五落實(shí)五到位管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展，明確各部門及人員的職責(zé)和工作要求，特制定本“五落實(shí)五到位”管理制度。通過本制度的實(shí)施，使公司各項(xiàng)管理工作做到責(zé)任落實(shí)、措施到位，提高公司整體運(yùn)營效率和管理水平，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、普通員工以及在公司工作的各類派遣人員、外包人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和責(zé)任，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等方面，確保無管理漏洞。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營情況，不斷完善本制度，持續(xù)提升管理水平。二、五落實(shí)五到位具體內(nèi)容（一）安全責(zé)任落實(shí)到位1.明確安全責(zé)任主體公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)。各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。2.簽訂安全責(zé)任書每年年初，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化分解到每位員工，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。3.安全責(zé)任考核建立健全安全責(zé)任考核制度，定期對(duì)各部門及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行安全責(zé)任、發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。（二）安全投入落實(shí)到位1.安全投入預(yù)算編制每年年底，各部門根據(jù)本部門安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求，編制下一年度安全投入預(yù)算，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)各部門安全投入預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，編制公司年度安全投入預(yù)算方案，提交公司管理層審批。2.安全投入資金保障公司按照經(jīng)審批的年度安全投入預(yù)算方案，足額提取安全費(fèi)用，專款專用，確保安全投入資金及時(shí)、足額到位。安全投入資金主要用于安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)、更新，安全教育培訓(xùn)，安全檢查檢測，應(yīng)急救援器材配備及演練等方面。3.安全投入監(jiān)督管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保資金使用合規(guī)、合理。審計(jì)部門定期對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，檢查資金使用是否符合預(yù)算要求，有無違規(guī)挪用等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。（三）安全培訓(xùn)到位1.新員工入職安全培訓(xùn)新員工入職后，必須參加公司組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全文化、安全生產(chǎn)基本知識(shí)等；部門級(jí)安全教育培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人組織，主要內(nèi)容為部門安全操作規(guī)程、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素等；班組級(jí)安全教育培訓(xùn)由班組長組織，主要內(nèi)容為崗位安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)，考核不合格的需重新培訓(xùn)，直至考核合格。2.在職員工定期安全培訓(xùn)公司定期組織在職員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求確定，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。每年至少組織一次全體員工參加的綜合性安全培訓(xùn)，每季度組織一次各部門專項(xiàng)安全培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)積極參加安全培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.特殊工種安全培訓(xùn)從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。公司負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，并及時(shí)為其辦理資格證書復(fù)審等相關(guān)手續(xù)。（四）安全管理到位1.安全管理制度建設(shè)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全設(shè)施設(shè)備管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度等。定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作的需要。2.安全檢查與隱患排查治理公司實(shí)行定期安全檢查和不定期安全抽查相結(jié)合的安全檢查制度。安全檢查由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各部門配合實(shí)施。安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。作業(yè)前，作業(yè)部門要制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。作業(yè)過程中，要安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。作業(yè)完成后，要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。4.安全文化建設(shè)積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍。通過開展安全宣傳活動(dòng)、安全知識(shí)競賽、安全演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在公司內(nèi)部設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語、懸掛安全警示標(biāo)志等，時(shí)刻提醒員工注意安全。（五）應(yīng)急救援到位1.應(yīng)急救援預(yù)案制定公司制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案明確了公司應(yīng)急救援的總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序等；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、爆炸、泄漏等不同類型事故制定了具體的應(yīng)急處置措施；現(xiàn)場處置方案則針對(duì)各崗位可能發(fā)生的事故制定了詳細(xì)的現(xiàn)場應(yīng)急處置程序。定期對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)組建公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，由各部門員工組成，明確應(yīng)急救援隊(duì)伍成員的職責(zé)和分工。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。為應(yīng)急救援隊(duì)伍配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救箱、防護(hù)用品等，并確保器材設(shè)備完好有效。3.應(yīng)急演練每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練，每季度組織一次現(xiàn)場處置方案演練。演練內(nèi)容包括事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場救援、人員疏散、醫(yī)療救護(hù)等環(huán)節(jié)，通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援措施。三、制度執(zhí)行與監(jiān)督（一）制度執(zhí)行1.公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本“五落實(shí)五到位”管理制度，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。2.各部門要加強(qiáng)對(duì)本部門員工執(zhí)行制度情況的日常監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。3.對(duì)于違反本制度的行為，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法依規(guī)追究責(zé)任。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門“五落實(shí)五到位”管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入公司績效考核體系。2.公司設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)違反制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)安全投入資金使用情況、安全責(zé)任考核等方面的審計(jì)監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)安全管理工作規(guī)范、透明。四、附則（一）解釋權(quán)本制度由