企業(yè)公司環(huán)境管理制度總則目的為加強(qiáng)公司環(huán)境管理，規(guī)范公司環(huán)境行為，防治污染，保護(hù)環(huán)境，保障員工身體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各車間、各分支機(jī)構(gòu)的環(huán)境管理活動?；驹瓌t1.預(yù)防為主：采取有效措施，預(yù)防和減少污染的產(chǎn)生，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生。2.綜合治理：綜合運(yùn)用各種管理手段和技術(shù)措施，對環(huán)境問題進(jìn)行全面治理。3.全員參與：公司全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境管理活動，履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷完善環(huán)境管理體系，提高環(huán)境管理水平，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境績效的持續(xù)提升。環(huán)境管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.制定環(huán)境方針和目標(biāo)：公司管理層應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的環(huán)境方針和目標(biāo)，并確保其得到有效實(shí)施。2.提供資源支持：為環(huán)境管理工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。3.監(jiān)督檢查：定期對公司環(huán)境管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。4.決策重大環(huán)境事項(xiàng)：對公司重大環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行決策，如環(huán)保設(shè)施建設(shè)、污染治理方案等。各部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行環(huán)境管理制度：各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理制度，確保本部門環(huán)境管理工作的有效開展。2.制定本部門環(huán)境管理措施：結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的環(huán)境管理措施，并組織實(shí)施。3.開展環(huán)境宣傳教育：組織本部門員工開展環(huán)境宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識。4.配合環(huán)境管理部門工作：積極配合公司環(huán)境管理部門的工作，及時(shí)提供相關(guān)信息和資料。環(huán)境管理部門職責(zé)1.制定和完善環(huán)境管理制度：負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)境管理制度，并組織實(shí)施。2.組織環(huán)境監(jiān)測和評估：定期組織公司環(huán)境監(jiān)測和評估工作，掌握公司環(huán)境質(zhì)量狀況。3.監(jiān)督檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行：對公司環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其正常運(yùn)行。4.處理環(huán)境投訴和糾紛：及時(shí)處理公司內(nèi)外部的環(huán)境投訴和糾紛，維護(hù)公司良好形象。5.組織環(huán)保培訓(xùn)和教育：組織開展公司環(huán)保培訓(xùn)和教育活動，提高員工的環(huán)保技能和意識。員工職責(zé)1.遵守環(huán)境管理制度：嚴(yán)格遵守公司環(huán)境管理制度，自覺履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)。2.積極參與環(huán)?；顒樱悍e極參與公司組織的各項(xiàng)環(huán)?；顒?，為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。3.節(jié)約資源能源：在工作中養(yǎng)成節(jié)約資源能源的好習(xí)慣，如節(jié)約用水、用電、用紙等。4.發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時(shí)報(bào)告：發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)存在的環(huán)境問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給相關(guān)部門或人員。環(huán)境因素識別與評價(jià)環(huán)境因素識別范圍公司應(yīng)全面識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的環(huán)境因素，包括但不限于以下方面：1.大氣排放：如廢氣排放、揚(yáng)塵等。2.廢水排放：如生產(chǎn)廢水、生活污水等。3.噪聲排放：如設(shè)備運(yùn)行噪聲、交通噪聲等。4.固體廢棄物：如生產(chǎn)垃圾、生活垃圾、危險(xiǎn)廢物等。5.能源資源消耗：如電力、煤炭、水等。6.土地污染：如土壤污染、地下水污染等。環(huán)境因素識別方法公司可采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、工藝流程分析、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行環(huán)境因素識別。環(huán)境因素評價(jià)準(zhǔn)則1.法律法規(guī)要求：符合國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求。2.環(huán)境影響程度：考慮環(huán)境因素對大氣、水、土壤、生態(tài)等環(huán)境要素的影響程度。3.發(fā)生頻率：評估環(huán)境因素發(fā)生的可能性大小。4.資源消耗：考慮環(huán)境因素對資源能源的消耗情況。5.可控制程度：分析公司對環(huán)境因素的控制能力。環(huán)境因素評價(jià)與更新公司應(yīng)每年對識別出的環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，并形成《重要環(huán)境因素清單》。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、法律法規(guī)的更新等情況，及時(shí)對環(huán)境因素進(jìn)行更新。環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)環(huán)境目標(biāo)設(shè)定原則1.符合法律法規(guī)要求：環(huán)境目標(biāo)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求。2.與公司戰(zhàn)略一致：環(huán)境目標(biāo)應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，體現(xiàn)公司的環(huán)境管理理念。3.可測量：環(huán)境目標(biāo)應(yīng)具有可測量性，以便于對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估。4.具有挑戰(zhàn)性：環(huán)境目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激勵(lì)公司不斷改進(jìn)環(huán)境管理工作。