自來(lái)水公司制水管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司制水管理，確保供水水質(zhì)、水量穩(wěn)定，保障安全優(yōu)質(zhì)供水，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司制水生產(chǎn)部門(mén)及其所屬各崗位、各環(huán)節(jié)的管理。3.基本原則安全第一原則：始終把保障制水安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保制水過(guò)程無(wú)安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠水符合國(guó)家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)規(guī)范原則：運(yùn)用科學(xué)的制水工藝和管理方法，規(guī)范制水流程和操作行為。高效節(jié)能原則：優(yōu)化制水流程，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。二、制水工藝流程管理1.取水環(huán)節(jié)水源地保護(hù)定期巡查水源地周邊環(huán)境，防止污染源進(jìn)入水源。配合相關(guān)部門(mén)做好水源地的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，每月至少進(jìn)行一次全分析檢測(cè)。取水設(shè)施管理制定取水設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)取水口、取水泵等設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。確保取水設(shè)施正常運(yùn)行，取水量穩(wěn)定，每日記錄取水量及相關(guān)運(yùn)行參數(shù)。2.預(yù)處理環(huán)節(jié)水質(zhì)檢測(cè)與調(diào)節(jié)對(duì)原水進(jìn)行實(shí)時(shí)水質(zhì)檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果調(diào)整加藥劑量，確保預(yù)處理效果。每小時(shí)對(duì)原水濁度、pH值等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)記錄，異常情況及時(shí)報(bào)告并處理。預(yù)處理設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程運(yùn)行預(yù)處理設(shè)備，如機(jī)械攪拌澄清池、絮凝沉淀池等。定期排泥，保證設(shè)備的泥渣濃度適宜，防止污泥上浮影響水質(zhì)。3.凈水處理環(huán)節(jié)過(guò)濾工藝管理對(duì)過(guò)濾設(shè)備（如砂濾池、活性炭濾池等）進(jìn)行日常巡檢，檢查濾料的狀態(tài)。根據(jù)水頭損失情況及時(shí)進(jìn)行反沖洗，確保過(guò)濾效果，反沖洗周期根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)定并記錄。消毒工藝管理嚴(yán)格控制消毒劑的投加量，采用合適的消毒方式（如氯氣消毒、二氧化氯消毒等）。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)出廠水的余氯含量，保證余氯符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每4小時(shí)檢測(cè)一次并記錄。4.清水儲(chǔ)存與輸送環(huán)節(jié)清水池管理定期對(duì)清水池進(jìn)行清洗消毒，每半年至少進(jìn)行一次全面清洗。監(jiān)測(cè)清水池水位，確保水位在合理范圍內(nèi)，保證供水的連續(xù)性。輸水管網(wǎng)維護(hù)制定輸水管網(wǎng)巡檢計(jì)劃，每周對(duì)主要輸水管線進(jìn)行巡檢。及時(shí)處理管網(wǎng)泄漏等故障，保障輸水安全，記錄故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)及修復(fù)情況。三、水質(zhì)管理1.水質(zhì)檢測(cè)制度建立完善的水質(zhì)檢測(cè)體系，包括原水、出廠水、管網(wǎng)水的檢測(cè)。原水檢測(cè)項(xiàng)目包括但不限于濁度、pH值、微生物指標(biāo)、重金屬等，每日進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)。出廠水檢測(cè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每小時(shí)進(jìn)行余氯檢測(cè)，每日進(jìn)行全分析檢測(cè)。管網(wǎng)水按照規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，每月至少對(duì)管網(wǎng)末梢水進(jìn)行一次全分析檢測(cè)。水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、完整記錄，保存期限不少于[具體時(shí)長(zhǎng)]年。2.水質(zhì)異常處理當(dāng)水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。迅速查找原因，采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整制水工藝參數(shù)、增加消毒劑量等。對(duì)受影響區(qū)域的供水進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和用戶(hù)，并做好記錄和報(bào)告工作。3.水質(zhì)報(bào)告與公示定期編制水質(zhì)報(bào)告，向公司管理層和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)水質(zhì)情況。按照規(guī)定向社會(huì)公示水質(zhì)信息，接受公眾監(jiān)督，公示內(nèi)容應(yīng)包括檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)結(jié)果、合格情況等。四、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立建立制水設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、運(yùn)行狀況等信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用壽命，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確。3.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單。維修部門(mén)接到申請(qǐng)后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行維修，維修過(guò)程中做好記錄。維修完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，維修記錄應(yīng)存檔保存。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)公司發(fā)展和制水工藝要求，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造。設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保方案合理可行。設(shè)備更新與改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、安全生產(chǎn)管理1.安全制度與操作規(guī)程制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。為各制水崗位編制安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.安全教育培訓(xùn)定期組織制水員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。每年至少組織一次安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對(duì)制水生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況直至隱患消除。4.事故管理發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。六、人員管理1.崗位設(shè)置與人員配備根據(jù)制水生產(chǎn)流程和工作需要，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)。按照崗位要求配備合適的人員，確保各崗位工作正常開(kāi)展。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提高員工綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。3.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)制水員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核。績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。七、成本管理1.成本預(yù)算編制每年年底編制下一年度制水成本預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括原材料、能源消耗、設(shè)備維修、人員費(fèi)用等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行科學(xué)合理編制。2.成本控制措施加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購(gòu)成本。優(yōu)化制水工藝，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備維修成本。嚴(yán)格控制人員費(fèi)用，合理配置人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.