國企小公司管理制度一、總則（一）目的為了加強公司管理，規范公司各項工作流程，提高工作效率，保障公司正常運營，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營造一個公平、公正、有序的工作環境，促進公司與員工的共同發展。（二）適用范圍本管理制度適用于[公司名稱]全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時聘用人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定必須符合國家法律法規的要求，確保公司運營活動在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中不偏袒、不歧視，確保各項決策和管理行為公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，關注員工需求，為員工提供良好的工作環境和發展機會，激發員工的工作積極性和創造力。4.科學規范原則：各項制度應科學合理，具有可操作性，明確工作流程和標準，使公司管理工作規范化、標準化。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，下設[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]等部門。各部門之間分工明確，相互協作，共同推動公司業務發展。（二）職責分工1.高層管理團隊制定公司發展戰略和經營方針，領導公司整體運營管理工作。負責重大決策的審批，協調公司與外部相關機構的關系。2.各部門職責[部門名稱1]：負責[具體業務1]的開展，包括市場調研、業務拓展、客戶關系維護等工作。[部門名稱2]：承擔[具體業務2]的實施，如產品研發、生產管理、質量控制等。[部門名稱3]：主要負責公司的財務管理、人力資源管理、行政后勤保障等支持性工作。3.崗位職責根據各部門的工作任務，進一步細化各崗位的職責，明確崗位工作內容、工作標準、工作權限以及與其他崗位的協作關系。每個崗位都應制定詳細的崗位說明書，并根據公司發展和業務變化適時進行修訂。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時]，正常工作時間為[具體時間段，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要，各部門可根據實際情況安排加班，但應提前填寫加班申請單，經部門負責人批準后報人力資源部備案。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當日工資的兩倍，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當日工資的三倍，同時給予記過處分；連續曠工三天或累計曠工五天以上的，公司將予以辭退。3.員工請假應提前填寫請假申請表，按照請假審批權限進行審批。請假一天以內的，由部門負責人批準；請假一天以上三天以內的，經部門負責人審核后報分管領導批準；請假三天以上的，需經總經理批準。特殊情況無法提前請假的，應在請假當天及時向部門負責人說明情況，并在事后補辦請假手續。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。（三）請假類別及待遇1.病假：員工因病請假，需提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務請假，事假期間無工資。3.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。婚假期間工資照發。4.產假：女員工生育按照國家和地方有關規定享受產假。產假期間工資按照生育保險規定發放。5.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假期間工資照發。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位職級、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為[具體周期，如月度/季度]。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度表現發放；項目獎金在項目完成并達到規定目標后，根據員工在項目中的貢獻大小發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況以及員工個人表現進行一次薪酬調整。2.不定期調整：如員工崗位發生變動、工作表現突出或公司薪酬政策調整等，可進行不定期薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家和地方規定執行。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。4.節日福利：在法定節假日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升業務能力和綜合素質，促進員工職業發展。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見，確保考核結果真實、準確、公平。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的工作表現。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工了解自身工作表現，促進員工改進和發展。（二）考核周期績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價，年度考核是對員工全年工作表現的綜合評價。（三）考核內容與標準1.工作業績（[X]分）：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，包括工作數量、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力（[X]分）：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度（[X]分）：考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等情況。