環(huán)境指標(biāo)制定根據(jù)環(huán)境目標(biāo)，公司應(yīng)制定具體的環(huán)境指標(biāo)，并將其分解到各部門、各崗位。環(huán)境指標(biāo)應(yīng)包括但不限于以下方面：1.廢氣排放指標(biāo)：如二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等的排放量。2.廢水排放指標(biāo)：如化學(xué)需氧量、氨氮、懸浮物等的排放量。3.噪聲排放指標(biāo)：如等效連續(xù)A聲級等。4.固體廢棄物處置指標(biāo)：如危險(xiǎn)廢物處置率、一般工業(yè)固體廢物綜合利用率等。5.能源資源消耗指標(biāo)：如單位產(chǎn)品能耗、水耗等。環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施與考核公司應(yīng)將環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)納入各部門、各崗位的績效考核體系，定期對目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。對完成環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)成績突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成目標(biāo)與指標(biāo)的部門和個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案制定原則1.針對性：環(huán)境管理方案應(yīng)針對公司的重要環(huán)境因素和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)制定，具有明確的實(shí)施步驟和措施。2.可操作性：環(huán)境管理方案應(yīng)具有可操作性，確保各項(xiàng)措施能夠得到有效實(shí)施。3.時(shí)間性：環(huán)境管理方案應(yīng)明確實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度，確保環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)能夠按時(shí)完成。4.資源需求：考慮實(shí)施環(huán)境管理方案所需的人力、物力、財(cái)力等資源需求，并確保資源的有效配置。環(huán)境管理方案內(nèi)容環(huán)境管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.環(huán)境問題描述：對公司存在的重要環(huán)境問題進(jìn)行詳細(xì)描述。2.目標(biāo)與指標(biāo)：明確環(huán)境管理方案所要達(dá)到的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。3.具體措施：制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的具體措施，包括技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施等。4.責(zé)任部門與責(zé)任人：明確各項(xiàng)措施的責(zé)任部門和責(zé)任人。5.時(shí)間進(jìn)度安排：制定環(huán)境管理方案的實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表。6.資源需求：列出實(shí)施環(huán)境管理方案所需的資源需求，如資金、設(shè)備、人員等。環(huán)境管理方案的實(shí)施與監(jiān)督公司應(yīng)按照環(huán)境管理方案的要求，組織各部門、各崗位認(rèn)真實(shí)施。環(huán)境管理部門應(yīng)定期對環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。對因不可抗力等原因?qū)е颅h(huán)境管理方案無法按時(shí)完成的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。環(huán)境監(jiān)測與測量環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃公司應(yīng)制定環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，明確監(jiān)測的對象、項(xiàng)目、頻率、方法等。環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求、公司環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)以及環(huán)境管理方案的需要制定。環(huán)境監(jiān)測實(shí)施公司應(yīng)按照環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃的要求，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)對公司的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)測，并出具監(jiān)測報(bào)告。公司應(yīng)將監(jiān)測報(bào)告及時(shí)存檔，并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)。環(huán)境測量公司應(yīng)定期對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、污染物排放情況等進(jìn)行測量，以確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行和污染物的達(dá)標(biāo)排放。環(huán)境測量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。環(huán)境監(jiān)測與測量結(jié)果的應(yīng)用公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境監(jiān)測與測量結(jié)果，及時(shí)調(diào)整環(huán)境管理措施，確保公司環(huán)境質(zhì)量符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，應(yīng)將環(huán)境監(jiān)測與測量結(jié)果作為公司環(huán)境績效評價(jià)的重要依據(jù)。環(huán)保設(shè)施管理環(huán)保設(shè)施建設(shè)與驗(yàn)收公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。環(huán)保設(shè)施建成后，公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理1.建立運(yùn)行管理制度：公司應(yīng)建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求、巡檢制度等。2.配備專業(yè)人員：配備專業(yè)的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理人員，負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)管理。3.定期維護(hù)保養(yǎng)：定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對環(huán)保設(shè)施的故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。4.運(yùn)行記錄與報(bào)告：環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理人員應(yīng)做好運(yùn)行記錄，記錄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障處理情況等。