嚴(yán)格執(zhí)行干部管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括各級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位員工。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的組織路線，確保干部隊(duì)伍的政治方向正確。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)良的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：以工作業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，公正、公平地選拔任用干部，杜絕任人唯親。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：干部選拔任用以實(shí)際工作成績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。5.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：拓寬選人用人渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)民主推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選拔優(yōu)秀干部。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和溝通能力，能夠有效地組織開(kāi)展工作。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。具有履行職責(zé)所需要的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)工作。身體健康，能夠適應(yīng)工作需要。2.資格條件擔(dān)任部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度，年齡一般不超過(guò)[X]歲；擔(dān)任部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度，年齡一般不超過(guò)[X]歲。新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)黨校、行政院校、干部學(xué)院或者組織（人事）部門(mén)認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司成立民主推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施民主推薦工作。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。會(huì)議推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、員工代表等參加；個(gè)別談話推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加。民主推薦結(jié)果作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)之一。2.考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對(duì)象。考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。組織人事部門(mén)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，考察內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。考察采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱檔案資料、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。考察結(jié)束后，組織人事部門(mén)撰寫(xiě)考察材料，對(duì)考察對(duì)象作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，提出任用建議。3.討論決定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)考察情況，對(duì)擬任人選進(jìn)行集體討論決定。討論決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表意見(jiàn)，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)擬提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，在討論決定前，應(yīng)當(dāng)征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的干部任用事項(xiàng)，按照規(guī)定的程序辦理任職手續(xù)。4.任職對(duì)決定任用的干部，由公司黨委或總經(jīng)理辦公室發(fā)文任命，并辦理相關(guān)任職手續(xù)。干部任職實(shí)行試用期制度，試用期為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，按照所任職務(wù)的要求進(jìn)行考核。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任職；不合格的，免去試任職務(wù)。（三）選拔任用紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事工作保密制度。2.嚴(yán)禁在干部選拔任用工作中拉票賄選、跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、說(shuō)情打招呼等違規(guī)違紀(jì)行為。3.對(duì)違反干部選拔任用工作紀(jì)律的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)違反規(guī)定任用的干部，應(yīng)當(dāng)予以糾正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。三、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作成果為重點(diǎn)，突出對(duì)干部實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，考核評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)透明。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律、道德品質(zhì)、廉潔自律等情況。2.能：主要考核履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等方面的情況。重點(diǎn)考核出勤情況、工作積極性、敬業(yè)精神等。4.績(jī)：主要考核工作業(yè)績(jī)，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面的情況。重點(diǎn)考核工作目標(biāo)完成情況、工作創(chuàng)新成果、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)等。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。重點(diǎn)考核有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核。年度考核采取個(gè)人總結(jié)、述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、綜合評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，在任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核。任期考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。任期考核結(jié)果作為干部任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重要任務(wù)、解決某個(gè)突出問(wèn)題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核采取特定的考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核干部在專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔任用；對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的干部，視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理。2.與薪酬待遇掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的干部，扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。對(duì)考核評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的干部存在的不足之處，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助干部改進(jìn)工作。四、干部教育培訓(xùn)（一）教育培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，做到有的放矢。2.注重實(shí)效原則：注重培訓(xùn)效果，提高干部的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)，使干部能夠?qū)W以致用，解決實(shí)際問(wèn)題。3.全員覆蓋原則：對(duì)公司全體干部進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。4.與時(shí)俱進(jìn)原則：不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，適應(yīng)公司發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的新要求。（二）教育培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、政治理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)和政治覺(jué)悟。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位需求，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.管理知識(shí)培訓(xùn)：對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）教育培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織師資力量，開(kāi)展各類培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。外部培訓(xùn)具有專業(yè)性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展在線學(xué)習(xí)，干部可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)課程。在線學(xué)習(xí)具有靈活性強(qiáng)、資源豐富等優(yōu)點(diǎn)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，提高實(shí)際工作能力。實(shí)踐鍛煉具有針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯等優(yōu)點(diǎn)。（四）教育培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：每年年初，組織人事部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，制定年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：培訓(xùn)主辦部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、師資邀請(qǐng)、培訓(xùn)教材編寫(xiě)等工作，并按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的管理，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)考核評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估。考核評(píng)估方式包括考試、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)等。考核評(píng)估結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容，與干部任用、薪酬待遇等掛鉤。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)章制度對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理。2.全程監(jiān)督原則：對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、日常管理等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。3.內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合原則：充分發(fā)揮公司內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門(mén)的監(jiān)督作用，同時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律方面：監(jiān)督干部是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，是否在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.組織紀(jì)律方面：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，是否存在違規(guī)選拔任用干部、跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官等問(wèn)題。3.工作紀(jì)律方面：監(jiān)督干部是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，是否存在失職瀆職、濫用職權(quán)等問(wèn)題。4.廉潔紀(jì)律方面：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，是否存在貪污受賄、權(quán)錢(qián)交易等問(wèn)題。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過(guò)干部的工作匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式，及時(shí)了解干部的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒糾正。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)工作需要，對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.信訪舉報(bào)：暢通干部監(jiān)督舉報(bào)渠道，接受群眾來(lái)信來(lái)訪和舉報(bào)電話，對(duì)反映干部的問(wèn)題線索進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。4.審計(jì)監(jiān)督：對(duì)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)干部在任職期間的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依法依規(guī)處理。（四）責(zé)任追究1.對(duì)違反干部監(jiān)督管理規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等處理。2.對(duì)違反干部選拔任用工作紀(jì)律的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定任用的干部，應(yīng)當(dāng)予以糾正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、干部交流與回避（一）干部交流1.交流原則有利于干部的培養(yǎng)鍛煉和成長(zhǎng)發(fā)展。有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。有利于加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。有利于防止和治理腐敗，加強(qiáng)廉政建設(shè)。2.交流對(duì)象在同一部門(mén)、同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部。因工作需要調(diào)整崗位的干部。需要通過(guò)交流培養(yǎng)鍛煉提高能力的干部。其他需要交流的干部。3.交流方式調(diào)任：將干部從一個(gè)部門(mén)調(diào)到另一個(gè)部門(mén)擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。轉(zhuǎn)任：在公司內(nèi)部不同部門(mén)之間調(diào)動(dòng)干部的工作崗位。掛職鍛煉：選派干部到下級(jí)單位、其他單位或上級(jí)單位掛職鍛煉。（二）干部回避1.回避范圍夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的干部，不得在同一部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門(mén)從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)財(cái)務(wù)工作。有夫妻關(guān)