中航弱電項目管理制度一、總則（一）目的為了加強中航弱電項目的管理，確保項目順利實施，提高項目質量和效率，實現項目目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中航弱電項目的全過程管理，包括項目的規劃、設計、采購、施工、調試、驗收及售后服務等環節。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目目標為出發點和落腳點，確保項目各項工作圍繞目標有序開展。2.質量第一原則：樹立質量意識，嚴格把控項目質量，確保交付的弱電系統符合相關標準和要求。3.進度控制原則：合理安排項目進度，明確各階段的時間節點，確保項目按時完成。4.成本效益原則：在保證項目質量和進度的前提下，合理控制項目成本，提高項目的經濟效益。5.團隊協作原則：強調團隊成員之間的協作與溝通，形成合力，共同推進項目實施。二、項目組織與職責（一）項目組織架構中航弱電項目設立項目經理負責制，項目經理下設項目技術負責人、施工負責人、質量負責人、安全負責人等崗位，各崗位人員分工明確，協同工作。（二）職責分工1.項目經理負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按計劃順利進行。負責與客戶、業主、監理等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。負責項目團隊的組建、培訓和管理，合理分配項目任務，激發團隊成員的工作積極性。負責項目成本的控制和預算的執行，確保項目在預算范圍內完成。負責項目文檔的管理，組織編制項目文檔，確保文檔的完整性和準確性。2.項目技術負責人負責項目技術方案的制定和審核，確保技術方案的可行性和先進性。負責解決項目中的技術難題，為項目施工提供技術支持。負責對項目技術人員進行技術培訓和指導，提高技術人員的業務水平。參與項目的質量驗收工作，確保項目技術指標符合要求。3.施工負責人負責組織項目施工隊伍進行施工，確保施工進度和質量。負責施工現場的管理，協調施工過程中的各項工作，確保施工安全。負責施工材料和設備的采購、運輸和保管，確保材料和設備的質量和供應及時性。負責施工過程中的變更管理，及時辦理變更手續，確保變更后的施工符合要求。4.質量負責人負責制定項目質量計劃和質量控制措施，確保項目質量目標的實現。負責對項目施工過程進行質量檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。負責組織項目質量驗收工作，確保項目質量符合相關標準和要求。負責對質量問題進行分析和處理，提出改進措施，防止問題再次發生。5.安全負責人負責制定項目安全管理制度和安全操作規程，確保施工安全。負責對項目施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識。負責施工現場的安全檢查和監督，及時發現和消除安全隱患。負責組織安全事故的調查和處理，及時向上級報告安全事故情況。三、項目規劃與設計（一）項目需求調研1.項目啟動階段，項目經理應組織相關人員對項目需求進行調研，了解客戶的業務需求、功能需求、性能需求等。2.調研方式可采用問卷調查、現場訪談、會議討論等形式，確保調研結果真實、準確、全面。3.調研結束后，應編寫項目需求調研報告，明確項目的需求范圍和技術要求。（二）項目規劃1.根據項目需求調研報告，項目經理應組織相關人員進行項目規劃，制定項目總體方案。2.項目總體方案應包括項目目標、項目范圍、項目進度計劃、項目質量計劃、項目成本預算、項目風險評估等內容。3.項目規劃應充分考慮項目的可行性、合理性和經濟性，確保項目規劃具有可操作性。（三）項目設計1.項目技術負責人應根據項目總體方案，組織相關人員進行項目設計，編制項目設計文件。2.項目設計文件應包括系統設計說明書、施工圖設計圖紙、設備選型清單、材料清單等內容。3.項目設計應遵循相關標準和規范，確保設計文件的準確性和完整性。4.項目設計文件完成后，應組織相關人員進行評審，根據評審意見進行修改完善。四、項目采購與合同管理（一）項目采購1.施工負責人應根據項目設計文件和施工進度計劃，編制項目采購計劃，明確采購的材料、設備和服務的名稱、規格、數量、交貨時間等。2.采購計劃應報項目經理審核批準后實施。3.采購過程中，應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保采購的材料、設備和服務符合項目要求。4.采購合同應明確雙方的權利和義務，包括交貨時間、質量標準、付款方式、違約責任等。5.采購合同簽訂后，應及時跟蹤供應商的供貨情況，確保按時交貨。（二）合同管理1.項目經理應指定專人負責項目合同的管理，建立合同臺賬，記錄合同的簽訂、執行、變更、終止等情況。2.合同管理人員應定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更應按照合同約定的程序進行，經雙方協商一致后簽訂變更協議。4.合同終止時，應按照合同約定進行結算和清理，確保雙方的權益得到保障。五、項目施工管理（一）施工準備1.施工負責人應組織施工隊伍進行施工準備工作，包括施工場地的清理、施工設備的調試、施工材料的堆放等。2.施工人員應熟悉施工圖紙和施工方案，掌握施工技術要求和質量標準。