同時(shí)，應(yīng)定期向上級主管部門報(bào)告環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。環(huán)保設(shè)施更新與改造公司應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求、公司環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)以及環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況，及時(shí)對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行更新與改造。環(huán)保設(shè)施更新與改造應(yīng)納入公司的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和管理。固體廢棄物管理固體廢棄物分類與標(biāo)識公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對固體廢棄物進(jìn)行分類，分為可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾等四類。同時(shí)，應(yīng)在固體廢棄物產(chǎn)生場所設(shè)置明顯的分類標(biāo)識，引導(dǎo)員工正確分類投放。固體廢棄物收集與儲存1.設(shè)置收集容器：根據(jù)固體廢棄物的分類，在公司內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的收集容器，如垃圾桶、垃圾袋、危險(xiǎn)廢物儲存容器等。2.定期收集：安排專人定期對固體廢棄物進(jìn)行收集，確保固體廢棄物不堆積、不散落。3.儲存要求：對危險(xiǎn)廢物應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存，儲存場所應(yīng)符合安全、環(huán)保要求。對其他固體廢棄物應(yīng)分類儲存，避免混合存放。固體廢棄物處置1.可回收物處置：對可回收物應(yīng)進(jìn)行回收利用，如賣給廢品回收站等。2.有害垃圾處置：對有害垃圾應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無害化處置，如交由有資質(zhì)的危險(xiǎn)廢物處置單位處理等。3.廚余垃圾處置：對廚余垃圾可采用堆肥、填埋等方式進(jìn)行處置。4.其他垃圾處置：對其他垃圾可采用填埋、焚燒等方式進(jìn)行處置。固體廢棄物管理記錄公司應(yīng)建立固體廢棄物管理記錄，記錄固體廢棄物的產(chǎn)生量、分類情況、收集時(shí)間、處置情況等。固體廢棄物管理記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。環(huán)境培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和環(huán)境管理要求，制定年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃。環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容1.環(huán)境法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的法律意識。2.環(huán)境管理體系：了解公司環(huán)境管理體系的要求和運(yùn)行機(jī)制，掌握環(huán)境管理的基本知識和技能。3.環(huán)保技術(shù)與技能：學(xué)習(xí)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)與技能，提高員工的環(huán)保工作能力。4.環(huán)境意識教育：開展環(huán)境意識教育，增強(qiáng)員工的環(huán)保責(zé)任感和使命感。培訓(xùn)方式公司可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演示等多種方式開展環(huán)境培訓(xùn)與教育。培訓(xùn)效果評估公司應(yīng)定期對環(huán)境培訓(xùn)與教育的效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。對培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。環(huán)境應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求、公司實(shí)際情況以及可能發(fā)生的環(huán)境突發(fā)事件類型制定，并定期進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司應(yīng)成立環(huán)境應(yīng)急指揮中心，由公司管理層擔(dān)任指揮長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。環(huán)境應(yīng)急指揮中心下設(shè)應(yīng)急救援組、物資保障組、醫(yī)療救護(hù)組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組等應(yīng)急工作小組，明確各小組的職責(zé)和分工。應(yīng)急響應(yīng)程序1.事件報(bào)告：發(fā)生環(huán)境突發(fā)事件后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向公司環(huán)境應(yīng)急指揮中心報(bào)告。2.應(yīng)急啟動：環(huán)境應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急處置：各應(yīng)急工作小組應(yīng)按照職責(zé)分工，迅速開展應(yīng)急處置工作，如控制污染源、疏散人員、搶救傷員、清理現(xiàn)場等。4.應(yīng)急終止：環(huán)境突發(fā)事件得到有效控制后，經(jīng)環(huán)境應(yīng)急指揮中心評估，認(rèn)為符合應(yīng)急終止條件的，可宣布應(yīng)急終止。應(yīng)急演練公司應(yīng)定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高公司環(huán)境應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋環(huán)境突發(fā)事件的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)急資源保障公司應(yīng)建立環(huán)境應(yīng)急資源保障體系，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、物資、器材等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新。同時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的應(yīng)急救援單位建立聯(lián)系，確保在緊急情況下能夠及時(shí)獲得外部支持。環(huán)境信息公開信息公開內(nèi)容公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期向社會公開公司的環(huán)境信息，包括公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境管理措施、環(huán)境監(jiān)測與測量結(jié)果、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、固體廢棄物處置情況、環(huán)境應(yīng)急管理情況等。信息公開方式公司可通過公司網(wǎng)站、新聞媒體