企業標準研制管理制度一、總則（一）目的為加強公司企業標準研制管理，規范標準研制工作流程，提高標準質量，促進公司技術進步和管理提升，確保公司產品和服務符合相關法律法規及市場需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有企業標準的研制、修訂、審核、批準、發布、實施及監督等活動。（三）基本原則1.合法性原則：企業標準應符合國家法律法規、強制性標準及相關政策要求。2.科學性原則：標準內容應基于科學研究、實踐經驗和數據分析，確保技術先進、經濟合理、安全可靠。3.實用性原則：標準應緊密結合公司實際情況，具有可操作性，能夠有效指導生產經營活動。4.協調性原則：企業標準應與國家標準、行業標準、地方標準等相協調，避免沖突和重復。5.動態性原則：根據公司發展、技術進步和市場變化，及時修訂企業標準，保持標準的時效性。二、管理職責（一）標準化委員會1.負責公司標準化工作的決策和領導，制定標準化工作方針、政策和規劃。2.審議公司企業標準體系框架和年度標準制修訂計劃。3.審查企業標準草案，做出批準發布的決定。4.協調解決企業標準研制過程中的重大問題。（二）標準化工作歸口管理部門1.負責組織實施公司標準化委員會的決策和部署，歸口管理公司標準化工作。2.制定和完善公司標準化工作制度和流程。3.編制公司企業標準體系框架和年度標準制修訂計劃，并組織實施。4.指導、監督各部門開展標準研制工作，對標準草案進行初審。5.負責組織標準的宣貫、培訓和實施監督，收集標準實施反饋信息，提出修訂建議。6.負責與外部標準化機構的聯絡與溝通，參與標準化活動。（三）各部門1.負責本部門相關業務范圍內企業標準的研制、修訂工作，明確標準起草人員。2.配合標準化工作歸口管理部門開展標準審查、宣貫、培訓等工作。3.負責本部門標準的實施，并及時反饋標準實施過程中的問題。（四）標準起草人員1.負責收集、整理與標準相關的資料和數據，開展調查研究和試驗驗證。2.按照標準編寫要求，起草標準草案，確保標準內容準確、完整、清晰。3.參與標準的審查、修改和完善工作。三、標準體系建設（一）標準體系框架構建1.標準化工作歸口管理部門應根據公司業務范圍、產品特點和管理需求，構建科學合理的企業標準體系框架。2.標準體系框架應涵蓋公司生產經營活動的各個環節，包括技術標準、管理標準和工作標準。3.技術標準應包括產品標準、工藝標準、檢驗檢測標準等；管理標準應包括質量管理、財務管理、人力資源管理等標準；工作標準應明確各崗位的工作職責、工作流程和工作要求。（二）標準體系文件編制1.各部門應按照標準體系框架要求，組織編制本部門相關的標準文件。2.標準文件應符合國家有關標準編寫的規定，內容應準確、完整、清晰，邏輯嚴謹，具有可操作性。3.標準文件的格式應統一規范，包括封面、前言、目錄、正文、附錄等部分。（三）標準體系的實施與監督1.公司應組織全體員工學習標準體系文件，確保員工熟悉和掌握相關標準要求。2.各部門應嚴格按照標準體系文件開展工作，確保各項工作符合標準要求。3.標準化工作歸口管理部門應定期對標準體系的實施情況進行監督檢查，及時發現和解決標準實施過程中存在的問題。4.根據公司發展和實際需要，適時對標準體系進行評估和修訂，確保標準體系的有效性和適應性。四、標準研制流程（一）需求提出1.公司內部各部門在工作中發現現有標準不能滿足實際需求，或為提高產品質量、優化管理流程、開拓市場等目的，可提出企業標準研制需求。2.需求提出部門應填寫《企業標準研制申請表》，詳細說明標準研制的目的、范圍、主要內容、預期效果等，并提交相關資料。（二）立項審批1.標準化工作歸口管理部門對各部門提交的《企業標準研制申請表》進行初審，審核需求的合理性、必要性和可行性。2.初審通過后，提交標準化委員會進行立項審批。標準化委員會根據公司發展戰略和實際情況，對標準研制項目進行評估和決策，確定是否立項。3.對立項的標準研制項目，由標準化工作歸口管理部門下達《企業標準研制任務書》，明確項目負責人、完成時間、經費預算等要求。（三）標準起草1.項目負責人根據《企業標準研制任務書》的要求，組織標準起草人員開展標準起草工作。2.標準起草人員應廣泛收集國內外相關標準、技術資料和實踐經驗，進行分析研究和試驗驗證，確保標準內容的科學性和實用性。3.標準草案應按照規定的格式編寫，內容應包括引言、范圍、規范性引用文件、術語和定義、技術要求、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存等部分。