外架工班組管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)外架工班組的管理，確保外架工程施工安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和身體健康，提高工程質(zhì)量和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本公司外架工班組全體成員，包括班組長、外架工及相關(guān)輔助人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：確保外架工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足工程建設(shè)需要。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保工程進(jìn)度。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：倡導(dǎo)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）班組長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織和管理外架工班組的日常工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保其有效實(shí)施。2.組織班組人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。4.合理安排班組人員的工作任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，進(jìn)行人員調(diào)配和分工，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)與其他施工班組和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。6.組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技能提升，提高班組整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。7.負(fù)責(zé)班組的考勤管理和績效考核工作，按照公司規(guī)定對班組成員進(jìn)行考勤記錄和績效評價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，做到工完場清。（二）外架工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。2.負(fù)責(zé)外架工程的搭設(shè)、拆除及日常維護(hù)工作，確保外架的穩(wěn)定性和安全性。3.按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行外架搭設(shè)，保證外架的立桿、橫桿、剪刀撐等桿件的間距、垂直度、連接方式等符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.在搭設(shè)和拆除外架過程中，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等，確保自身安全。5.定期對外架進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理外架存在的問題，如桿件變形、松動(dòng)、扣件缺失等，確保外架始終處于良好的使用狀態(tài)。6.協(xié)助班組長做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告，并積極配合整改。7.積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。（三）輔助人員崗位職責(zé)1.協(xié)助外架工進(jìn)行外架材料的搬運(yùn)、整理和堆放工作，確保材料擺放整齊、有序。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，保持施工現(xiàn)場整潔干凈。3.配合外架工進(jìn)行外架搭設(shè)和拆除過程中的輔助工作，如傳遞工具、材料等。4.服從班組長的工作安排，完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、工作流程（一）施工準(zhǔn)備1.班組長接到施工任務(wù)后，組織班組成員熟悉施工圖紙和施工要求，了解工程概況和施工進(jìn)度安排。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工方案，明確施工步驟、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.組織班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)成員熟悉施工工藝、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)。4.準(zhǔn)備好施工所需的材料、工具和設(shè)備，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。（二）外架搭設(shè)1.按照施工方案和規(guī)范要求，進(jìn)行外架基礎(chǔ)的施工，確保基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整。2.從地面開始逐排、逐層搭設(shè)外架，立桿要垂直，橫桿要水平，扣件要擰緊，確保桿件連接牢固。3.搭設(shè)過程中要設(shè)置剪刀撐和連墻件，增強(qiáng)外架的穩(wěn)定性和整體性。4.每搭設(shè)一層或一定高度后，要進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)搭設(shè)。（三）日常檢查與維護(hù)1.外架工每天上班前要對所負(fù)責(zé)的外架進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查桿件連接、扣件緊固、安全防護(hù)設(shè)施等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.班組長每周要組織一次全面的外架檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并安排專人負(fù)責(zé)整改。3.在大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣前后，要對外架進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保外架安全可靠。（四）外架拆除1.外架拆除前，要制定詳細(xì)的拆除方案，明確拆除順序、安全措施和人員分工。2.拆除過程中要嚴(yán)格按照拆除方案進(jìn)行操作，自上而下逐層拆除，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除。3.拆除的桿件和材料要及時(shí)清理、分類堆放，嚴(yán)禁高空拋物。4.拆除完成后，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，做到工完場清。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.公司定期組織外架工班組進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職后要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際情況，適時(shí)組織針對性的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。（二）安全技術(shù)交底1.施工前，班組長要對班組成員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。2.安全技術(shù)交底要形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保交底內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)員工。（三）安全檢查與隱患排查1.外架工每天要進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.班組長每周要組織一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.公司每月要組織一次安全大檢查，對各外架工班組的安全管理情況進(jìn)行檢查和評估，對存在的問題及時(shí)督促整改。（四）安全防護(hù)措施1.外架工在作業(yè)時(shí)必須正確佩戴安全帽、安全帶等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。2.外架外側(cè)要設(shè)置密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉防護(hù)，防止人員和物體墜落。3.外架作業(yè)層要設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板，防止人員和物體滑落。4.外架上的材料和工具要堆放整齊，嚴(yán)禁超載堆放，確保外架的穩(wěn)定性。（五）應(yīng)急預(yù)案1.制定外架工程安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保外架工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)需要。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行外架搭設(shè)，確保桿件的規(guī)格、間距、垂直度等符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，進(jìn)場材料必須有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3.每搭設(shè)一層或一定高度后，要進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)搭設(shè)。驗(yàn)收內(nèi)容包括桿件連接、扣件緊固、外架垂直度、平整度、安全防護(hù)設(shè)施等。4.建立質(zhì)量問題臺賬，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，防止問題再次出現(xiàn)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.外架搭設(shè)完成后，由班組長組織班組成員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。2.項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對外架進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.外架工程竣工后，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、考勤管理（一）考勤制度1.外架工班組實(shí)行每日考勤制度，員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假必須提前向班組長提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。3.班組長要認(rèn)真做好考勤記錄，每月底將考勤情況報(bào)項(xiàng)目部審核。（二）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當(dāng)天工資的2倍；曠工一天的，扣罰當(dāng)天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，予以辭退。七、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等方面。3.激勵(lì)約束原則：通過績效考核，激勵(lì)員工積極工作，約束員工的不良行為。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度等情況。2.工作質(zhì)量：考核員工的工作成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。4.安全管理：考核員工在施工過程中遵守安全規(guī)章制度、執(zhí)行安全操作規(guī)程等情況。5.質(zhì)量管理：考核員工在施工過程中對工程質(zhì)量的控制和保證情況。（三）考核周期績效考核周期為每月一次，每月底進(jìn)行考核評分。（四）考核方法1.員工自評：員工對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表。2.班組長評價(jià)：班組長根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。3.項(xiàng)目部評價(jià)：項(xiàng)目部根據(jù)員工的工作業(yè)績、質(zhì)量、安全等方面的情況，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。4.綜合評分：將員工自評、班組長評價(jià)和項(xiàng)目部評價(jià)的得分進(jìn)行加權(quán)平均，得出員工當(dāng)月的績效考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與員工的工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績效工資。2.績效考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.對績效考核不合格的員工，要進(jìn)行誡勉談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤考核。連續(xù)兩次績效考核不合格的，予以辭退。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工作效率等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或質(zhì)量問題，及時(shí)報(bào)告并采取有效措施避免事故發(fā)生或減少損失的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得成果，提高工作效率和質(zhì)量的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等。