企業(yè)親屬規(guī)避管理制度總則目的為確保公司各項(xiàng)決策的公正、公平與透明，維護(hù)公司正常的管理秩序，避免因親屬關(guān)系對(duì)公司管理和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，特制定本企業(yè)親屬規(guī)避管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣人員等。基本原則1.公正公平原則：對(duì)待涉及親屬關(guān)系的員工，在各項(xiàng)管理活動(dòng)中嚴(yán)格遵循公正公平的標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒、不歧視。2.透明公開(kāi)原則：制度執(zhí)行過(guò)程保持透明度，相關(guān)信息向員工公開(kāi)，接受監(jiān)督。3.有效回避原則：對(duì)于可能因親屬關(guān)系影響公司決策、管理或運(yùn)營(yíng)的情況，相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)回避。4.適度靈活原則：在確保制度嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況靈活處理個(gè)別特殊問(wèn)題，以保障公司和員工的合法權(quán)益。親屬關(guān)系界定直接親屬包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹。間接親屬包括祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、公婆、岳父母、兒媳、女婿以及三代以內(nèi)旁系血親。近姻親關(guān)系指配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。崗位回避規(guī)定禁止親屬在同一部門任職1.夫妻雙方不得在公司內(nèi)同一部門工作。2.直系血親之間不得在同一部門工作，如父子、母女、兄弟姐妹等任職于同一部門。特定崗位親屬回避1.財(cái)務(wù)崗位夫妻雙方不得同時(shí)在財(cái)務(wù)部門擔(dān)任涉及財(cái)務(wù)管理、資金審批、賬目核算等直接相關(guān)的職務(wù)。直系血親中，一方擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位（如財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等），另一方不得在其所在財(cái)務(wù)部門擔(dān)任與財(cái)務(wù)決策、資金管理等可能產(chǎn)生利益關(guān)聯(lián)的職務(wù)。2.采購(gòu)與銷售崗位夫妻雙方不得同時(shí)從事采購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)中存在直接利益關(guān)聯(lián)的崗位。例如，一方負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，另一方不得從事與該采購(gòu)業(yè)務(wù)直接對(duì)接的供應(yīng)商銷售崗位；一方從事銷售工作，另一方不得擔(dān)任與該銷售業(yè)務(wù)直接相關(guān)的采購(gòu)崗位。直系血親在采購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)鏈中，若一方處于采購(gòu)決策、供應(yīng)商管理等關(guān)鍵采購(gòu)崗位，另一方不得從事可能受其影響的對(duì)應(yīng)供應(yīng)商銷售崗位；若一方處于銷售決策、客戶管理等關(guān)鍵銷售崗位，另一方不得擔(dān)任可能受其影響的對(duì)應(yīng)采購(gòu)崗位。3.人力資源崗位夫妻雙方不得同時(shí)在人力資源部門任職于直接關(guān)聯(lián)崗位，如一方負(fù)責(zé)人事招聘，另一方不得從事與該招聘業(yè)務(wù)直接相關(guān)的崗位（如負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)崗位的面試、錄用決策等）。直系血親中，一方負(fù)責(zé)人力資源部門重要管理崗位（如人力資源經(jīng)理等），另一方不得在其所在部門擔(dān)任可能影響公正管理的職務(wù)，如薪酬核算、績(jī)效評(píng)估等涉及員工切身利益且易受親屬關(guān)系干擾的崗位。4.審計(jì)崗位夫妻雙方不得同時(shí)在審計(jì)部門工作。直系血親在審計(jì)工作中，若一方負(fù)責(zé)重要審計(jì)項(xiàng)目或擔(dān)任審計(jì)部門關(guān)鍵管理崗位，另一方不得在被審計(jì)單位擔(dān)任可能影響審計(jì)公正性的職務(wù)，或在與審計(jì)工作存在利益關(guān)聯(lián)的部門擔(dān)任關(guān)鍵崗位，如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人等。5.項(xiàng)目管理崗位夫妻雙方不得同時(shí)在同一項(xiàng)目組中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干或關(guān)鍵管理崗位。直系血親在項(xiàng)目管理中，若一方擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，另一方不得在該項(xiàng)目組中擔(dān)任可能影響項(xiàng)目決策公正性、資源分配合理性的重要崗位，如核心技術(shù)研發(fā)崗位、關(guān)鍵資源調(diào)配崗位等。回避程序1.員工入職時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人信息表，詳細(xì)申報(bào)親屬關(guān)系。未如實(shí)申報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.在崗位調(diào)配、晉升等人事變動(dòng)過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行親屬關(guān)系核查。對(duì)于存在親屬關(guān)系且可能涉及回避規(guī)定的情況，應(yīng)告知相關(guān)員工回避要求，并暫停辦理相關(guān)人事變動(dòng)手續(xù)。3.涉及回避的員工應(yīng)在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，主動(dòng)提出崗位調(diào)整申請(qǐng)。