企業工裝設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強公司工裝設備的管理，確保工裝設備的正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有工裝設備的管理，包括生產設備、檢測設備、辦公設備等。3.職責分工設備管理部門負責工裝設備的規劃、選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。制定工裝設備的操作規程、維護保養計劃，并監督執行。建立工裝設備檔案，記錄設備的基本信息、維修保養記錄、故障記錄等。組織工裝設備的定期檢查、校驗、報廢鑒定等工作。使用部門負責工裝設備的正確使用和日常維護保養，確保設備的正常運行。配合設備管理部門進行工裝設備的安裝、調試、驗收等工作。及時向設備管理部門反饋工裝設備的故障情況和維修需求。財務部門負責工裝設備采購資金的預算、審核和支付。對工裝設備的折舊、報廢等財務處理進行審核和管理。質量部門參與工裝設備的驗收工作，確保設備滿足生產工藝和質量要求。對工裝設備的精度、性能等進行定期檢測和評估，確保產品質量的穩定性。二、工裝設備的規劃與選型1.規劃原則根據公司的生產經營目標和發展規劃，制定工裝設備的規劃。充分考慮生產工藝的要求、產品質量的保證、生產效率的提高、成本的控制等因素。注重工裝設備的先進性、可靠性、經濟性和安全性。2.選型依據生產工藝要求：根據產品的生產工藝，選擇能夠滿足工藝要求的工裝設備。生產能力：根據公司的生產規模和生產計劃，選擇合適生產能力的工裝設備。質量要求：選擇能夠保證產品質量的工裝設備，確保產品符合相關標準和客戶要求。可靠性：選擇可靠性高、故障率低的工裝設備，減少設備停機時間，提高生產效率。經濟性：在滿足生產工藝和質量要求的前提下，選擇價格合理、性價比高的工裝設備。安全性：選擇符合國家安全標準的工裝設備，確保操作人員的人身安全和設備的正常運行。3.選型程序使用部門提出需求：使用部門根據生產經營需要，提出工裝設備的需求申請，包括設備名稱、規格型號、數量、用途、技術要求等。設備管理部門進行調研：設備管理部門接到需求申請后，對市場上的工裝設備進行調研，收集相關信息，包括設備的性能、價格、供應商等。組織論證：設備管理部門組織相關部門（如技術部門、質量部門、財務部門等）對工裝設備的選型進行論證，綜合考慮各方面因素，確定最佳選型方案。審批：選型方案報公司領導審批后實施。三、工裝設備的采購1.采購計劃設備管理部門根據工裝設備的規劃和選型結果，制定采購計劃，明確設備名稱、規格型號、數量、采購時間等。采購計劃報公司領導審批后，交采購部門執行。2.采購流程采購部門詢價：采購部門根據采購計劃，向多家供應商詢價，比較價格、質量、交貨期等因素，選擇合適的供應商。簽訂采購合同：采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等。采購合同審批：采購合同報公司領導審批后生效。設備到貨驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照采購合同和驗收標準進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。四、工裝設備的安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門組織相關人員對安裝現場進行勘察，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料、設備等。組織安裝人員進行技術培訓，熟悉設備的安裝圖紙和安裝要求。2.安裝調試按照設備安裝圖紙和安裝要求，由專業安裝人員進行設備的安裝。設備安裝完成后，進行調試，檢查設備的運行情況，確保設備能夠正常運行。調試過程中，如發現問題，及時與設備供應商溝通，解決問題。3.驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員（如使用部門、質量部門等）按照驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、安裝質量、運行性能、精度等。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理設備移交手續。五、工裝設備的使用與維護1.操作規程制定設備管理部門根據工裝設備的性能和特點，制定操作規程，明確設備的操作步驟、操作要求、注意事項等。操作規程經設備管理部門審核，公司領導批準后實施。2.操作人員培訓使用部門負責對操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉設備的操作方法和安全注意事項。操作人員經培訓合格后，方可上崗操作。3.日常使用操作人員應嚴格按照操作規程進行設備的操作，不得違規操作。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行情況，如發現異常情況，應及時停機檢查，并報告設備管理部門。4.日常維護保養使用部門負責工裝設備的日常維護保養工作，制定設備的日常維護保養計劃，并組織實施。日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。設備管理部門定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和指導。5.一級保養設備管理部門根據工裝設備的使用情況，制定一級保養計劃，明確保養內容、保養時間、保養人員等。一級保養由設備管理部門組織專業維修人員進行，保養內容包括設備的全面檢查、調整、修復等。一級保養完成后，填寫一級保養記錄。6.二級保養設備管理部門根據工裝設備的運行狀況和一級保養結果，制定二級保養計劃。二級保養由設備管理部門組織專業維修人員和使用部門操作人員共同進行，保養內容包括設備的解體檢查、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度等。二級保養完成后，填寫二級保養記錄。六、工裝設備的維修與改造1.維修管理設備管理部門建立工裝設備維修檔案，記錄設備的維修情況，包括維修時間、維修內容、維修費用等。設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門組織維修人員進行維修。維修人員應按照維修流程進行維修，填寫維修記錄，維修完成后，由使用部門驗收。對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發生。2.維修費用管理設備管理部門根據工裝設備的維修情況，編制維修費用預算，報公司領導審批。維修費用的報銷應按照公司財務制度執行，嚴格控制維修費用的支出。3.改造管理因生產工藝改進、產品質量提升等原因，需要對工裝設備進行改造時，由使用部門提出改造申請，設備管理部門組織相關人員進行論證。改造方案經公司領導審批后實施，改造完成后，由設備管理部門組織驗收。七、工裝設備的校驗與校準1.校驗校準計劃設備管理部門根據工裝設備的使用情況和相關標準要求，制定校驗校準計劃，明確校驗校準的設備名稱、規格型號、校驗校準周期、校驗校準機構等。校驗校準計劃報公司領導審批后實施。2.校驗校準實施設備管理部門按照校驗校準計劃，將工裝設備送法定計量檢定機構或有資質的校準機構進行校驗校準。校驗校準過程中，如發現設備存在問題，應及時進行維修或調整，確保設備的精度和性能符合要求。3.校驗校準記錄設備管理部門建立工裝設備校驗校準檔案，記錄設備的校驗校準情況，包括校驗校準時間、校驗校準結果、證書編號等。校驗校準記錄應妥善保存，以備查閱。八、工裝設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期組織對工裝設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修成本、生產效率等因素。2.報廢審批報廢鑒定通過后，設備管理部門填寫工裝設備報廢申請表，報公司領導審批。公司領導批準后，方可進行設備的報廢處理。3.報廢處理設備管理部門負責對報廢設備進行處理，可采用出售、拆解、報廢等方式。報廢設備處理過程中，應做好記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等。報廢設備處理后的殘值收入應及時入賬。九、工裝設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立工裝設備檔案，檔案內容包括設備的基本信息、采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、校驗校準記錄、報廢鑒定記錄等。工裝設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案保管設備管理部門指定專人負責工裝設備檔案的保管，