（四）征求意見1.標準草案形成后，項目負責人應組織征求公司內部各相關部門和人員的意見。征求意見的范圍應覆蓋與標準相關的所有部門和崗位。2.征求意見期限一般不少于[X]個工作日。各部門和人員應認真閱讀標準草案，提出書面意見和建議，并反饋至項目負責人。3.項目負責人對征求到的意見進行匯總整理，對標準草案進行修改完善，形成《企業標準征求意見稿》及《意見匯總處理表》。（五）審查1.標準化工作歸口管理部門組織對《企業標準征求意見稿》進行審查。審查可采用會議審查或函審的方式進行。2.審查組成員應包括公司內部的技術專家、管理專家、一線操作人員等，確保審查意見的全面性和客觀性。3.審查組應對標準草案的內容進行逐條審議，提出審查意見。項目負責人根據審查意見對標準草案進行修改完善，形成《企業標準送審稿》。（六）批準發布1.《企業標準送審稿》經標準化委員會批準后發布實施。標準化委員會應認真審查標準送審稿，確保標準符合公司發展需求和相關法律法規要求。2.企業標準發布后，由標準化工作歸口管理部門統一編號，并在公司內部進行公告。編號規則應符合國家有關規定。3.標準化工作歸口管理部門負責將發布的企業標準文本發放至各相關部門，并做好存檔工作。五、標準修訂與廢止（一）標準修訂1.企業標準在實施過程中，如發現存在問題或需要進行修訂時，由相關部門或人員提出修訂建議。2.修訂建議應填寫《企業標準修訂申請表》，說明修訂的原因、內容和依據。3.標準化工作歸口管理部門對修訂建議進行初審，初審通過后提交標準化委員會審批。4.經標準化委員會批準的修訂項目，按照標準研制流程進行修訂、審查和批準發布。（二）標準廢止1.當企業標準所依據的法律法規、技術標準發生變化，或標準內容已不適應公司發展需要時，由相關部門提出標準廢止申請。2.廢止申請應填寫《企業標準廢止申請表》，說明廢止的原因和依據。3.標準化工作歸口管理部門對廢止申請進行審核，審核通過后提交標準化委員會批準。4.經標準化委員會批準廢止的企業標準，由標準化工作歸口管理部門發布廢止公告，并做好相關文件的清理和存檔工作。六、標準實施與監督（一）標準宣貫與培訓1.標準化工作歸口管理部門應組織對新發布的企業標準進行宣貫和培訓，確保員工了解標準內容和要求。2.宣貫和培訓可采用集中授課、現場講解、發放宣傳資料等方式進行。培訓對象應覆蓋與標準實施相關的所有人員。3.各部門應根據實際情況，組織本部門員工進行標準培訓，確保員工能夠正確理解和執行標準。（二）標準實施1.各部門應嚴格按照企業標準開展工作，確保產品質量、服務水平和管理效率符合標準要求。2.在標準實施過程中，如發現問題或需要進一步明確標準要求時，應及時與標準化工作歸口管理部門溝通協調。3.標準化工作歸口管理部門應定期對標準實施情況進行檢查，及時發現和糾正標準實施過程中的偏差。（三）標準監督1.公司建立標準監督機制，對企業標準的實施情況進行定期和不定期監督檢查。2.監督檢查內容包括標準的執行情況、產品質量、服務質量、管理水平等方面。3.對違反標準規定的行為，應及時進行糾正，并按照公司相關規定進行處理。（四）標準實施效果評估1.標準化工作歸口管理部門應定期對企業標準的實施效果進行評估，收集相關數據和信息，分析標準對公司生產經營活動的影響。2.評估內容包括標準的科學性、實用性、可操作性，標準實施對產品質量、生產效率、經濟效益、市場競爭力等方面的提升情況。3.根據標準實施效果評估結果，提出標準修訂和完善的建議，不斷提高公司標準化水平。七、標準文件管理（一）文件編號1.企業標準文件應按照統一的編號規則進行編號，確保文件編號的唯一性和系統性。2.編號規則應包括標準類別代碼、年份代碼、順序號等部分，具體編號方式由標準化工作歸口管理部門制定。（二）文件格式1.企業標準文件的格式應符合國家有關標準編寫的規定，確保文件內容的規范性和一致性。2.文件格式應包括封面、前言、目錄、正文、附錄等部分，各部分內容應按照規定的格式和要求編寫。（三）文件發放1.標準化工作歸口管理部門負責企業標準文件的發放工作，確保文件發放至相關部門和人員。2.文件發放應進行登記，記錄文件名稱、編號、發放部門、發放日期、簽收人等信息。3.各部門應指定專人負責文件的保管，確保文件的完整性和安全性。（四）文件修訂與換版1.企業標準文件修訂后，應及時進行換版，并按照文件發放程序發放新版文件。2.換版文件應在封面標注“修訂版”字樣，并注明修訂日期和修訂內容。3.各部門應及時將舊版文件交回標準化工作歸口管理部門，由其進行統一銷毀