3.施工前應進行技術交底，明確施工任務、施工方法、施工質量要求和施工安全注意事項等。（二）施工過程控制1.施工過程中，應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保施工質量。2.質量負責人應加強對施工過程的質量檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。3.安全負責人應加強對施工現場的安全管理，確保施工安全。4.施工過程中應做好施工記錄，包括施工日志、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等。5.施工過程中如發現設計變更或其他問題，應及時辦理變更手續，經相關方批準后實施。（三）施工進度管理1.施工負責人應根據項目進度計劃，合理安排施工進度，確保項目按時完成。2.應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現和解決影響施工進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，應及時采取措施進行調整，并向項目經理報告。六、項目質量控制（一）質量計劃質量負責人應根據項目特點和要求，制定項目質量計劃，明確質量目標、質量控制措施和質量檢驗標準等。（二）質量檢驗1.施工過程中應按照質量計劃和質量檢驗標準進行質量檢驗，包括原材料檢驗、工序檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等。2.質量檢驗應采用自檢、互檢、專檢相結合的方式，確保質量檢驗的全面性和準確性。3.質量檢驗合格后方可進行下一道工序或分項工程的施工。（三）質量驗收1.項目完成后，應組織相關人員進行質量驗收，包括單位工程驗收、單項工程驗收、竣工驗收等。2.質量驗收應按照相關標準和規范進行，確保項目質量符合要求。3.質量驗收合格后方可交付使用。七、項目安全管理（一）安全管理制度安全負責人應制定項目安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理措施和安全操作規程等。（二）安全教育培訓1.應對項目施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。3.施工人員應經安全教育培訓合格后方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查1.應定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。3.對檢查中發現的安全隱患應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。（四）安全事故處理1.如發生安全事故，應立即啟動應急預案，組織救援工作。2.安全事故發生后，應及時向上級報告，并按照相關規定進行調查和處理。3.應總結安全事故教訓，采取措施防止類似事故再次發生。八、項目文檔管理（一）文檔分類項目文檔可分為項目前期文檔、項目實施文檔、項目驗收文檔等。（二）文檔編制1.項目前期文檔應包括項目需求調研報告、項目總體方案、項目設計文件等。2.項目實施文檔應包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等。3.項目驗收文檔應包括項目驗收報告、項目質量評估報告、項目總結報告等。（三）文檔管理1.項目經理應指定專人負責項目文檔的管理，建立文檔管理制度，確保文檔的完整性和準確性。2.文檔管理人員應定期對文檔進行整理和歸檔，便于查閱和使用。3.項目文檔應按照相關規定進行保存，保存期限應符合要求。九、項目成本管理（一）成本預算項目經理應組織相關人員進行項目成本預算，明確項目的成本構成和成本控制目標。（二）成本控制1.應嚴格按照項目成本預算進行成本控制，確保項目成本不超過預算。2.應加強對項目成本的核算和分析，及時發現和解決成本控制過程中出現的問題。3.應采取措施降低項目成本，如優化采購方案、合理安排施工進度、提高施工效率等。（三）成本結算項目完成后，應按照合同約定進行成本結算，確保項目成本的準確性和合理性。十、項目風險管理（一）風險識別項目經理應組織相關人員對項目進行風險識別，確定項目可能面臨的風險因素。（二）風險評估應對識別出的風險因素進行風險評估，評估風險發生的可能性和影響程度。（三）風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.應定期對風險應對措施的實施效果進行評估，及時調整風險應對措施。十一、項目溝通與協調（一）溝通計劃項目經理應制定項目溝通計劃，明確項目溝通的方式、頻率、對象等。（二）溝通協調1.應按照溝通計劃進行項目溝通協調，確保項目信息的及時傳遞和共享。2.應加強與客戶、業主、監理等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。3.應建立良好的溝通機制，鼓勵項目團隊成員之間的溝通與協作。十二、項目驗收與售后服務（一）項目驗收1.項目完成后，應組織相關人員進行項目驗收，驗收內容包括項目質量、項目進度、項目成本等。2.驗收合格后方可交付使用，并