BIM技術應用能力的證明；對于未通過考核的人員，進行補考或重新培訓，直至通過考核為止。獎勵與懲罰獎勵措施1.對于在BIM技術應用過程中表現突出，為項目帶來顯著效益的團隊或個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括