具體考核標準根據不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則，確保考核的針對性和可操作性。（四）考核流程1.月度考核員工每月[具體日期]前填寫月度工作總結與自評表，提交給直接上級。直接上級根據員工工作表現進行評分，并撰寫考核評語，于每月[具體日期]前提交給部門負責人。部門負責人對部門內員工考核結果進行審核和匯總，如有必要可進行調整，最終確定部門月度考核結果，并于每月[具體日期]前報人力資源部備案。2.年度考核員工在每年[具體日期]前填寫年度工作總結與自評表，提交給直接上級。直接上級對員工進行年度評分和評語撰寫后，提交給部門負責人。部門負責人對部門內員工年度考核結果進行審核和匯總，形成部門年度考核報告，報分管領導審核。分管領導審核通過后，將考核結果反饋給人力資源部。人力資源部匯總各部門年度考核結果，報總經理審批。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據月度績效考核結果，發放績效工資。績效工資發放比例與考核得分掛鉤，具體比例按照公司績效工資管理辦法執行。2.獎金分配：年度考核結果作為年終獎金分配的重要依據，考核優秀的員工可獲得更高比例的年終獎金。3.崗位調整：連續多次考核不達標或不能勝任本職工作的員工，公司將視情況進行崗位調整或培訓。4.職業發展：考核結果作為員工晉升、調薪、培訓等職業發展的重要參考依據，激勵員工不斷提升工作表現。六、培訓與發展制度（一）培訓目標通過系統的培訓，提升員工的業務能力、綜合素質和職業素養，滿足公司業務發展對人才的需求，為員工個人職業發展提供支持。（二）培訓分類1.新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業文化、規章制度、崗位基礎知識等方面的培訓，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作內容，融入公司團隊。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展專業技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。培訓內容包括崗位操作規程、業務流程、新技術應用等。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平和領導能力。培訓內容涵蓋領導力、團隊管理、溝通技巧、決策方法等方面。4.通用素質培訓：開展溝通技巧、時間管理、團隊協作、職業素養等通用素質培訓，全面提升員工綜合素質。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年根據公司業務發展需求、員工培訓需求調查結果以及公司培訓資源狀況，制定年度培訓計劃。2.各部門根據本部門業務特點和員工實際需求，在年度培訓計劃框架內制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部管理人員、業務骨干擔任培訓講師，根據培訓計劃組織開展內部培訓課程。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。參加外部培訓的員工需提前填寫培訓申請表，經部門負責人和分管領導批準后參加。3.培訓記錄：人力資源部負責對公司各類培訓進行記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息，建立員工培訓檔案。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對員工培訓效果進行評估。2.人力資源部定期收集員工對培訓課程、培訓講師的反饋意見，對培訓效果進行綜合評價，為后續培訓計劃的優化提供依據。七、員工行為規范（一）職業道德1.員工應遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，正直廉潔。2.保守公司商業秘密和工作機密，不得泄露公司內部信息、客戶資料等。3.樹立良好的職業形象，言行舉止文明得體，尊重他人，團結協作。（二）工作紀律1.遵守工作時間，不得無故曠工、遲到、早退。工作期間應專注工作，不得擅自離崗、串崗或從事與工作無關的事情。2.嚴格遵守公司各項業務流程和操作規程，確保工作質量和效率。3.愛護公司財物，合理使用辦公設備和資源，不得浪費或故意損壞公司資產。（三）溝通協作1.加強與同事之間的溝通交流，保持良好的工作關系。積極主動地分享工作經驗和信息，互相支持與配合。2.尊重他人意見和建議，在團隊協作中充分發揮個人優勢，共同完成工作任務。3.遇到問題及時溝通解決，不得推諉扯皮，影響工作進展。八、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統一采購、保管和發放。各部門根據實際工作需要，定期填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人審批后到行政部門領取。2.員工應節約使用辦公用品，愛護辦公設備。如有損壞或丟失，應及時報告行政部門，并按照規定進行賠償。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部門負責統一編號、登記、歸檔和保管。2.各部門應指定專人負責本部門文件的收集、整理和保管工作，并定期將文件移交行政部門歸檔。3.文件的查閱、借閱應履行相應的審批手續，確保文件的安全和保密。（三）會議管理1.公司定期召開各類會議，包括周例會、月總結會、年度工作會等。會議組織部門應提前做好會議通知、會議資料準備等工作。2.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應認真聽取會議內容，積極參與討論，做好會議記錄。3.會議結束后，會議組織部門應及時整理會議紀要，并將會議決議事項傳達給相關部門和人員，跟蹤決議事項的執行情況。（四）車輛管理1.公司車輛由行政