園林小公司管理制度一、總則（一）目的為了加強公司管理，規(guī)范公司員工行為，提高工作效率，保障公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工。（二）原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營在法律框架內(nèi)進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的原則，確保制度面前人人平等。3.實用性原則：制度應(yīng)緊密結(jié)合公司實際情況，具有可操作性，能夠切實解決公司管理中存在的問題，提高管理效率。4.發(fā)展性原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，適時對管理制度進行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（三）適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有部門及全體員工，包括正式員工、試用期員工和臨時員工。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[列舉各部門名稱，如設(shè)計部、工程部、市場部、行政人事部、財務(wù)部等]。（二）各部門職責(zé)1.設(shè)計部負責(zé)園林景觀項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等。與客戶溝通，了解客戶需求，提供專業(yè)的設(shè)計建議和解決方案。參與項目的前期調(diào)研和現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)資料。協(xié)助工程部解決施工過程中的設(shè)計問題，提供技術(shù)支持。2.工程部負責(zé)園林景觀項目的施工組織和實施，確保項目按計劃順利進行。制定施工計劃和施工方案，合理安排施工人員和施工設(shè)備。嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工管理，確保工程質(zhì)量。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全措施，防止安全事故發(fā)生。協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、分包商的關(guān)系，確保物資供應(yīng)和工程進度。3.市場部負責(zé)公司市場推廣和營銷工作，制定市場推廣策略和營銷計劃。開展市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供依據(jù)。拓展客戶資源，建立客戶關(guān)系，提高公司市場份額。組織參加各類行業(yè)展會和商務(wù)活動，提升公司品牌知名度。負責(zé)項目的招投標工作，編寫投標文件，參與投標活動。4.行政人事部負責(zé)人事管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等。制定公司行政管理制度，負責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品管理、文件檔案管理、會議組織、車輛管理等。負責(zé)公司的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生等。組織公司文化建設(shè)活動，增強員工凝聚力和歸屬感。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項工作的順利開展。5.財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)算計劃。做好財務(wù)核算工作，準確記錄公司的財務(wù)收支情況，編制財務(wù)報表。負責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉(zhuǎn)。進行成本控制和財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。負責(zé)稅務(wù)申報和繳納工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)。三、員工招聘與錄用（一）招聘原則1.堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴省?.遵循公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。3.注重崗位需求與人員素質(zhì)的匹配度，選拔適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。（二）招聘流程1.需求申請：各部門根據(jù)工作需要，填寫《人員需求申請表》，詳細說明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報行政人事部審核。2.招聘信息發(fā)布：行政人事部根據(jù)審核后的需求信息，制定招聘計劃，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡歷篩選：行政人事部收集應(yīng)聘簡歷，對應(yīng)聘者進行初步篩選，將符合基本條件的簡歷推薦給用人部門負責(zé)人。4.面試：用人部門負責(zé)人對推薦的應(yīng)聘者進行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗等；復(fù)試由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負責(zé)人進行，進一步考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。5.背景調(diào)查：對于擬錄用的人員，行政人事部進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)做出錄用決策。對于錄用的人員，行政人事部發(fā)放《錄用通知書》，明確報到時間、地點、崗位等信息。7.入職手續(xù)辦理：新員工報到時，需提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。行政人事部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、介紹公司規(guī)章制度等，并安排新員工培訓(xùn)。（三）試用期管理1.新員工試用期為[X]個月，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。2.試用期內(nèi)，行政人事部對新員工進行跟蹤考核，用人部門負責(zé)人負責(zé)具體考核工作。考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。3.試用期結(jié)束前，用人部門負責(zé)人填寫《試用期員工考核表》，對新員工試用期表現(xiàn)進行評價，提出是否轉(zhuǎn)正的意見。行政人事部根據(jù)考核結(jié)果，做出是否轉(zhuǎn)正的決定。4.對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可提前轉(zhuǎn)正；對于試用期表現(xiàn)不符合要求的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.增強員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力，營造良好的工作氛圍。3.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，提升員工的忠誠度和歸屬感。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.通用能力培訓(xùn)：開展溝通技巧、團隊建設(shè)、時間管理等通用能力培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工個人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進的理念和技術(shù)。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.行政人事部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，行政人事部組織實施各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實地考察等。3.在培訓(xùn)實施過程中，行政人事部負責(zé)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)資料準備、培訓(xùn)師資邀請等；用人部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工培訓(xùn)的具體組織和實施，確保員工按時參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)效果反饋給行政人事部。4.