若員工對(duì)回避安排存在異議，可在[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。若申訴員工仍不滿意處理結(jié)果，可在[X]個(gè)工作日內(nèi)向公司管理層提出再次申訴，公司管理層應(yīng)在接到再次申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)做出最終裁決。決策回避規(guī)定涉及利益關(guān)聯(lián)的決策事項(xiàng)1.在公司決策過(guò)程中，如涉及以下可能因親屬關(guān)系影響公正性的利益關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，相關(guān)親屬應(yīng)主動(dòng)回避：與親屬所在部門或崗位直接相關(guān)的業(yè)務(wù)決策，如采購(gòu)決策、銷售定價(jià)、項(xiàng)目預(yù)算審批等。涉及親屬薪酬調(diào)整、績(jī)效評(píng)估、晉升等人事決策。涉及親屬所在供應(yīng)商或客戶的合作決策，如供應(yīng)商選擇、合同續(xù)簽、客戶信用評(píng)估等。2.當(dāng)決策事項(xiàng)涉及多個(gè)部門或崗位，且其中存在親屬關(guān)系時(shí)，涉及親屬關(guān)系的相關(guān)人員均應(yīng)回避該決策過(guò)程。回避申請(qǐng)與審批1.決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)決策事項(xiàng)可能涉及親屬關(guān)系影響公正性時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)親屬回避，并填寫(xiě)《決策回避申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明決策事項(xiàng)、涉及親屬關(guān)系及回避理由。2.《決策回避申請(qǐng)表》應(yīng)提交給決策事項(xiàng)的審批領(lǐng)導(dǎo)。審批領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到申請(qǐng)表后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批。如批準(zhǔn)回避申請(qǐng)，應(yīng)指定替代人員負(fù)責(zé)相關(guān)決策工作；如駁回回避申請(qǐng)，應(yīng)說(shuō)明理由，并要求決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)人在確保公正性的前提下繼續(xù)推進(jìn)決策工作。監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期核查員工親屬關(guān)系申報(bào)信息及崗位任職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反制度的行為。2.公司內(nèi)部設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反親屬規(guī)避管理制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)渠道包括但不限于郵箱、電話、意見(jiàn)箱等，并確保舉報(bào)信息的保密性。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)行為，公司將給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.審計(jì)部門定期對(duì)公司各項(xiàng)決策、管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注涉及親屬關(guān)系的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，檢查是否存在因親屬關(guān)系影響公正決策、管理的情況。違規(guī)處理1.對(duì)于違反本制度規(guī)定，未主動(dòng)申報(bào)親屬關(guān)系或未按要求回避崗位、決策事項(xiàng)的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、解除勞動(dòng)合同等。2.因違反親屬規(guī)避管理制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，公司將要求相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。3.在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于弄虛作假、隱瞞親屬關(guān)系，企圖逃避制度約束的行為，公司將嚴(yán)肅處理，除解除勞動(dòng)合同外，還將依法追究相關(guān)法律責(zé)任。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.人力資源部門定期組織員工進(jìn)行親屬規(guī)避管理制度培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)時(shí)應(yīng)包含本制度的內(nèi)容，確保每位員工了解制度要求和執(zhí)行程序。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和制度更新情況，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)重點(diǎn)崗位員工、新晉升管理人員等進(jìn)行深入培訓(xùn)，強(qiáng)化制度意識(shí)。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)案例分析、互動(dòng)討論等方式，加深員工對(duì)制度的理解和掌握，提高員工自覺(jué)遵守制度的意識(shí)。宣傳1.公司通過(guò)內(nèi)部公告欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站、郵件等多種渠道，向員工宣傳親屬規(guī)避管理制度的重要性和具體內(nèi)容，確保制度信息傳達(dá)至每一位員工。2.制作制度宣傳手冊(cè)，發(fā)放給全體員工，方便員工隨時(shí)查閱制度條款和相關(guān)解釋說(shuō)明。3.在公司內(nèi)部會(huì)議、活動(dòng)等場(chǎng)