不良分包人員管理制度總則目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包項(xiàng)目中人員的管理，規(guī)范不良分包人員行為，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有分包項(xiàng)目中涉及的不良分包人員，包括但不限于在分包工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、工作態(tài)度惡劣、技能不達(dá)標(biāo)等情況的人員。基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)不良分包人員進(jìn)行管理。2.公平公正原則：對(duì)待所有不良分包人員一視同仁，確保處理結(jié)果公平公正。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對(duì)不良分包人員的教育引導(dǎo)，同時(shí)對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為予以嚴(yán)肅懲戒。不良分包人員界定行為違規(guī)類1.違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故或存在重大安全隱患。2.違反施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量規(guī)范，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。3.不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的考勤制度，無(wú)故曠工、遲到早退累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)。4.違反施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理規(guī)定，如打架斗毆、盜竊等。5.未經(jīng)許可擅自變更工作內(nèi)容或工作范圍。工作態(tài)度類1.工作消極怠工，推諉扯皮，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。2.對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行。3.在工作中故意刁難其他工作人員，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。技能能力類1.專業(yè)技能水平明顯低于工作要求，無(wú)法勝任本職工作。2.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理流程信息收集與記錄1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等應(yīng)密切關(guān)注分包人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良行為并進(jìn)行記錄。記錄內(nèi)容包括不良行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、具體情況等。2.設(shè)立專門(mén)的不良行為舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)公司員工、其他分包人員等對(duì)不良分包人員的行為進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)信息應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，公司對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。初步調(diào)查1.接到不良行為信息后，由項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行初步調(diào)查。調(diào)查人員應(yīng)與涉事人員、證人進(jìn)行談話，收集相關(guān)證據(jù)。2.初步調(diào)查應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，形成初步調(diào)查報(bào)告，明確事件的基本情況、涉事人員、調(diào)查結(jié)果等。審核與認(rèn)定1.初步調(diào)查報(bào)告提交至公司的不良分包人員管理審核小組，審核小組由人事部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成。2.審核小組對(duì)初步調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核，依據(jù)本制度及相關(guān)證據(jù)，認(rèn)定不良分包人員的行為是否屬于不良行為以及不良行為的嚴(yán)重程度。3.審核小組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核工作，出具審核意見(jiàn)。如對(duì)審核結(jié)果有異議，涉事人員可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。處理措施1.對(duì)于認(rèn)定的不良分包人員，根據(jù)其不良行為的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，包括但不限于警告、罰款、暫停工作、解除分包合同等。2.警告：適用于初次出現(xiàn)輕微不良行為的分包人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行口頭或書(shū)面警告，要求其立即改正。3.罰款：根據(jù)不良行為造成的損失或影響程度，對(duì)分包人員處以一定金額的罰款。罰款金額應(yīng)明確告知分包人員，并從其應(yīng)得款項(xiàng)中扣除。4.暫停工作：對(duì)于情節(jié)較為嚴(yán)重的不良行為，可暫停分包人員的工作，責(zé)令其進(jìn)行整改。整改期間，分包人員不得參與項(xiàng)目工作，且公司不支付相應(yīng)報(bào)酬。5.解除分包合同：對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、給公司造成重大損失或惡劣影響的不良分包人員，公司有權(quán)解除與其簽訂的分包合同，并依法追究其相關(guān)責(zé)任。跟蹤與監(jiān)督1.對(duì)于受到處理的不良分包人員，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保其按照要求進(jìn)行整改。2.整改完成后，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，可恢復(fù)其正常工作；驗(yàn)收不合格的，繼續(xù)采取相應(yīng)措施直至達(dá)到要求。培訓(xùn)與教育入職培訓(xùn)1.新入職的分包人員應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、項(xiàng)目要求、安全質(zhì)量規(guī)范等。2.通過(guò)入職培訓(xùn)，使分包人員了解公司的管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確自身的職責(zé)和義務(wù)。定期培訓(xùn)1.公司定期組織分包人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和分包人員的技能水平確定，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)分包人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。對(duì)于參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)的分包人員，公司可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)教育1.針對(duì)不良分包人員出現(xiàn)的問(wèn)題，組織專項(xiàng)教育活動(dòng)。專項(xiàng)教育活動(dòng)可采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式進(jìn)行。2.通過(guò)專項(xiàng)教育，使不良分包人員深刻認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，提高其思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，避免再次出現(xiàn)類似不良行為。溝通與反饋與分包商溝通1.公司定期與分包商進(jìn)行溝通，反饋分包人員的工作表現(xiàn)情況，要求分包商加強(qiáng)對(duì)其人員的管理和教育。2.對(duì)于出現(xiàn)較多不良分包人員的分包商，公司將與其進(jìn)行重點(diǎn)溝通，共同商討改進(jìn)措施，加強(qiáng)合作管理。與分包人員溝通1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期與分包人員進(jìn)行溝通，了解其工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.在對(duì)不良分包人員進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)與本人進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取其陳述和申辯，確保處理結(jié)果公平合理。同時(shí)，向其說(shuō)明處理依據(jù)和改進(jìn)要求，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，積極整改。內(nèi)部溝通與反饋1.項(xiàng)目管理部門(mén)、人事部門(mén)等相關(guān)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，及時(shí)共享不良分包人員的管理信息。2.定期召開(kāi)不良分包人員管理工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善管理工作。考核與激勵(lì)考核機(jī)制1.建立不良分包人員考核檔案，記錄其不良行為及處理情況。考核檔案作為對(duì)分包人員后續(xù)評(píng)價(jià)和管理的重要依據(jù)。2.對(duì)分包人員的考核結(jié)果與下次合作機(jī)會(huì)、報(bào)酬待遇等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的分包人員，在同等條件下優(yōu)先考慮再次合作，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的分包人員，限制其再次參與公司分包項(xiàng)目。激勵(lì)措施1.設(shè)立不良分包人員改進(jìn)獎(jiǎng)，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)積極整改、表現(xiàn)良好的不良分包人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。2.對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、未出現(xiàn)任何不良行為的分包人員及其團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)