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)活動，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，按時完成培訓(xùn)作業(yè)和考核。對于因特殊原因不能參加培訓(xùn)的員工，需提前向行政人事部請假，并在事后及時補上培訓(xùn)內(nèi)容。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際操作等方式對培訓(xùn)效果進行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，行政人事部總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，分析存在的問題，提出改進措施，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。3.對于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工，公司給予表彰和獎勵；對于培訓(xùn)效果未達標的員工，行政人事部將與用人部門負責(zé)人溝通，共同制定輔導(dǎo)計劃，幫助員工提升能力。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.行政人事部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標準。2.員工根據(jù)自身職業(yè)興趣和能力，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。3.公司建立員工晉升機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果等，選拔優(yōu)秀員工晉升到更高的崗位。對于表現(xiàn)突出、有潛力的員工，公司將提供更多的發(fā)展機會和資源支持。五、績效考核（一）考核目的1.客觀評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的有機結(jié)合。3.發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和不足，為員工提供針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升能力。（二）考核原則1.目標導(dǎo)向原則：以員工的工作目標和崗位職責(zé)為考核依據(jù)，確保考核結(jié)果客觀、公正、準確。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標既有定量的工作業(yè)績指標，又有定性的工作態(tài)度、工作能力等指標，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.公開公平公正原則：考核標準、考核過程和考核結(jié)果向全體員工公開，接受員工監(jiān)督，確保考核的公平公正。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進員工改進工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個季度的工作進行綜合評價；年度考核是對員工一年來的工作進行全面考核，確定員工的年度績效等級。（四）考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標和任務(wù)，設(shè)定具體的工作業(yè)績考核指標，如項目完成情況、銷售額、利潤等。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、工作積極性等方面。3.工作能力：評估員工的專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等。4.創(chuàng)新能力：鼓勵員工在工作中提出創(chuàng)新性的想法和建議，對有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的員工給予加分。（五）考核流程1.制定考核計劃：行政人事部在每個考核周期開始前，制定考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內(nèi)容、考核方式等，并將考核計劃通知各部門。2.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核指標進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。4.考核溝通：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行考核溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出員工存在的問題和不足，共同制定改進計劃。5.考核匯總與審核：行政人事部對各部門的考核結(jié)果進行匯總，審核考核數(shù)據(jù)的準確性和完整性。對于考核結(jié)果存在異議的員工，行政人事部組織相關(guān)人員進行調(diào)查和復(fù)議。6.績效等級確定：根據(jù)考核得分，確定員工的績效等級。績效等級分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，公司進行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等方面的決策。對于績效卓越的員工，給予高額獎金、晉升機會等獎勵；對于績效不合格的員工，進行績效面談，提出改進要求，如連續(xù)兩個考核周期績效不合格，公司有權(quán)解除勞動合同。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司實行[薪酬體系名稱，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效等級發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻大小發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效考核結(jié)果發(fā)放。4.津貼補貼：包括交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核結(jié)果，進行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，或因市場薪酬變化較大等原因，公司可進行不定期的薪酬調(diào)整。3.崗位變動調(diào)整：員工崗位發(fā)生變動時，薪酬根據(jù)新崗位的薪酬標準進行相應(yīng)調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，年假期間工資照發(fā)。4.病假：員工因病請假，按照公司相關(guān)規(guī)定享受病假待遇。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：員工按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受相應(yīng)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，假期期間工資照發(fā)。6.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。7.培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展支持，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人職業(yè)目標。七、考勤與休假（一）考勤制度1.公司實行[具體考勤制度，如打卡考勤制度]，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工上下班需在公司指定的考勤機上打卡，打卡記錄作為考勤統(tǒng)計的依據(jù)。如因特殊原因無法打卡，需提前向行政人事部請假并說明原因。3.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）請假制度1.病假：員工因病需要請假，需提供醫(yī)院出具的病假證明，按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：員工因個人原因需要請假，需提前填寫《請假申請表》，按照審批權(quán)限進行審批。事假期間無工資。3.年假：員工如需休年假，需提前[X]天向部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)批準后安排休假。年假應(yīng)在當年內(nèi)休完，如因工作原因未能休完的，可按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的補償。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：員工休婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假